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商業評論:寵物品牌七駕馬車代工自有代理出口收購合作直營

由 狗子哥寵物 發表于 寵物2021-08-07
簡介有些自己做起來的牌子,被其他店甚至是品牌方收割了,那叫一個氣還不如做一個自己的牌子,做好做壞都是自己的很多做進口產品的,有高階使用者的渠道,也找工廠代工做起了高階國產產品02 自有第二駕馬車是自有,很多代工品牌會發現,自己沒有核心競爭力啊,

寵物代理是什麼意思

大家好,上週商業評論因為參加展會鴿了,所以今天補起來

以前我們對一個品牌都有一個固定的印象,比如國產糧,親兒子,代工的,進口糧

其實隨著行業和企業的發展,一個品牌必須要有多輛馬車驅動,才能跑的更遠

這七駕馬車是代工,自有,代理,出口,收購,合作,直營

商業評論:寵物品牌七駕馬車代工自有代理出口收購合作直營

01 代工

第一架馬車是代工,很多品牌自己有一個膨化糧廠,那如果你想做零食,營養品,凍幹,風乾,烘乾,罐頭等其他工藝的產品怎麼辦呢?

甚至你想做用品怎麼辦呢?那就代工咯,現在社會的標誌就是分工,一個企業不可能做好全部的事情,所以自有品牌要學會代工

另外很多某寶店,某貓店自己銷量做大了之後,發現我有流量有口碑為什麼不自己幹?

有些自己做起來的牌子,被其他店甚至是品牌方收割了,那叫一個氣

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還不如做一個自己的牌子,做好做壞都是自己的

很多做進口產品的,有高階使用者的渠道,也找工廠代工做起了高階國產產品

02 自有

第二駕馬車是自有,很多代工品牌會發現,自己沒有核心競爭力啊,或者自己做了一個很好的配方,但是這個配方代工廠幾乎完全知道啊,自己有什麼商業計劃,代工廠也完全知道,自己的爆款產品,競爭對手可以透過代工廠完全瞭解

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而且如果產品有質量問題,或者有改進,品牌方其實有時候無從下手,代工廠完全可以騙你,

甚至你的糧

不是按照你的要求做的,也不知道

,所以很多品牌從代工走向了自建工廠

比如帕特諾爾,有魚,愛立方,甚至瘋狂小狗都自建了工廠

有些進口糧代理推起來的牌子被代理收走了,多年苦練,發現自己練的是嫁衣神功

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反正渠道還在,不如自己幹個牌子,專門幹前任,不爭饅頭爭口氣

03 代理

第三駕馬車是代理,其實很多代理就是從賣家做起來的,賣著賣著就想,為什麼我不去代理一個進口糧品牌

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甚至很多隻做國產的也代理起進口品牌,可以做國產,為什麼不可以做進口?我現在做國產已經有非常好的渠道,反正有的店要賣進口糧,為什麼不代理一個呢?

04 出口

第四駕馬車是出口

除了一直有出口業務的各大零食品牌,朗諾啊,它福喵招的母公司元創品智,佩蒂,中寵,乖寶啊,還有各種用品代工出口的

自有品牌裡面,今年在寵業大會也看到未卡的用品也出口了,小佩也一直在出口

亞寵展在泰國也開展會,這既是幫助東南亞的產品進來,也是幫助中國的產品出去,中國寵物市場非常大

但是寵物行業也要學著國產電器,國產汽車,國產手機一樣嘗試著出口,外國人也養寵物啊

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而且國外的用品品牌其實沒有大家想象中的強,而國內的一些創新型寵物食品,說不定也能在國外亂殺

05 收購

第五駕馬車是收購

我不會做我直接買一個現成的不香嗎?

今年進口糧裡的wellness,素力高,天衡寶全部被賣掉了

中國的公司也收購了不少進口的品牌,比如zeal啊,比利瑪格

國產之間互相收購比如瘋狂小狗買藍氏

國外公司也有收購國產品牌的現象

國產之間的互相收購,國產收購進口糧,進口品牌收購國產,都會漸漸多起來,甚至行業外的人,直接收一個公司進入寵物行業,說不定更快

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06 合作

第六駕馬車是合作

大家覺得中寵,頑皮今年火嗎?好像比較一般般吧

但是大家覺得領先,豆柴,帕特諾爾火嗎?絕對是這兩年發展最快的品牌了

那中寵有領先40%,豆柴7.5%,帕特諾爾15%的股份大家知道嗎?(不信自己查)

時代變化太快了,打不過那就加入是很聰明的做法

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一代人賺一代人的錢,不可能你永遠都在潮流第一線

一代人終將老去,但總有人正年輕

火車駛向雲外,夢安魂於九霄刺蝟樂隊 - 樂隊的夏天 第3期

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如果你有錢,但落後於時代,投資80後,90後,00後的公司,幫助他們擴充套件業務

年紀大了,會看人,比會幹事重要了

話說我最喜歡的投資,就是天使投資了!

07 直營

第七駕馬車是直營

之前國內寵物糧的經營邏輯是,做一個品牌,找省代市代經銷商,然後透過二級渠道給門店,這樣一下子把貨可以鋪到全國,也能一下子增加很多應收賬款

但是這樣產品價效比低,品牌方需要求經銷商,代理,賣家

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現在比如Go和高爺家這些品牌,其實更多的是從直營做起

如果一個品牌自己就能賣出去,我要經銷商和賣家幹什麼?

你說找經銷商和賣家能做更大?那我不追求做更大呢?

今年是所有品牌都要學直營的一年,每個品牌都要讓消費者在你正價銷售的時候購買你的產品

消費者也能吃品牌方的安利,真的覺得某個品牌好

品牌方不去當賣家的狗,才能挺直腰桿做一個對貓狗真正好的,價效比高的產品

否則把利潤都給賣家,那買家買到手裡的就不可能是一個性價比高的產品

特別是食品,除了規模經濟,食品是極難透過創新,透過努力可以降低成本的,買來的肉別說少2塊錢一斤,你少2毛錢一斤都是成本上的大節省了

你要高利潤又要價效比,最終其實就是玩套路

08 最後

最後,我覺得2020年核心是國產糧高階化,2021年核心應該就是跨界導致的全面戰爭

行業裡每個賽道做得好的品牌都發現了自己在這個賽道的瓶頸,在覬覦其他賽道的利潤

在商業上,不同團體的朋友會越來越少,競爭對手會越來越多

幸好我在行業裡沒有朋友~

今天就到這裡,謝謝大家,明天再見~