本文轉自：人民網-廣西頻道

近日，南方電網超高壓公司百色局輸電管理所認真梳理涉及各業務領域的指標目標，聚焦線路巡視率、缺陷消除率、線上預警核實率、樹障消除率、作業違章量、黨建宣傳率等24項生產類、黨建類、安全文明類的考核指標和工作目標作為評比專案，按照月比、季評、年度總結的方式進行對比分析，巧用“紅+黑”舉措，讓排名靠後的班組在部門會上進行分析反思，以此促部門全業務領域的指標管控和工作提升。

“紅榜”激勵突出示範引領。堅持問題導向，建立輸電班組業務排隊事項檔案，對照目標任務，一個業務一個完成情況統計表，在每月部門安全分析會、群公示，“晾曬”各班組線路巡視率、缺陷消除率、樹障消除率等指標完成情況。按照月比、季評、年度總結的方式，每季度對各班組間進行橫向評比，選出前三班組，進行表揚，評比情況進行績效兌現，並作為年度評優評先考核依據，透過“紅榜”正向激勵，激發各班組工作積極性，為補短板、促提升起到關鍵作用。

“黑榜”約束倒逼責任落實。從部門至專責到班組，進行層層分解指標任務，一事項一責任人，壓緊壓實責任，排名靠後的班組在部門會上分析反思，激發“黑榜”班組發現問題、分析問題、解決問題的驅動力。同時，橫向、縱向對比各班組改進的方向、解決問題的措施及工作實施成效，為部門營造一種安全、和諧、創新、發展的良好氛圍。

後續，南方電網超高壓公司百色局輸電管理所將不斷完善“紅黑榜”各項制度，不斷提升班組業務能力，全面提升輸電部門精細化管理工作水平。（彭全方、王益順）