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鬆散結構的“殭屍群”,如何提升凝聚力?你需要知道這三個機制

由 決策研習社 發表于 攝影2021-09-25
簡介有個朋友做運營的,最近他們老闆也不知道是在網上還是在那看了什麼訊息,回來就提了一個需求,要求朋友搞一個“宗教式”的社群運營

結構鬆散怎麼解決

有個朋友做運營的,最近他們老闆也不知道是在網上還是在那看了什麼訊息,回來就提了一個需求,要求朋友搞一個“宗教式”的社群運營。說直白點吧,就是要類似宗教一樣,運營成本越低越好,社群越活躍越好,變現越多越好~

朋友聽了當場就崩潰了。

如今在網際網路上,確實可以輕易的發起一個社群,但現在可不比 2、3 年前,各種各樣的社群早就把使用者的時間榨的渣都不剩了,運營社群也是越來越難,辛辛苦苦能維持個日常活躍都不容易,一不小心就成了“殭屍群”。

現在就好,老闆也不知道是從哪取經回來,一腔熱血就開始瞎指揮了~

鬆散結構的“殭屍群”,如何提升凝聚力?你需要知道這三個機制

01 什麼是“宗教式”的社群?

世界上是否真的存在投入少,高活躍且高回報的社群?

我認為沒有,因為這明顯不符合經濟學規律,也不符合自然規律~

但是世界上確實有長期經久不衰的社群組織,這個我們可以回到歷史中找成功案例。

古代的傳統社群,比如部落、村落等,當然,這種組織是靠血緣或地緣環境形成的。另外一種擺脫了血緣的地域限制的組織,甚至還擁有了超長的生命週期,伴隨著人類文明,至今都非常活躍的“社群”,那就是宗教。

宗教作為一個鬆散結構的組織,卻能擁有超強的生命力,除了它能滿足人類的信仰需求之外,最重要的就是它的組織形式。

所有的宗教都有三種最基本的機制,正是透過這三種機制,宗教才得以極大的增強了一個鬆散組織的凝聚力。這些機制在不同的宗教裡,叫法都不太一樣,我們暫且按照基督教的叫法:祈禱、禮拜和懺悔。

祈禱:強化了個人對組織的核心依賴。

禮拜:強化了個人與群體的歸屬依賴。

懺悔:降低了個人的參與成本。

正是三個機制的相互放大,最終成就了一個看似鬆散卻極有凝聚力的社群組織。

鬆散結構的“殭屍群”,如何提升凝聚力?你需要知道這三個機制

02 如果“宗教式”運營能夠成立,那應該怎麼做?

再次迴應最開始的問題,世界上是否真的存在投入少,高活躍且高回報的社群?

答案是:沒有,肯定沒有,過去沒有,現在沒有,將來也不可能有。

除非人類能夠造出永動機,因為這兩件事在性質上基本就一回事。

“宗教式”運營看上去確實好處多多,但成本絕對不小,任何一個宗教在組織管理上,都耗費了海量的資源,這都不僅僅是錢的問題,有時甚至不惜消耗生命。

在回到建社群上來,如果老闆鐵了心,就是哭著要建,那麼下面的三個步驟可以作為參考。

首先,是需要塑造一個強大的核心

這個核心可以是人,也可以是一份事業,甚至是一個產品。信仰就不用考慮了,不太靠譜,如果隨隨便便都能造個信仰出來,那世界早亂套了。

核心是組織的核心,任何的宗教都有一個神一般的人物,比如佛教是達摩祖師,基督教是耶穌,道教是張天師。這些人物就像信徒的精神支柱,是他們的核心。

社群同樣應該也有一個領袖,一般來說,發起者都是社群最初的領袖,而整個社群的建設,也基本上都是圍繞著發起者這個核心來進行推進的,例如羅輯思維的羅胖——羅振宇。

其次,要用儀式培養骨幹

儀式是用來培養骨幹力量的,這些人即是信徒也是佈道者。到社群中,就是一批中層的意見領袖或者運營。

骨幹對社群的核心有高度的認可,並且能主動宣傳。儀式是培養骨幹,提升骨幹歸屬感最好的方法,所有的宗教都有自己的儀式,比如做禮拜、彌撒或者雙手合十等。

如果想要建立長期的組織,就必須要有一些儀式。

包括人們結婚,都需要婚禮這樣的儀式來增加彼此對婚姻的忠誠度。做社群也不例外,一些必要的迎新儀式、上課儀式、線下聚會時的儀式等,都是不可缺少的。

這些儀式,也不用太複雜,只要是一套可重複的簡單的動作即可。

最後,放寬政策,降低參與的成本

有了核心,有了骨幹,接下里就是信徒了。

還拿宗教舉例,中國佛教流傳最廣的是兩個宗派,淨土宗和禪宗。他們有一個共同特點是,對成員上傳的要求極低。淨土宗針對普通老百姓,只需要每天唸佛號就可以獲得佛祖的保佑。

禪宗是針對上層知識分子,講究不依賴佛經,而是依靠自身感悟來體會佛經,這門檻同樣低了。

諷刺的是,千辛萬苦去西域取經的玄奘和尚,他建立的法相唯識宗卻沒落了,就是因為其門檻太高,別說傳播了,連看懂都極為困難。

如果上傳門檻太高,表面上可能高大上了,但實際上也對你的成員造成了負擔,這就相當於逼著他們離開。

打造一個社群,要邀請成員來一起共建資訊,而且要把上傳資訊的門檻降到極低。

鬆散結構的“殭屍群”,如何提升凝聚力?你需要知道這三個機制

結語

將來你的老闆,也提出類似的要求,就可以直接回復他:

“宗教式運營啊?!我懂啊~!

不過有下面三個步驟:

1。 打造強大的核心,

2。 透過儀式培養骨幹,

3。 減低門檻廣納門徒。

這 3 個條件必須同時滿足才有可能成功。

但是目前我們 xx 方面有欠缺需要投入……。。”

是的,駁老闆的需求,就是這麼的枯燥、簡單且快樂~

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