在艾小明的價值觀裡，運營好一個企業的首要因素是人。2017年9月19日惠而浦中國任命深耕製造行業多年的艾小明為惠而浦（中國）股份有限公司總裁，任職後艾小明做的第一件事情就是調整架構，搭建一個所有人同心同德、擁有共同目標和願景的好班子。

隨後的第二步，艾小明基於波特五力模型展開了競爭戰略的分析，他認為，惠而浦不能走成本領先的策略，“聚焦”應該成為當下的重中之重。艾小明新班子的代表性成員，2018年1月5日加入惠而浦、現任惠而浦（中國）股份有限公司冰洗產品市場部總經理的單泠璇對“聚焦”一詞的理解是——“聚焦在應該聚焦的領域，獲得應有的份額；聚焦在我們擅長的領域，更有針對性、更為專注地開拓和經營。”

專注打拼的“小明”

最初走馬上任時，外界質疑聲不斷：一個從未涉足過家電行業的“外行”，如何領航惠而浦中國？艾小明也曾坦言，來到新公司、新行業，面臨的壓力的確很大，每天的睡眠時間只有五個小時，他戲稱自己是“用生命在打工”。有員工向記者透露，“艾總經常在公司開會開到凌晨三點，但早上依然會準時到公司上班。”

惠而浦（中國）總部大樓

如今時間軸已轉過一年半有餘，伴隨惠而浦中國總部大樓的啟用，搭乘改革開放 40 週年的快車，惠而浦中國“三駕馬車”——中國總部、全球研發中心、工業4。0智慧工廠已全面落成啟用，形成了從研發到製造，從管理到銷售的完整體系，一個不一樣的惠而浦中國已經揚帆啟航。而那個“初來乍到”的艾小明也已經成長為員工心目中博學又隨和的公司形象代言人“小明”。

老總披掛宣傳自家產品，這力度，也沒誰了！

“感覺他什麼都懂，”一位惠而浦中國高管提到對艾小明整體印象時表示。他既懂供應鏈，也懂消費者調研體系；懂產品路線圖的規劃，也懂怎樣去跟消費者溝通、做上市包裝推廣；他知道如何跟不同的客戶渠道談政策，知道品牌傳播應該按照什麼樣的節奏，傳遞怎樣的資訊給消費者；甚至在產品研發上，一個功能為什麼要這樣設計他都知道。或許正因如此，他成了惠而浦人心中關於企業發展精髓的代名詞。

無所不能的艾小明，於多變中有一點從未改變：他總是那個“用生命在打工”的小明。聊起跟著艾小明一起走訪客戶的事情，有同事這樣介紹：“以江門為起點，我們走了福州、杭州、成都、重慶、武漢等地，最後回到合肥。一共9天，他每天只睡3個多小時。抓緊從客戶A到客戶B之間車程小憩片刻，下車的瞬間一定又是幹勁滿滿的樣子。”相對於此前熱議的996工作制，小明幾乎是007——0點到0點，7天不打烊。

迴歸 從“聚焦”開始

3月13日，惠而浦中國在釋出了旗下帝王系列滾筒洗衣機、凍齡PRO十字對開門冰箱及W系列廚電產品的同時，也正式確立了“百年創新，悅享健康”的全新品牌理念，這也正是基於品牌年輕化再造的產業邏輯。可以預見，未來的惠而浦從產品到品牌，都將朝年輕化、時尚化、科技化方向發力。

內部會議現場

惠而浦集團全球執委會常委、執行副總裁、亞太區總裁兼惠而浦（中國）股份有限公司董事長吳勝波表示：“惠而浦希望以健康科技、卓越效能、簡單易用和前沿設計四大核心元素，來支撐全新的品牌定位。有了更加聚焦和鮮明的品牌主軸，我們有信心在中國消費升級的大時代中異軍突起，成為惠而浦全球的增長引擎。”

公司圍繞“聚焦 經營 信心”三大關鍵詞，堅持品牌聚焦；在調整產品結構、最佳化組織架構的同時持續推出多款新品，透過提高研發能力、嚴格控制成本，最終實現了利潤的大幅提升。

吳勝波表態，2019年，惠而浦將兩線發力，一方面繼續推動產品結構調整、升級；另一方面大幅增加品牌建設投入的力度，兩個維度形成協同效應。

成功沒有捷徑

2019年，惠而浦中國開啟了新的征程。在單泠璇看來，雖然未來任重而道遠，但惠而浦中國卻以獨有的優勢保持著市場競爭力。“在很多企業中，由於文化的差異，在戰略執行時更傾向於做‘準備、瞄準、射擊’這樣的動作。但我們企業的做事方式是——準備、射擊、瞄準、再射擊”，單泠璇這樣形容，因為在中國“瞬息萬變”的市場環境當中，需要追求的就是效率。

惠而浦（中國）智慧工廠生產線

現階段的惠而浦中國在品牌定位、產品組合，以及每個品牌對應的渠道策略方面已經有了差異化的清晰目標。正如單泠璇所說，每個品牌瞄準不同的目標人群，突出不同方面的產品優勢。透過聚焦產品來驅動企業不停往前走，需要圍繞消費者核心需求，在產品的設計研發階段進行創新，把惠而浦品牌一步步植入到中國消費者心目中去。

“在當下的中國的家電市場中，各大企業都在賽跑，我們如何才能夠追上並且超越那些跑在前面的‘選手’呢？”對於這個問題，惠而浦中國總裁艾小明給出了明確的答案，“只有不停地跑，別人停下來喘息的時候我們還在跑。通向成功的路沒有捷徑，只有勤奮！”