什麼是寫實的手法

曾有讀友詢問愚拙：“我在一個自收自支的事業單位，單位工作業務性比較強，我在單位負責寫綜合性材料和單位一把手的一些講話致辭之類。但本人沒有業務背景，沒有對工作的通透認識，寫出來的東西總是缺乏靈魂，顯得大而空，為了寫而寫。請問，這種情況怎麼改善呢？！”

不知道大家是否遇到過同樣的困惑，反正愚拙是遇到過。其實，能正視自身的短板，就已成功了一大半。這位讀友指出的問題，是很多搞文字綜合工作的通病，總體建議是要把功夫下到平時。

如何進行改善呢？如何把業務工作寫實呢？愚拙的一些體會是：

0 1 平時要深度研究業務，特別是領導高度重視的業務

一個好的綜合人員，應是半個業務能手，而不是簡單地進行概括歸納。建議你以領導關注的工作為切入點，平時多向業務科室骨幹請教，多看一些專業性強、理論性強的報刊雜誌，多看具體業務方面的政策檔案及綜合性文稿，全面搞清上情、下情、內情、外情。

0 2 平時要動態跟進重要業務相關進展

要保持對重要業務進展的敏感性，多跟負責稽核稿件同志、收文辦文同志溝通，及時把階段性重要文稿、會議材料搞到手，動態瞭解其相關進展情況。多跟負責督查的同志溝通，看工作的具體進展情況，及時梳理成效、發現問題、務虛對策。如有必要，再同相關科室負責同志進行深入瞭解。並研究領導這些工作的批示指示，及時把握領導的關注點、興奮點變化情況，時刻站在以文敘事輔政鼎新的視角，主動思考工作。

0 3收到任務時，更要抓好即時排程調研

接到工作任務時，要事無鉅細地把所有儲備集中兜在一起看一看，把最新情況透過電話問一問，把重要工作透過座談研一研，以確保梳理成效、問題闡述、形勢分析和對策制定的全面性。通常，在擬寫重要性材料之前，應集中看數百份材料、打百十個電話、跑幾個單位。