多問幾個為什麼的好處

團隊溝通無法達成共識時，為什麼多問幾個“為什麼”如此重要？

這個問題背後想跟大家分享的是

“黃金圈法則”

。

這是很有名的一個思維方式，我們今天不會很細說，大家感興趣可以到網路上找到很多資料，包括也有書籍。比如《OKR如何讓谷歌挑戰不可能？》

黃金圈法則告訴我們，做事之前：

先要問為什麼WHY

再想如何做 HOW

最後才是做什麼 WHAT

對應到我們本週的主題“團隊溝通”，其實很多時候也是一樣，我們可以

先搞清楚“為什麼要做”，弄清楚目的，在目的上達成共識

，再去考慮HOW和WHAT的問題。

不知道大家還記不記得昨天我分享的團隊案例，當兩位同事發生不同意見時，他們其實是在what或者how的層面，但是其中一位同時立刻按下暫停鍵，大家一起共同追問WHY。

其實小時候我們還是很喜歡問“為什麼”的。

其實我現在也挺愛問為什麼，但是經常遇到的迴應是“你怎麼那麼多為什麼”？

其實問“為什麼”我們強調的是在

追尋內在的一些東西，比如動機，體現的是一些理念。

比如蘋果電腦的的宣傳和營銷是：

我們做的每一件事情，都是為了突破和創新。我們堅信應該以不同的方式思考。

我們挑戰現狀的方式是透過把我們的產品設計得十分精美，使用簡單，和介面友好。

我們只是在這個過程中做出了最棒的電腦。想買一臺嗎？

這也是黃金圈法則的應用。

所以，當遇到不同意見的時候，不妨想一想你們為什麼要做這件事，先從動機入手，再去討論具體的執行細節～當你遇到他人問“為什麼”的時候，也別急於否定或者質疑，可以嘗試一起探尋問題本身，找到為什麼要做。

黃金圈法則其實能夠應用於生活的方方面面

怎麼做是方法論。為什麼是使命價值感。

看要應用在哪個層次和維度吧，找到WHY不容易，卻是重要的事～它也是可以應用在方方面面的。