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現在有些企業，允許員工犯錯誤、甚至獎勵鼓勵員工創新過程中的錯誤，就是對人才最好的培養...

第二次創業，任正非解決了華為的組織和制度問題，“人治”開始逐漸讓位於“法治”，公司管理的行政權威（權力集中，下級服從上級）和制度流程權威深入人心...

公孫賀最初拒受丞相印綬，向武帝頓首痛哭說：“我本來只是邊邑上見識淺薄的人，依靠著鞍馬騎射的本領才當了官，我的才能實在不能勝任丞相之職...

領導想重用一個人...

領導想要重用一個人，首先最基本的就是看這個人的通用能力，比如既有自己突出的專業所長，同時又隨時能對接其他工作，這種多面手，在領導面前相對吃香，一個人就能頂好幾個，怎能叫領導不愛...

而柳對這樣的人物卻是嫉賢妒能，打擊報復，實在可笑，人生格局的失敗，帶來了公司的停滯不前...

”對我們領導（老闆）來說，其實不需要做多少具體的事務，把這“用人所長，因人成事”搞明白了，總結出自己的一套方法論，想做出點什麼事情來，不會太難...

周天子以及幕僚們覺得蘇秦人品不行，注意，是人品行，而不是能力不行，硬是把蘇秦給拒之門外...

龔自珍對當時的封建官場用人論資排輩，“靠熬資格升官”特別不滿...

曾仕強先生曾經說過看一個人的嘴唇，就會知道他是不是聰明人...

還有別一個原因，海瑞的清名很高，如果起用海瑞，就得給予他更高的官，才能彰顯重用人才，而這恰恰就是張居正的痛點...

筆者擬從武則天的人才理想入手，結合其對進士事項的具體改革及實際選拔結果、當時的現實形勢需要，探究武則天對進士科的真實態度...

用人的藝術如何用好人，除了要端正用人思想，讓那些想幹事的人有事幹，能幹事的人幹好事外，在用人技巧上還要注意以下問題：1. 善於用人所長用人之訣在於用人所長，且最大限度地實現其優勢互補...