中國ERP市場啟動已二十多年了，也層出不窮的出現了眾多品牌軟體商。例如金碟軟體、用友軟體、鼎捷軟體、管家婆、速達軟體、新中大軟體、天心軟體、天思軟體等等，當然還有所謂的外國大品牌軟體SAP、甲骨文等。這些品牌軟體公司都一直能生存下來，可見中國ERP市場之大。

那麼為什麼能夠正常使用ERP管理的生產企業少之又少呢？網路上常流行的ERP俗話有“上ERP找死，不上ERP等死”和“中國ERP成功率不到20%”等說法，這些也並不是子虛烏有。

從現狀看，許多工廠的ERP僅在會計方面用來做總賬，或在倉庫協助會計錄入些進出單據做憑證而已。還有些就是供生產主管檢視一下倉庫的材料賬，以及開個領料單而已。有些企業由於購置ERP解決不了生產中的實質性問題，所以不停的尋找良藥妙方，換了一個品牌又一個品牌，據筆者二十多年的ERP從業經歷，換三四套ERP系統的工廠屢見不鮮，甚至有些老闆已經認為ERP只是概念炒作而已，所以寧願死心踏地走原路，也懶得再做出改變。

那麼問題出在哪裡呢？是ERP真的只是個傳說嗎？筆者在這倚老賣老，發表以下幾點看法：

一、大品牌ERP軟體商急功近利。

他們把財務+進銷存的辦公軟體宣傳為ERP，只要企業各部門在他們設定的功能模組中錄入單據，然後會計端就會自動生成所需要的資料和報表，什麼存貨核算、什麼成本核算等等，完全歪曲了ERP系統的本能。然後大力度做市場廣告宣傳，各大城市發展多級代理商。並且把功能相同的一套軟體分別包裝成不同的版本來搶佔市場，如K1、K2、U4、U5，或藍天雲、星光雲等等。

二、企業本身ERP選型時不懂ERP是什麼，對“ERP軟體”和“ERP系統”沒有概念上的認知。

工廠生產較為複雜，生產一款成品需要多種材料，有的甚至上百種材料，而且還會涉及到多工序加工以及外協加工，材料管控以及生產進度管控直接影響到訂單交期和成本，迫切需要有科學的管理方案並且藉助於高科技手段做支撐來突破管理瓶頸，這才是上ERP系統的初心。而不是用一套所謂財務ERP軟體協助會計處理賬務，因為工廠面臨的問題並不是在會計總賬環節。

三、國內認真做ERP系統公司不多。

這行業是辛苦活，需要有資深的ERP顧問攜技術人員駐廠為期數月進行實施培訓工作，很難量化。而且一個專業的ERP實施顧問本就不可多得，他必須具備如下方面的知識，即計算機硬體、網路、資料庫及開發平臺、財務學、不同行業工廠的生產流程、採購流程、倉庫管理等方面的知識，並且要有敏捷的思維為企業建立個性化管理方案，另外還必須具備良好的組織能力和親和力。

因此，企業上ERP系統必須找到真正的“ERP醫生”。

新藍圖ERP，創始人曾柏林老師，98年進入ERP系統領域，多年就業於中山大學星城科技任ERP系統實施顧問，後成立深圳市藍靈通科技有限公司，憑藉豐富ERP實施經驗和理論研究2008年創立了《新藍圖ERP》品牌，在廣州、佛山、東莞、深圳、惠州，以及江蘇、上海、山東、福建等外省為數百家生產企業成功實施了ERP專案，針對玩具、服裝、五金精工、電子裝置、注塑、化妝品食品、機械裝置等領域設計出不同行業ERP系統管方案，並培養了一批又一批學生赴一線服務於企業。

新藍圖ERP客戶使用系統非常穩定，長期與藍靈通科技保持著良好的售後服務關係。像客戶所說，藍靈通科技的成功之處就在於一批ERP顧問專業敬業，能夠為不同行業和不同規模企業設計個性化的管理方案，透過利用《新藍圖ERP》軟體功能強大和靈活多變的特點對管理方案進行固化。就如東莞威達玩具廠萬總所說：用過幾套ERP，《新藍圖ERP》才真正的解決了我們工廠的管理問題；佛山聖雪顏化妝品廠的李經理說“新藍圖ERP是個好東西”；惠州美盛表業曹總說“我們老闆花了半年選型，選擇新藍圖ERP真的選對了”。