匹配人員是什麼意思

無論是在生活中還是在職場上，很多人都知道“男女搭配幹活不累”這句俗語，這句話看似簡單，但確實道出了人力資源配備過程中異性相吸引、同性相排斥的人員配備真理。不過在人員配備的過程中，現在已經把簡單的人員配備上升到人力資源配置，別看這麼幾個字的差異，但是裡面所講究的門道非常多。為此，在現代企業管理中，真正人資配置時，只有透過員工的如下幾個素質你就知道了該如何把員工匹配到相對應的空缺崗位。

【1】員工的年紀。

行業不同、工種不同，對員工所要求的年紀限制也各不相同。再加上透過對身體機能的研究證明18-35週歲內的人，在同等條件下工作效率最高。隨著年紀的增長，人的智力，人的體能都是隨著年紀的增長在逐漸的衰退，為此在人力資源配備的過程中，很多企業都會根據崗位工種的特點，合理的規定員工眼裡的適合範圍。但是，作為企業管理的夥伴們，在操作的時候一定要學會靈活把握，千萬不要死板硬套。

【2】員工的性別。

針對這一點，可能不應該在這裡跟我細說，現在國家已經有明文規定不允許進行性別歧視。但是作為企業管理方或者企業的人力資源夥伴們，一定要清楚女性的四大生理特點：經期、孕期、哺乳期和更年期，為此，一些勞動強度比較大，環境比較惡劣的工種，不適合女性。比如搬運、井下作業、高溫等工種。

【3】員工的體質。

在人力資源配置的過程中，還要講究一個有關於員工體制的考察，也就是說要關注員工的體格、體力、健康狀況等，再說多一點還要關注員工的感知力，也就是咱們知道的味覺、嗅覺、聽覺、視覺，比如咱們再考駕照的時候，對於色盲是無法拿到駕照的。因此，在實際操作，再進行人力資源配備的時候，人力資源的夥伴們一定要根據企業的工作崗位的特點，對上崗人員進行有效的對待。

【4】員工的性格。

談到性格，相對來說包括的面比較寬，不但包括人的心理狀況，同時也包括人的態度，人的意志，人的言語，人的外貌等等，為此，企業在請人資配備的時候，一定要根據員工個人的性格特徵來對應空缺崗位的要求，只有如此才能把員工的特點、員工的特長、員工的特色給發揮到最大，從而為企業創造最大化的價值。

【5】員工的智慧。

對於員工的智慧，通常包括員工的智力、學識和大家常說的情商，在企業管理的過程中，透過多年的觀察發現我們都常說一句話，決定一個人走的高度和成功的關鍵看的不是一個人單純的學識，而是看一個人的情商。所以，在人資配備的時候，特意把智力、學識、情商揉和在一起。為此，在進行技術含量或者管理含量要求比較高的崗位的時候，作為企業的人只配被管理者一定要注意關注員工的智慧。

【6】員工的品行。

在現實的生活中，我們經常聽到這麼一句話，叫做事先做人，這裡所講的做人也就是重點關注一個人的品行，也就是一個人在職場中的為人處世的道德行為的一種準則。相信很多夥伴在看一些有關企業管理的書籍的時候，很多管理方面的大咖都在告訴或者說告誡企業管理者一定要做到“大才大德的人要重用，小才小得要小用，無才有德的人要善用，有才無德的人謹慎用或堅決不用”。為此，在進行人資配備的時候，很多企業針對某些核心崗位或者關鍵崗位的人員通常都會進行背景調查，從而透過背景調查來驗證該員工的能力和品行。

小結，針對現代企業管理的人資配備，此工作非常考驗一個人力資源組織者的綜合的功底，為此在面試環節或者說在人員配備環節，如果能做到把合適的人配到合適的崗位，不但能為企業創造價值，同時還能打造有效或者良好的團隊氛圍，同時更有助於員工的穩定與職業生涯的發展。