張智全

近日，浙江省台州市下發了《台州市上市公司技術工人股權激勵改革方案（試行）》，積極引導上市公司開展對技術工人股權激勵。根據規劃，台州市力爭經過三年時間，推動全市上市公司實施的股權激勵計劃中，技術工人激勵人數佔總激勵人數比例平均達到30%，促使更多技術工人從“打工者”變為“合夥人”，有實實在在的獲得感。（12月8日《工人日報》）

技術工人是企業的寶貴財富，是促進企業創新發展的不竭源泉。正是鑑於技工人才的極端重要性，多數企業都想方設法強化技工人才培養，並輔以各種激勵。這其中，不少企業把股權激勵作為培養技工人才的重要法寶。浙江台州市有針對性地出臺引導股權激勵的改革方案，旨在讓企業跑出技工人才培養的“加速度”，這種改革探索和機制創新值得鼓勵。

近年來，不少企業利用股權激勵培養技工人才取得了不俗成績，但也應看到，多數企業在以股權激勵培養技工人才的過程中，還存在股權激勵覆蓋面小、受惠技工人員少等問題，致使多數技工人員缺乏鑽研技能的積極性。因此，如何用股權激勵走出技工人才培養的通暢路徑，以此助力企業為長遠發展儲備豐富的技工人才，已是企業必須面對的現實課題。

認真思考股權激勵對技工人才培養促進作用有限的原因，既有企業對股權激勵重要性認識不到位的因素，也有在這方面沒學會算長遠利益大賬的誘因。揆諸現實，不少企業走不出短期利益得失的藩籬，認為股權激勵是純粹向技工人員讓利，擔心股權出讓的比例較高後會直接導致企業利益受損，看不到股權激勵對培養技工人才所蘊藏的長期利益回報，從而導致股權激勵徒有虛名。面對股權激勵難以落實的情況，浙江台州市在股權激勵改革試點方案中，明確提出讓30％的技工人員享受到股權激勵，可謂切中了要害。

有激勵才有動力。加速技工人才培養，需要解決好技工人員鑽研技能的動力問題。儘管現實中不少企業對技工人員給予了諸如發放獎金、晉升職務、小份額股權出讓等獎勵，但由於在股權激勵方面缺乏實實在在的硬核舉措，一些技工人員認為自己只是一個“打工者”，自己鑽研技能的主要受益者是企業，自己得到的不過是企業收益的“九牛一毛”。在認為自身利益與付出不相匹配的情形下，一些技工人員自然也就不願主動積極地鑽研技能。

企業的發展史，一定程度上也是技工人員的奉獻史。調動技工人員鑽研技能的積極性，股權激勵更具有針對性。一方面，股權激勵可以讓技工人員享有更多的獲得感，有助於激發他們鑽研技能的熱情；另一方面，股權激勵可以改變技工人員的“打工者”身份，使他們變成實至名歸的“合夥人”，從而在與企業共命運同呼吸的理念支配下，主動把鑽研技能作為行動自覺。

“梧高鳳必至，花香蝶自來”。股權激勵是跑出技工人才培養“加速度”的著力點，對企業由弱變強和行穩致遠的發展意義重大。像浙江台州這樣畫出上市公司股權激勵改革“路線圖”，讓技工人員主動鑽研技能吃下了分享利益的“定心丸”，必能進一步加速推動企業技工人才培養，企業應對此久久為功，讓股權激勵釋放出助跑技工人才培養的正能量。 漫畫/陳彬