趙致毅

創享智庫核心專家導師、商業研究院副院長；中國管理科學研究院專家委員；銀聯杯全國經濟管理大賽專家評審委員會副主席；運營管理專家，擁有十多年企業沙盤落地管理經驗和企業運營管理經驗，擅長企業組織發展最佳化及運營管理，幫助200多家企業迴歸良性發展軌道。

1、問：趙院長，在您看來企業家能夠成功的基因是什麼？關鍵能力又是什麼？ 為什麼？

答：企業家首先應該是個思想者，要善於獨立思考，企業家亟待提升的關鍵能力就是學習力和創造力。因為，具有學習能力和創新意識的企業家才有能力使資源從低效率使用轉向高效率使用，進而為企業的發展贏得競爭優勢。否則就只會在生產經營過程中常常隨波逐流、 步人後塵，維持產品與服務現狀，陷入同質化競爭的泥沼，難以不斷超越。

2、 問：可否舉例說說獨立思考能力具體表現在哪些方面？

答：首先，獨立思考能力是要具有思辨能力。比如，我們從小就耳熟能詳的愛迪生名言——天才是1% 的靈感加99% 的勤奮——結果很多人就誤以為拼命、努力、堅持很重要，卻忽略了

靈感、悟性和路徑選擇

的重要性。真實情況卻是，愛迪生的這段名言還有關鍵的後半句——但那1% 的靈感是最重要的，甚至比那99% 的汗水都要重要——這樣的話，整個句子的含義就完全改變了，即天賦極其重要，但天才也需要努力。

其次，獨立思考能力還表現在具有數學思維的科學分類與彙總、化繁為簡的邏輯推理與預測能力上。優秀的企業家要善於將問題分類、系統解決，找到核心痛點對症下藥。這就好比撒網捕魚，雖然打撈上來的東西往往魚龍混雜、良莠不齊，但漁夫自然會將其按照高中低檔分門別類。而企業家在明確其主營業務、核心客戶、優勢資源與市場定位時，同樣需要構建這樣的類比思維與系統解決問題的能力。

第三，獨立思考能力還表現在觸類旁通的想象力與洞察力上。比如，玩過中國象棋與國際象棋的人，是否能夠透過兩種遊戲規則——比如一個小兵被授予的職權範圍——對比研究聯想到其中蘊藏著的東西方管理思想在組織運營與用人之道的管理藝術上的異同？由於時間關係，這個話題不便在這裡展開來講。有興趣的話，且聽下回分解。

3、問：您認為傳統民營企業家們怎樣才能提升學習力和創造力？

答：Stay Hungry，Stay Foolish——求知若渴，大智若愚。創造能力包括創新能力與製造能力，在製造方面，中國的傳統民營企業家們其實很強，但在創新能力上卻往往顯得力不從心。因此，企業家們需要經常給頭腦清零，同時開闊心胸，拓寬視野。不要固守自己那一畝三分地，或者手捧過去的功勞簿與成功經驗津津樂道、固步自封。要敢於走出舒適區和保險期，勇於探索未知與未來，多接觸外面的世界，學會“知己結彼”——除了深入地認識自己，還要善於結交本行業領域的佼佼者，取長補短；願意結識不同行業的人、事、物，與之發生連結、進行碰撞，如此才能產生奇妙的化學反應，孕育出新思想和新方法。

4、問：創享智庫自稱是“一傢俱有全球視野的商業智庫機構”。那麼您認為東西方在文化基因及其衍生出來的管理思想與實踐上存在著哪些差異，又將有著怎樣的發展趨勢？

答：大陸國家發展起來的農耕文化，基因構成上更傾向求穩，因此善於禪定，喜歡冥想；而海洋國家發展起來的遊牧文化，基因組成上更傾向求變，因此樂於採取行動，不斷擴張。因此，這些年有一個特別有意思的現象，那就是西方人開始熱衷向我們東方人學習禪修與冥想，而我們中國人則開始向西方人學習拓展訓練和野外生存。可見，東西方文化與管理思想的實踐正在走向不斷取長補短、日漸融合的康莊大道上。

5、問：趙院長，聽說您還是一位在讀博士。那麼，作為創享智庫的專家成員之一，您怎麼看待學歷與專業實操能力之間的關係？

答：我並非一個學歷控，更看重學以致用、發現問題和解決問題的實際能力。藉此機會做個或許不太恰當的比喻說一說我對不同學歷對一個人認知能力的培養存在著怎樣的不同：如果說本科生接受的教育如同前人狩獵打來了現成的一隻兔子，學生能夠跟著老師煮食這隻死兔子就萬事大吉了；等到碩士階段，學生則跟著老師學會了如何藉助手中的弓箭去獵捕一隻兔子；而到了博士階段，更像是學生與導師一同研究探討——世間是否有兔子這麼個物種，我們如何一起去證明、去發現、去獲取。

也就是說，博士階段面臨的重大課題是如何在不確定性中抓住機會——發現新問題、創造新物種，並藉助隨時隨地累積的經驗、資源去解決問題。要知道，博士頭銜的英文縮寫是Ph。D，本義代表的是“哲學博士”，這又回到你剛才問我的第一個問題的答案——優秀的企業家、創新者首先是個善於思辨、獨立思考的思想者。

6、問：趙院長，您曾多次說過，企業家的經營管理能力不是僅靠聽幾次課或參加若干培訓就能迅速獲得提升的。那麼請問，創享智庫“顛覆大課”的作用是什麼？企業家們又憑什麼有必要在百忙之中抽出寶貴的三個白天兩個晚上的時間來聽創享智庫專家團隊——談認知、講模式、說資本？

答：21世紀商業世界的競爭現狀，如同群雄紛爭、百家爭鳴的春秋戰國時期，又彷彿三國鼎立、英雄輩出的年代。各路大小諸侯紛紛求賢若渴，深知得人才者得天下。而創享智庫在創立伊始就立志要服務被多數智庫或者投資人不太看好的這樣一類群體——傳統民營企業家——好像混戰初期勢單力薄、失魂落魄，不知路在何方的劉備三兄弟。

只不過，創享智庫無需企業家們像劉備一樣地三顧茅廬，而是藉助定期舉辦每月一次的“顛覆大課”這個契機，邀約同樣懷揣夢想，願意主動與創享結緣，致力於將自家的傳統業務轉型升級、價值提升的企業家們來到現場進行高度密集的溝通交流——透過梳理我們對商業歷史上的各路精英乃至我們自身曾經意欲登上世界之巔的成也好、敗也罷的過往履歷，分享我們對當今天下大勢的基本判斷與未來預期，並根據各位“主公”需求痛點的分析把脈——迫切需要“智本+資本+資源”之“三足鼎立”的支撐——為各位提交一份見面禮。

換句話說，“顛覆大課”不過是透過“相親誓師大會”邁出萬里長征攜手並進的第一步，接下來若想驗證出師是否得力，緣分能否夠長夠久，就不能光聽這三天我們怎麼說，更要看後期企業家們能否與創享智庫專業團隊真正形成價值觀高度一致的命運共同體——創新、共享、感恩、自律——在探索商業新世界的道路上一起走下去、幹出來！

圖片來源自網路，如有侵權，請聯絡刪除

▼

往期精彩回顧

▼

在網際網路智慧時代，傳統企業到底如何轉型？

創享智庫梁濤總裁受邀參加《全球旅遊區塊鏈實驗室成立儀式》高峰論壇

這些企業都是怎麼構建差異化的？

——END——