最近，馬蜂窩的資料造假事件可謂是佔據了網際網路板塊的頭條，其造假程度駭人聽聞，突破了正常人可以忍受的底線。

85%的遊記和點評都是水軍和內部賬號從其他旅遊網站爬過來的。作為一家旅遊OTA公司，點評和遊記幾乎是公司最為核心和值錢的資產，但是隻有15%是真是使用者產生的，實在可怕。

從梓泉的文章，以及馬蜂窩的迴應看，資料造假基本屬於事實。

不過就像大部分國內公司公關一樣，馬蜂窩第一反應還是試圖掩蓋，試圖刪除資料。

並同時想向外界傳遞自己是受害者，是競爭對手的攻擊。

可是，作為一家旅遊OTA公司，馬蜂窩的競爭對手到底是誰？難道是攜程嗎？還是阿里旗下的飛豬？

攜程市值200多億美元，而馬蜂窩即使最近獲得騰訊投資，最新估值也才20億美元，攜程需要用這種方式去攻擊它嗎？飛豬就更不可能了，20億美金根本不值得浪費阿里的口碑，收購一個餓了麼都花了100億美金了。

不過，馬蜂窩的這個事件，不得不讓人再一次重新審視國內網際網路公司的價值觀。

一個旅遊公司，本來對使用者不會有太直接的傷害，但是想象一下如果馬蜂窩上市了，投資者買了馬蜂窩的股票，突然爆發出這種事件，最後受損失的還是我們普通人。

說起馬蜂窩開始進入大多數人的視野，還數今年世界盃期間馬蜂窩那魔性的洗腦廣告：“旅遊之前為什麼要先上馬蜂窩？”

不得不說，馬蜂窩的營銷能力確實一流。

再到今年8月15日的錯定酒店事件，馬蜂窩客服建議使用者打車從俄羅斯前往希臘，最後因為也是自媒體把事件放大，馬蜂窩最後賠償8萬了事。

最關鍵的是，所有的這一切，不管發生了什麼醜聞，公司還是能夠繼續發展，馬蜂窩剛剛拿到了騰訊領頭的最新一輪融資，估值20億美金。

不奇怪，在資本下，我們不得不低頭。

就像梓泉在文章最後寫的：“這個案子最終將決定未來中國二十年網際網路的走向。”

確實，網際網路的資料造假太多了，太常見了，太容易了，成本太低了。

以至於我們都習以為常，不以為然。

面對轉發量一億的微博，播放量幾百億的影片，我們會逐漸覺得正常。

一旦習慣這種造假，那些沒有造假的是生存不下去的。

為了生存，所有人都造假。

於是我們都生活在這種虛假的繁榮中。

可悲，可恨。

希望這次馬蜂窩事件，會成為一次里程碑事件，逐步擠掉網際網路資料泡沫，所有人都清醒的活著。