企管天下什麼意思

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導語：

諾曼底戰役結束後，美國大批高階軍官脫下軍裝，說：“我們得去打另一種仗。”他們從軍界轉入商界，並進入企業決策層。而在戰爭中形成的戰略思維特質亦隨之移植於經濟活動之中，與企業發展需要相融合，從而萌發了企業戰略思想。20世紀五六十年代美國企業戰略尚處啟蒙階段，七八十年代進入戰略管理階段。許多大企業引入戰略管理而獲得了巨大成功，如微軟、可口可樂等。日本透過學習借鑑，在戰略管理上更提升一步——於80年代率先進入戰略經營階段，並創造了世界經濟奇蹟。

談起企業戰略不得不提及可口可樂公司進入中國時在北大校園裡的一次促銷活動。那兩個冬天的日子似乎讓人感到溫暖，因為任何人都可以在午餐、晚餐時免費享用這家世界聞名的大公司所提供的老牌產品——可口可樂。外國公司的慷慨之舉使得偌大的飯廳裡排起了長長的隊伍，當莘莘學子手持那個現在已遍佈各角落的紅色紙杯走向飲料機時，雖然其中的大多數會懷著一種複雜的心情來評價這次促銷活動的創意，甚至會稱道洋人的精明，但更為外國企業的戰略眼光所折服——15年之後，可口可樂已經佔領了我國碳酸飲料市場份額的16。3％，那個印有中英兩種文字的紅色廣告招牌像潮水般地席捲了各個城市的街頭巷尾。

無獨有偶，繼可口可樂促銷活動之後，雀巢公司又帶著它的袋裝咖啡來拜訪這座象牙塔了。“免費大贈送”足以把人群吸引過去。雖然北大的學生們在品嚐了幾次“燒煳了的鍋巴”的口味後未必會上癮，但事實上，此後學生們的桌面、床頭的咖啡多了起來，也許是為了考託提神，也許是出於對時尚的追求，也許……

總之，人們不但知道了洋貨的存在，而且逐漸對洋貨留下了好印象。

之後，又走來了Lee Cooper、P＆G、惠普、摩托羅拉等洋公司。免費大贈送、低價大甩賣、高額獎學金。每一招，每一式，無不潛移默化地影響著人們的觀念，並大有蔓延之勢。而洋公司則帶著人才與知名度心滿意足、溫文爾雅地離開燕園……這就是跨國公司的戰略眼光。

中國的市場實在太大了，13億人每人消費10元一年就是15億美元。無怪乎德國一位企業家說過這樣一句話：

我們的企業現在在中國還不能賺錢，但我們必須在中國投資，我們要給我們的後代在中國市場上留下一個戰略份額。雖然，中國人並不希望自己的市場被別人領導，然而，擺在我們面前的現實卻是摩托羅拉的市場競爭者並非中國企業，而是松下、諾基亞、NEC等外資公司。

改革開放，外國企業給我們上了一堂深刻而生動的市場經濟課，讓我們領略到經濟戰爭的慘烈與殘酷、優勝與劣汰的關係，也讓我們重新認識了自己。

戰略的力量是巨大的，今天，我們驚異地發現：吃的是“麥當勞”、“肯德基”，喝的是“可口可樂”、“百事可樂”，穿的是“金利來”、“皮爾卡丹”，踏的是“耐克”、“阿迪達斯”，洗頭用的是“飄柔”、“力士”和“花王”，坐的是“豐田”、“凱迪拉克”、“賓士”，住的是喜來登假日賓館……吃喝拉撒加行消費的全是洋公司的東西。人們不禁要問，中國企業，你怎麼了？

昔日飛黃騰達的南國“巨人”，如雷貫耳的北國“飛龍”，曇花一現的“標王秦池”，等等。中國輝煌一時的企業，大都逃不過“好不出三年，活不過五年”的怪圈。這一現象，無不發人深省，催人思考。

中國企業十分需要戰略，中國企業更需要戰略。這是因為，沒有戰略規劃指導的企業，是很容易迷路的；迷路了的企業，很難不誤入歧途；迷路後走入歧途的企業，失足是必然的——這就是造成許多中國企業輝煌不再的根由。

人有病，必須醫治，才能強身；無病，也需要長期保健，才能壯體。企業又何嘗不是如此。而現實是企業有病不治，或是治標不治本，更況保健乎？殊不知，大發展帶來大隱患，小發展、不發展已是病魔藏身，我們為此所付出的沉重代價已經使我們無法再覺得輕鬆。

得戰略者得天下。令人高興的是部分中國企業的戰略已日臻成熟，如真誠的“海爾”、永固的“長城”、絢麗的“長虹”、高飛的“小天鵝”，更有那毫不屈服的“樂凱”與豪情萬丈的“用友”……雖然，企業戰略在中國還很年輕，甚至被很多企業所忽視，然而，人們堅信：星星之火，可以燎原。

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