如何讓員工主動工作

場景設定：

我是一家公司的生產組長，負責某專案的現場管理。

公司的基本情況：

測繪行業，50人以下，固定薪資制。

公司今年招了一批新入職員工（一共8名），都是98年左右的。

目前新員工工作中對工作態度一般，不操心，不認真，得過且過。

我的問題：

自己作為做為一個小團隊負責人，介於專案經理和工組長之間的混合體，如何做才能讓大家工作認真起來？

答：

這個要具體看員工的崗位及職責，不能說，每個崗位都那麼細則要求，否則，中層和高層管理，難以發揮主觀能動性！

畢竟，並不是每個招聘的員工都是清華北大，甚至911畢業的！

分析新入職員工的行為：

1。 知：員工是否清晰明確自己的工作職責以及具體工作內容

2。 能：員工是否有能力獨立完成工作任務，如果能力不夠，就要想想如何培養員工能力

3。 願：積極完成工作和得過且過地完成工作對員工本人有何巨大影響，是否有獎勵機制，如果差別不大，一般都不會有積極性

除此之外，激起員工的內驅動機才是重要的，這時要幫助員工將自己的目標與工作目標進行掛鉤

同時，設定OKR的時候，分級設定，初級，已完成工作，中級，改善，高階，卓越！

最後，除此之外（任何事情，都需要事前準備，策劃好！）

在招聘的前！就需要跟人事備註：

儘量招聘一些自主能動性強的，對達到目標，有強力的需求，畢竟，每個人的生活態度和追求都不同，

如果你要求安穩的人，改變性子，變得激勵進去，這個花費的時間成本過高！