親信的人是什麼意思

在職場上，領導重用一些人，把他們當成自己的親信。不僅僅是你要和他們交朋友，拍他們馬屁。領導一般都有幾個重用人的原則，看似簡單，但能滿足這些要求的並不多。看看你是不是。

領導想重用一個人。首先最基本的是看這個人的一般能力。比如他們有自己突出的專業特長，可以隨時滿足其他工作。這個多才多藝的人在領導面前比較吃香，一個人可以養活幾個人。領導怎麼能不愛呢？如果不能通才，如果專業能力線上，可以幫領導解決實際問題，符合領導的用人標準。

所以無論如何都要提高自己的工作能力，想領導想的，幫助領導多思考，比領導先想一步，才能為自己贏得更多發光的機會。

好的領導總是善於把合適的人放在合適的位置，能力強，所以讓你做硬核的專業工作；情商高，在銷售、接待、外聯等方面重用自己的職位。無論哪種方式，領導力都是必不可少的。

情商高，懂得處理好各方關係，善於巧妙化解矛盾，為領導解決問題，不讓領導丟臉，更別說讓領導難做。這樣的下屬符合領導和用人的核心原則。

一個人的人格三觀直接影響到一個人的行為和對待事情的態度和方法。領導在用人之前肯定會考察一個人的人品。如果他們三觀偏頗，可能連留下來的機會都沒有。領導用人，不僅看能力、正直、善良、進步，這些也是領導用人的基礎。

其實在職場和社會生活中，情商是不夠的，需要的是口才、眼界和謀略。

口才好，可以用對方喜歡聽的形式表達自己想說的話，維護對方的感情，增加談判成功的機率。

高瞻遠矚，能找到事情的風向，找到重點，事半功倍。

而格局和策略，讓你走上正義之路，獲得別人的信任，運籌帷幄，獲得成功。

學校老師負責傳授知識，家長負責你的日常生活和飲食，這些人類行為的智慧往往需要在實踐中獲得。但是各種各樣的人和大大小小的坑不小心掉進了別人的陷阱，可以說是叫苦不迭，甚至難以翻身。

給大家推薦一套書，很有底氣。

第一個是《格局》模式決定成敗。一旦有了存錢的心思，就沒有精力去培養掙錢的心思了。

第二個是《眼界》。只有有眼光，才能看清整個世界，拓寬認知視角，避免成功之路。

第三個是《策略》。懂得一些策略，打破思維定勢，讓你事半功倍。

第四本，《情商》，情商決定終點。想成為人才，需要智商，想成功，需要情商。第五本書，《見識》，以知識決定世界，以高度的難度開啟新世界之門。

這套書價值很高，揭示了以簡單的方式與人打交道的智慧和藝術。越早理解越早使用。

吃個便餐要幾十塊錢，這五本書還能看很多年。利用假期，好好閱讀它們，一定會有所收穫，對生活有益。

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