文/石墨楊（shimoyang11）

我夢想有一天，這個國家會站立起來，真正實現其信條的真諦：我們認為這些真理是不言而喻的：人人生而平等。

這是小馬丁·路德·金的一段即興演講，令人印象深刻。什麼是即興演講？即興演講如何發生作用？為何即興演講如此重要。

今天越來越多的領導者因為時間緊迫、渴望真誠對話，正在拋棄演講稿。SpaceX的CEO埃隆·馬斯克聘請了德克斯·托里克-巴頓為他工作，而後者曾經是馬克·扎克伯格的演講稿撰稿人。但埃隆很快就在推特中指出：“德克斯會負責宣傳工作，我只想與觀眾對話，我沒有時間排練，也不想照著稿子念。”一位粉絲隨即發推特回覆說：“那正是我們喜歡你的原因，埃隆！我們喜歡你帶有個人色彩的即興演講。”另一位粉絲也評論道：“我百分百同意，不要改變你說話的方式。”

從演講要打草稿到脫稿自然演講、從大舞臺到小舞臺，領導力溝通的巨大變化反映了即興演講新時代的到來。

《即興演講》這本書，聚焦當今時代需要的溝通方式，關注每天、每時、每刻影響及鼓舞他人的機會。這本書面向領導者，不只是組織高管，也保羅任何層面，任何職位及在工作場所內外影響他人的任何人。

作者是朱迪思·漢弗萊，知名演講人、溝通領導力專家，30年間指導成千上萬名工作者，透過演講成功影響他人。

這本書分成五部分，為領導者提供了即興演講的方法。

第一部分，即興演講時代。和讀者共同探討：為什麼即興演講已成為商業生活中的主流。

即興演講興起的三個原因。

即興演講興起反映的是彼此密切相關的“三個變化”，而這“三個變化”已經改變了我們的世界。首先是組織扁平化；其次是科技的發展；最後是時空觀的改變。

第二部分，即興思維，將和讀者一起探討成為一名優秀的即興領導者所需要的心理準備。

即興思維包括：具有領導意願、善於傾聽，保持真實、專注及尊重。如果你想提升職位或者觸及某個員工的內心，這些價值觀和態度是絕對必要的。

約翰·肯尼迪曾經在演講中說：“不要問你們的國家能為你們做些什麼，而要問你們能為國家做些什麼”。這段話成為演講中的經典名句。

書中為讀者列出了確定最佳領導力時刻的方法。

1。 選擇合適的時間和地點；2。 整理思路；3。 獲得觀眾充分的注意力；4。 談話內容要有價值；5。 建立關係；6。 面對面溝通；7。 得體溝通；8。 意識到“麥克風始終開著”。

斯多葛派哲學家愛比克泰德觀察到：“人有兩隻耳朵卻只有一張嘴巴，因此，我們聽得多，它是我們說的兩倍。”

第三部分，領導者講話指令碼，向讀者展示如何組織思路。

首先需要的是相關資料和關鍵資訊儲備；接下來還要了解聽眾；之後就可以準備建立演講指令碼。這部分還向讀者介紹了即興演講指令碼模板，其關鍵內容包括抓手、要點、結構體和呼籲行動。

第四部分，各種場合的即興演講指令碼，為讀者提供了指令碼模板，讀者作為領導者可以在相應場合使用這些指令碼。

指令碼包括會議、求職面試、社交活動、電梯談話、小型演講、致敬詞、祝酒等即興演講或互動場合。

第五部分，即興舞臺。

向讀者展示瞭如何排練即興演講，這包括如何仔細選詞、如何保持在當下、如何採用即興演員的技巧與觀眾友好互動。在這部分還將學到如何利用聲音和肢體動作來吸引觀眾。

沃倫·巴菲特說：“要學會做演講，這是一項可以持續使用五六十年的資產，如果你不喜歡演講，要承受五六十年的損失。”

《即興演講》書中所示，發展這些技能需要為即興演講時刻做準備。

準備，準備，再準備。

首先培養領導思維；其次，內化領導者講話指令碼模板；再次，為每個場合建立即興講話指令碼；最後，建立現場領導力。

成為真正的領導者，需要挖掘自己內在的領導力，與同事、隊友和朋友分享你的當下、想法、價值觀、信念、感受和故事；透過保持自己的真實性，激勵鼓舞他人；認識到領導力在新時代讓我們變得更加溫暖、能更多地分享個人資訊，並找到樂趣。期待讀者和墨楊一樣受益於這本書。

墨楊世無雙，贈君一枝梅

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