工作

一般是直線彙報，但是很多人有兩個領導，比如實線彙報和虛線彙報。這就容易有矛盾，我們要掌握這裡面的水深和火候。你察言觀色的同時，要把握哪個領導更強勢更有背景甚至更正確尤其更有利於你，這樣你才能站到歷史潮流那邊。這個比喻類似“49年加入國軍”，這可能就是做出了最後的錯誤判斷。

但是，你儘量在入職後的試用期屁股別歪，即入職後你夥同隔壁的人跟招你進去的領導對著幹。最後的結局會眾叛親離，明顯的例子在這裡《

美國上市公司招我進來做主管，入職後卻不給職位、不給人頭、入職4個月要辭退我，這是為什麼？

》，還是個主管，明明自己錯得離譜他還裝得很無辜，說世界與他為敵。

有時，倆領導同時給我們安排任務，一個大領導一個小領導，現在需要你表態，但你絕不是堅決倒向大領導那邊。例子太多，從月薪幾千到幾萬甚至更高的崗位，都會遇到類似的越級管理。

大家見這裡《

總監跨過經理直接給我安排任務，我該聽誰的？

》。同時看下其他職場博主的建議，見《

大領導越級找我談工作：到底是好事，還是壞事？

》。我想，道理和實踐在此刻，都是相通的。

還有時，我們一個人做兩個部門的工作，工資預算應該是掛在這兩個部門的名下，各佔一半，所以這兩個部門的領導都有可能希望你為他們部門做出超過50%的工作量，甚至80%的時間待在他的部門，在求職文章《

我一人多勞，簡歷裡究竟寫哪一個崗位？

》裡我舉過例子。

其實這就類似奪權，也是搶人頭，或者有部門想少付出多獲得。你要做好相應的平衡，比如公在的時候你要說公有理，婆在的時候你要說婆有理，當他倆同時在場時，你

儘量不要表態

，下一個方法就是

逃

。

再來，我曾經用親身經歷講過這種職場中的矛盾情況：在我剛畢業也就三年時，我跟一位叫做Linda的女同事，在同一個月被一個新加坡經理招進了一家大型外企，但入職後我倆都被安排在了一個叫Kirby的中國經理名下，後面我倆的工作就特別難開展，動不動挨PUA。我和Linda各自做出了不同的應對，大家這裡《

剛入職領導就為難我，我做什麼都是錯的，怎麼辦？

》看下兩種相對優秀的方法及其結果。

還有很多不同情況，我們來看下今天的“簡單”案例，也許你已經碰到過。

“幽哥，你好，我現在一家合資企業做工程師。入職的是測試工程師，系統裡顯示我的直屬領導A在法國，但我已經進來工作了4個月的時間一直在做的是質量工程師的工作，這是上海這邊的大領導B給我安排的。

然後今天大領導B來找我，他問我想做測試還是做質量。我說我想做回測試。然後領導就說，讓我以測試為主，質量為輔。

但是我的架構在測試條線裡，打績效也是法國的直屬領導A打，上海這邊的大領導B和質量領導C卻一直在讓我做事。這個公司是什麼意思？

我現在是不知道該怎麼辦，做質量的話和做測試的關係並不大。我也不知道我做的質量績效算不算，我現在到底是聽質量的領導C還是測試的法國主管A的，而且這邊的經理B直接越過兩位主管直接和我溝通。

我們公司有二三十年了，但有幾個人是一個崗位做很多崗位的事情。現在我該怎麼處理這些呢？三個領導我該聽誰的？”

小手一抖，請大家幫忙點選下，解決我們這位群友的燃眉之困，也順便看下大家的建議。

看完所有選項，你估計就會心地笑了，原來如此簡單。

是的，這家大公司比如是中法合資的，叫PSA，研發部門有個高階經理B，將你招進來了，安排你掛在測試主管A名下，但是一直做的是質量工作，你平時工作上主要是跟質量主管C打交道。後面大領導A答應你會主要讓你做測試工作，但也會繼續做一些質量工作。

法律以事實為依據，職場和生活中也大多如此。你入職4個月了，即將轉正，現在到了試用期考評的時候，你這4個多月主要是在質量主管C那裡做質量相關的工作，所以你的

試用期績效當然主要是C給你打

，最終

大領導B

和

人事經理

也會簽字，這就批准了你的轉正。

你的轉正跟法國的A主管是沒有關係的，儘管系統裡你是掛在A名下。上海的人事以及B經理是隨時可以給你轉到C名下的，或者讓你直接彙報給B經理。

現在C帶你做了4個月的工作，你卻回覆大領導說你想去做測試即遠在法國的主管A領導的工作，你這就是有點“吃裡爬外”了，也會得罪了C主管。C在你的轉正和此後的工作中可能會給你穿小鞋。

不過B不一定會將你的口頭選擇告訴C，而且無論你彙報給A還是C，都算最終還在大領導B的組織架構內，沒什麼大的影響。

這麼一分析，大家就知道上面選擇題應該是選擇“2。聽實際領導質量主管C的，畢竟你入職後4個月全做的質量工作！”為好。

沒這個悟性的話，你選擇其他仨選項3、4、5都沒問題，每條都可以給你託底。

但是，最沒悟性的是選擇了“1。聽系統裡顯示的領導測試主管A的，畢竟人家還是個老外！”就是我們這位群友的選擇。

理論上確實是在外企彙報給老外比彙報給中國主管更好，但是你現在合資企業，又是在中國上海上班，你也是上海這邊招你進來的，預算必然來自中國區。你看到人家是法國人在法國，你就選擇做你的領導，這好像有點崇洋媚外。再說大領導B也在你身邊，還是招你進來的人，你更應該選擇身邊的大領導。

即使法國的A主管並不彙報給上海的B領導，甚至A和B是平級的，你也更應該側重身邊的領導。換個地理位置，假設你是人在法國也是法國那邊的大領導D招進來後放到中國的C主管名下的，那你也是就近原則，即選擇你們法國的A主管尤其法國的D經理為好。

當然，也不排除真的有個法國D經理，那這種情況法國的大領導D和法國主管A，就跟中國的大領導B和中國主管C，形成了兩個派別，來進行一定形式的“跨國政治鬥爭”了。你這位

明明是中國派招進來的中國區的小兵，卻在即將轉正時說自己想歸順法國派

，你覺得自己說得合時宜不？古人講的“天時、地利、人和”你一個不佔，不知道你是什麼政治覺悟。

如果真有這個法國大領導D且法國主管A給了你什麼好處和允諾，並且拉攏你，那還可以理解，現在A主管一言不發，你也沒做他名下的工作，不知道你這主動投懷送抱是什麼原因。難道就因為招聘啟事上當初寫的測試工程師，或者你入職後系統裡掛在法國主管名下？

看你們公司這個情況，應該是目前中國有不少專案，但卻沒有中國測試主管，測試主管職位還是被法國的A佔著，本身本著地利和專案優勢，中國區包括B和C在內的人都在爭取將A佔著的這個主管名額從法國轉到中國來。目前這是個ing狀態，因為暫時還沒轉過來，所以才讓你這個測試工程師臨時掛在法國的測試主管名下。

經過以上各種情況的分析，無論是問你想做哪個工作還是要求你站隊，你都應該是優先站中國這邊大領導B的隊，其次中國主管C的隊。

哪怕你的預算和人頭，掛在法國公司名下，那也是

縣官不如現管

，傾向於身邊的B、C領導為好。

其實還有一個最簡單更優秀的方法，你最好一輩子記住，見《

入職後，選哪個部門？

》：

無論你目前職位如何，在什麼性質的單位，也不論哪個級別的領導來問“你接下來想做哪個工作”，你最好都回答這句話：

“聽領導您安排！”

有些人連這最基本的一句中文他就是不會說，你再來提問是要被“罵”的。

“聽領導安排”這句，有諸多好處，除了符合小兵不參與政治的原則，也有利於你轉正，並且不得罪任何一個領導，無論最後他們鬥得結果如何，你都可以站在勝利的那方，且將當下你的一個無法決策的難點拋了出去，球不在你手裡了。

此外，你如此當面親口信賴這位領導接下來的安排，這類似表忠心，領導此後更可能去幫你設計有利於你的下一步工作甚至職業發展道路，替你甩鍋，減輕工作量，減少麻煩，剔除彎路，並覺得你是自己人，可以容忍你工作中的失誤甚至錯誤，關鍵時刻保住你。

還有，領導讓你做選擇題時，他自己心中已經有了答案，表面上是民主讓你做選擇，其實你沒得選擇。領導這也是在試探你的悟性和聰明程度，但你若真的去做選擇，還選了領導的“政敵”的陣營，那你這是覺悟太差了，估計活不過試用期。

最後，來個更難的，回到本文標題：

好幾個領導都同時一起來問我想做哪個工作，我該如何表態？

你直接微笑並迅速回答：

聽領導們安排，聽公司安排，聽組織安排！