如果沒有那次午餐會，可能一切也就無從談起。

但正因為有了那次午餐會，才開始了這個關於「投資神話」的故事。

黃崢、段永平、巴菲特，這三個人看上去毫無相關，行業不同、出身不同，甚至國籍不同，但從2006年那次事件開始，一切都開始了改變。

當年，段永平以62萬美元的高價，拍下了巴菲特的午餐，根據規定，他還帶了年輕的黃崢一起，事後黃崢在一次採訪中說到：

那次見巴菲特，對自己的影響“不大不小吧，因為我本身的預期沒有特別高，但確實存在一個現象，同樣的一句話不同的人，講出來的效果是不一樣的。”

他們三位成功路徑自然各不相同，但底層邏輯應該是有共通，我們整理了他們對於創業、人生、企業經營的一些思考，希望可以對各位同學有深刻的啟發。

一、好的決定是艱難的，是要付出痛的代價的

拼多多創始人 黃崢

截至2020年底，拼多多的活躍買家數量已經接近8億，成為中國使用者規模最大的電商平臺。而黃崢卻在這個時候選擇卸任董事長，由拼多多聯合創始人陳磊接棒，更顯示出他的成功背後，絕非抓住市場風口的運氣使然。

1、投資其實和創業很像，一方面要關注生意的模式，選擇正確的生意模式（不是所有的模式都是通的），要花大量時間去研究這個生意模式的細節。

另一方面要挑好的“合夥人”，在投資的時候要去把founder、CEO當成自己未來的合夥人，自己是不是願意和他們長期在一起做一些事。

2、對於選創業合夥人，往往我們要的是可信任的長期搭檔，而不是看似能力很強卻永遠不知道他會不會背後捅刀的人。

3、好的決定往往是艱難的，需要付出痛的代價的。

一個好的公司應該去花力氣去解決/克服那些正確又難的問題，而不是四處撿一大堆芝麻（四處撿芝麻的心態往往是連芝麻都撿不到的，這和積小勝為大勝是完全兩碼事）。

4、創業本身對行業及生意模式的選擇也往往決定了很大一部分結果。也就是說要花大量時間去研究什麼是正確的事，然後再去想如何把事做正確。在正確的方向上逐步前進遠比在不正確的方向上狂奔要好。

5、一種商業和格局能否持續，本質上要看是否有利於消費者，是否有利於勞動者和價值創造者，是否能創造出不可替代的價值，是否恪守本分盡了社會責任。

6、服務電商是流量思維，即流量灌進來，用不同的服務去消耗這個流量。如果我們還在用流量化的觀點去做後流量時代的事情，肯定會掛掉的。

7、人的思想是很容易被汙染的，當你對一件事做判斷的時候，你需要了解背景和事實，瞭解之後你需要的不是睿智，而是面對事實時是否還有勇氣用理性、用常識來判斷。常識是顯而易見、容易理解的，但我們各種因為成長、學習形成的偏見和個人利益的訴求矇蔽了我們。

8、在外部環境劇烈變化，各種想法湧動的時候，一個人很容易陷入到什麼都想要、什麼都不行的迷惘裡。

思想變得滯重，變得未老先衰，並影響到自己身體的物理狀態。要精神上健康年輕充滿活力，與鍛鍊身體一樣，也必然有會思想上痠痛時堅持一下再進一步的過程。想要生存就不得不進行身體上和精神上的自我鍛鍊。

9、我們只要堅持做我們認為對的事情，事情做好了，就不會缺少投資，不用在意市場環境，我們只要做好自己。

10、拼多多的快速成長，有團隊努力的成分，但要清醒的認識到，百分之七八十是靠新時代新舊動能轉換，最廣大人民群眾消費潛能釋放帶來的巨大推力。我們要時時刻刻保持敬畏之心，要更有對這個新時代的感恩之心。

11、企業家終究是會老的，但公司要持續活下去，它應該依賴於一個有自我應對能力的機制而不是一個人。

12、我曾經寫信給股東提到“長期”，“長期”是增長的戰略，也是與變現的取捨，但是我覺得實際上沒有所謂的取捨，因為我們把花錢看作是一種投資，是一種長期的機遇，有了這樣的機遇，我們就要去大量地投資，而不是說把錢都存著。所以有時候會陷入一種境地，如果數字表現得不錯，但實際上是我們沒有抓住機遇去投資，總是很保守。但是有時候，數字表現不佳，卻說明了我們抓住了投資機會去做了投資。

13、關於新舊關係，很多人習慣用你死我活的戰爭 思維來看待，好比對於整日圍坐於古羅馬角鬥場的人來說，非此即彼就是全部的世界。也許 角鬥畫面能帶來一些感官刺激，但大自然多樣生態共生迭代才是持久的真實。

14、最好的企業應該是不可比擬的，使得別人沒法跟你等量齊觀的比。

15、拼多多是從夾縫中長出來的，長出來之後，並且在撐開了一片空間的過程當中，是不容易的，同時也打破了很多既有的利益格局。當你去打破既有的利益格局的時候，必然有人不舒服，有人不滿意。另外一方面，作為一個平臺，在迭代演進的過程當中，其實你很難做到三四億人，包括幾百萬商戶之間毫無矛盾，中間會有一些矛盾冒出來 ，這裡關鍵是比例上，包括我們是否能夠從一次次矛盾的解決當中進步，正視它，去面對。

16、別人走過的路，受過的苦難，我們都得去受一遍。

只是有可能，我在學習別人的經驗，我能夠走得稍微快一點。但不可能跳躍這個歷史的發展。

二、改變不容易，但任何時候可能都是好時機

深圳步步高集團董事長 段永平

段永平被黃崢稱為“人生導師”，他給黃崢的啟發是：快就是慢，慢就是快，用平常心做事兒會更好，把當前做好。從當年的小霸王，到後來的步步高從家電轉向手機，段永平也一步步從創業者轉變為投資者，他是第一個拍下巴菲特午餐的中國人。那次午餐，段永平帶上了80後的黃崢，也成就了兩個人當下的輝煌成績。

段永平的話很理性，在很多方面確實與巴菲特有不謀而合的味道。

1、創業和打高爾夫相似，都是自己與自己的較量。

每次面對的場景可能不同，但揮杆這一基本動作是不變的。所需要的是保持平常心，把動作做得更標準。

2、我是非常相信“市場有效論”的，但市場的有效不是及時的——或者叫——sooner or later。

3、價值投資不是個公式。以我個人的經歷而言，對價值投資的理解真的需要很多年，同時還真是需要有點悟性才行。

4、投資不需要勇氣，也就是說當你需要勇氣時你就危險了。

5、一個公司的價值不太會因為一個危機發生大的改變，但價格會。所以，危機時往往是加碼的機會，因為有很多好公司的價格會掉到價值以下（很多）。及時出售和抄底一樣，其實是投機的概念。

6、就每一件事情而言，當然有運氣。所有的事加在一起不是靠運氣。

7、印象中有兩種人創業成功的機率好像高一些：一種是無路可走的人，由於沒有退路，他們會很拼命和專注，所以機會大些，比如像我。

另一種就是看到路的人，也就是創業開始時就有很強的理想和一定的想法（往往是得到了某種驗證的想法），比如比爾蓋茨。當然，也有為創業而創業的人成功的例子，比如惠普的兩個創始人（《Built to Last>裡面有提到）。總而言之，創業好像也沒個公式，唯一可以肯定的就是創業失敗的機率非常高。

8、本分的意思是不幹不該乾的東西。知不知道什麼該幹是能力問題，明知不該幹還幹是作風問題。

9、任何人都不是每天都有機會的。好像巴菲特說過，一個人一生當中能有4-5次機會就很不錯了。關鍵是，當機會出現時你是否能抓住。

10、我教兒子投資的第一件事是每天要去跑步。如果一個人連跑步的極點都過不去，別的挑戰就有點難了。

11、（步步高當年退出小家電市場）退出小家電一是因為我們不擅長，二是需要集中精力做手機。

12、（投資的感覺懂了和做實業的感覺懂了之間的差異）看老虎打球的影片和自己上場打是有很大差別的。知道要做對的事情很重要，要知道如何把事情做對也非常不容易。

13、我們有同道中人和同行人的說法。同行人大致意思大概是，我不完全懂但我覺得跟著走是對的。

14、勤奮和天賦其實都沒那麼重要，做對的事情最重要。

15、差異化指的是產品能滿足使用者的某個或某些別人滿足不了的需求。

16、能夠長期維持的差異化就是護城河。護城河就是競爭優勢，好的商業模式一般都有很強大的護城河。護城河不是一成不變的，看懂護城河對投資很重要。企業文化對建立和維護護城河有不可或缺的作用。

17、企業文化作為過濾器非常有威力，為我避免了很多錯誤。怎麼選對的公司是能力問題，不選錯的公司是是非問題。

18、本分就是要做對的事情和要把事情做對。平常心就是回到事物本源的心態，也就是要努力認清什麼是對的事情，認清事物的本質。

19、選人本分誠信比聰明重要，合適性比合格性重要。平常心其實就是在任何時候，尤其是在有誘惑的時候，能夠排除所有外界的干擾，回到事物的本質（原點），辨別事情的是非與對錯，知道什麼是對的事情。

20、錯的事情一定要馬上停，但對的事情不一定都要做，做對的事情也需要聚焦。做對的事情也是會犯錯的，那叫水平問題，需要學習和磨練，有時候還需要天賦，比如彈鋼琴或打高爾夫球。

21、改變不容易，但任何時候可能都是好時機。

三、 時間是好公司的朋友、是平庸公司的敵人

伯克希爾哈撒韋公司董事長 沃倫·巴菲特

巴菲特，人稱“股神”，是唯一一個不靠“實業”，而是單純靠“股票投資”就曾成為世界首富的人，他的“巴菲特午餐”全球矚目，有幸與巴菲特吃過午餐的人，都收穫了遠比那筆費用豐厚得多的收益，因為他們得到的將是令很多人受用無窮的精神財富、寶貴經驗和大勢判斷。

巴菲特說過的很多關於他投資心得的話，其中有不少同樣適用於創業。我們挑選了下面這些段。

1、我不會想要跳過7英尺高的障礙：我向四周尋找我可以跨過去的一英尺高的障礙。

2、有人今天坐在樹蔭下，因為他很久以前種了一棵樹。

3、預言下雨不算什麼，建造方舟才算。

4、在生活中，如果你正確選擇了你的英雄，你就是幸運的。我建議你們所有人，盡你所能地挑選出幾個英雄。我很幸運有合適的英雄。告訴我你的英雄是誰，我會告訴你你會變成什麼樣。你敬佩的人的品質是你稍加練習就能創造出屬於你自己的品質，如果加以練習，就會形成習慣。

5、在拖拉機問世的時候做一匹馬，或在汽車問世的時候做一名鐵匠，都不是一件有趣的事。

6、要想遊得快，藉助潮汐的力量要比用手划水效果更好。

7、當下黃金雨的時候，拿一個桶去接，而不是頂針。

8、那些最好的買賣，剛開始的時候，從數字上看，幾乎都會告訴你不要買。

9、不需要等到股價跌到谷底才進場買股票、反正你買到的股價一定比它真正的價值還低。

10、真正適合投資股票的時機是趁大多數人還未注意股市動態時。

11、在馬拉松比賽中，你想跑到第一的前提是必須跑完全程。

12、如果一個投資者能夠把自己的思想與行為同市場上盛行的，具有超級感染力的情緒隔離開來，形成自己良好的商業判斷，那麼他就必將取得成功。

13、就算美聯儲主席格林斯潘偷偷告訴我他未來二年的貨幣政策，我也不會改變我的任何一個作為。

14、有人曾經說過，當尋找受僱的職員時，你要從中尋找三種品質——正直、勤奮、活力。而且，如果他們不擁有第一品質，其餘兩個將毀滅你。對此你要深思，這一點是千真萬確的。如果你僱用了沒有第二種品質的某些人，你實際上想要他們既啞又懶。

15、我經常說，如果有3個會玩橋牌的同牢房牌友，我不介意蹲監獄。

16、我學會了只與我喜歡，信任和敬佩的人一起開展業務，基本上不與自己不喜歡的人合作。

17、我與充滿激情的人在一起工作，我做我在生活中想做的事。我為何不能這樣？如果我連做自己想做的事都辦不到，那才是真的見鬼！

18、所謂冒險就是不知道自己在做什麼。

19、不要為了對你來說無關緊要的東西而搭上了對你來說重要的東西。

20、重整旗鼓的首要步驟是停止做那些已經做錯了的事。

21、如果你發現自己身處一艘不斷漏水的船裡，換一艘船所需的能量可能比填補漏洞所需的能量更有效率。

22、在犯新錯誤之前回顧過去的錯誤是個好主意。

23、牛市能使數學定律暗淡無光，但卻不能廢除它們。

24、當人們忘記“二加二等於四”這種最基本的常識時，就該是脫手離場的時候了。（很多時候人們相信樹會長到天上）

25、生意有興隆的時候也有衰退的時候，如果好的時候就表現出極大的熱情，而壞的時候就非常沮喪是不會有所得的。

26、建立一個好名聲需要20年，而毀掉它只需要5分鐘。如果你想到這一點，你做事的方式就會不同。

27、理想的企業建立在對顧客而言有特別價值的基礎上，這種價值反過來又給企業所有者帶來良好的經濟利益。

28、最糟糕的業務是這樣的，它的增長速度很快，迫使你迅速增加投入以免遭淘汰，並且你投資的回報率異常低下。

29、一隻能數到十的馬是隻了不起的馬，卻不是了不起的數學家，同樣的一家能夠合理運用資金的紡織公司是一家了不起的紡織公司，但卻不是什麼了不起的企業。

30、一種模範行為的扭轉可能甚至比規則本身還要重要，雖然規則也是必要的。在我作為董事長的任期中，我已要求所有所羅門公司的9000名職員幫助我在這方面所做的努力。我也已敦促職員們，在規則之外，要遵循榜樣的引導，要仔細考慮任何一種商業行為的後果。

一個職員應該問他自己，他是否願意看到他的不當行為被記者批評報道，出現在一家能被他的配偶、孩子和朋友所能讀到的地方報紙的頭版上。在所羅門內部，我們不會僅僅為此進行任何行為合法性的測驗。但是，作為公司，我們應該體會到，任何不當行為都是可恥的。

31、我們沒有必要比別人更聰明，但我們必須比別人更有自制力。如果你不能控制住你自己，你遲早會大禍臨頭。

32、我很理性。很多人比我智商更高，很多人也比我工作時間更長、更努力，但我做事更加理性。你必須能夠控制自己，不要讓情感左右你的理智。

33、時間是好公司的朋友，是平庸公司的敵人。

寫在最後：

大佬為什麼能夠成事，預測機會與趨勢僅僅是一方面，就像巴菲特所說的那樣，“預言下雨不算什麼，建造方舟才算。”

網際網路創業大潮中，有很多一夜暴富的故事，但更多的是曇花一現。做爆品道理相同，做出了爆品確實可以一夜爆火，一夜暴富，但能否真正成為有價值的企業和品牌，則需要經過時間的檢驗。

堅持和時間做朋友，巴菲特另外一句話說的很對：

有人今天坐在樹蔭下，是因為他很久以前種了一棵樹。