本書屬於工具方法類用書，沒有華麗的辭藻，更沒有令人眩暈、不知所謂的新奇概念。

它所提供的是：

幫助我們在日常生活、職場工作中提升效率，增強生活體驗和職場競爭力的實用方法。

本書最適合的使用者群是職場人士，尤其適合三類職場人士：

1、剛剛步入工作崗位的職場小白；

2、有一定工作年限，但是在職業發展中遇到瓶頸，急需突破職場天花板的人士；

3、新晉管理者或者對團隊管理有困惑的初階管理人員。

對第一類使用者，本書的作用主要有：

1、幫助你迅速打造職場思維，具備向上管理的初步能力；

2、在崗位技能和工作經驗劣勢階段，迅速透過邏輯模型能力彌補劣勢，提升工作效率，並且創造職場晉升土壤；

3、以超過使用者實際工作經歷的文字輸出水準，建立使用者職業生涯初期的個人職場IP。

對第二類使用者，本書的作用主要有：

1、將職場邏輯思維和邏輯運用能力，透過案例式教學融入工作場景中，打破只講理論、缺少實戰的弊端；

2、透過邏輯模型的思考、表達和寫作解讀，幫助使用者覆盤過往工作中的“職場致命傷”，脫離工作認真努力，反而無法向上晉升的困境。

對第三類使用者，本書的作用主要有：

1、幫助“職場管理小白”建立領導團隊所需的底層思維邏輯；

2、掃清從優秀員工向優秀管理者轉型的職場邏輯盲點；

3、將邏輯模型運用能力複製給團隊成員，將團隊打造成邏輯清晰、執行有序的職場鐵軍。

全書分為三大章節：

一、思考邏輯；二、表達邏輯；三、寫作邏輯。

三大章節的邏輯關係屬於層層遞進的連環結構。

在這裡為讀者解讀每一章節的核心內容和亮點摘錄，幫助讀者能夠更加精準的查詢自己最需要的內容，從而提升閱讀效率將知識轉化為更高效的職場技能。

1

本書第一部分：思考邏輯。

現實生活和工作中，大部分人往往會從非常具象化的事物開始思考整體規劃。

因為這樣做更多的是憑藉經驗而非科學的評估，最大的弊端是缺少底層思維邏輯應對全新競爭條件的能力。

而那些看上去在職場中游刃有餘的明星人物，恰恰是全域性規劃的箇中高手，他們遵循的是“縱覽宏觀，深拓微觀”的思考邏輯。

想要擁有上帝視角，要具備橫向思考和縱向思考能力，這裡為我們提供了邏輯思維指導工具：MECE分析法。

透過MECE分析法，可以幫助我們在思考過程中去除不必要的重複項，同時消除遺漏項，最大程度的在思考邏輯的源頭確保完整性和條理性，避免後期不斷返工覆盤，從而推進整體工作效率。

MECE分析法的秘訣之一是：

經常問自己，“除此以外呢？”“反之會怎麼樣？”“事情的內因、外因分別是什麼？”“有什麼積極影響和消極影響？”。

如果過分關注已知的內容，就會陷入既定框架的縱向思考，整體視野就會變得越來越窄，遺漏和重複也就不可避免的發生了，並對專案後期進展產生永久性的負面影響。

然而現實生活中，當我們面對繁雜的大量資訊，仍然會不可避免的陷入資訊海洋中，不知從何下手。

如果你也有類似的困惑，不妨使用“邏輯樹”的方法：

用邏輯連線主幹和枝葉的方法，左側陳列待解決的主題，右側將待解決的主題進行優先等級劃分，針對每個等級再做優先順序劃分。

推薦大家使用Excel作為“邏輯樹”的運用軟體，可以將龐雜的資訊清晰的進行劃分，以層次分明的形式呈現在眼前。

你會發現，原來表象的迷惑性不過是虛張聲勢，你距離邏輯大人只有一棵“邏輯樹”的距離。

2

本書第二部分：表達邏輯。

透過第一部分的思考邏輯，更多的是建設內化思考能力，如何將我們的內化思考邏輯，完整、清晰、有條理、有說服力的被他人接收，從而共同推進專案進展呢？

這就需要表達邏輯來實現了。

你是否在生活、工作中見過這樣的人：

洋洋灑灑說了很多，到頭來讓別人一頭霧水，不知所云，既浪費別人時間，也無法將自己的觀點傳達給身邊的人，上司會認為他邏輯混亂、思路不清，工作能力有限；

同事會認為他溝通效率低，影響工作協同性。

總之，這樣的情況如果發生在你的身上，一定要引起高度注意，否則對職業生涯的發展都會造成負面影響。

因此，一定要開宗明義的表明自身觀點，不但需要有說服力的理由、事實依據，還需要你具備自信的心態，不介意對方的評價，並且要振奮自己的情緒。

職場中的影響力大抵離不開這三方面的作用。

。

會議是最常見的工作場景，通常會有領導、同事共同參與，如果能夠在會議上觀點鮮明，邏輯清晰，論據充足的彙報，既能獲得更多職場資源傾斜，又能獲得領導的加分印象，還能對同事產生無形的影響力，可謂一舉多得。

如何達到這一效果呢？

書中給了我們非常簡單且實用的方法：

會籤建立備忘錄，並且用“三角邏輯”進行表達。

“三角邏輯”的核心是：你的觀點要有論據做支撐，論據有現實資料來佐證，形成原因和結論以及事實的邏輯閉環。

在實際運用的過程中，需要將想要表達的內容寫出來，幫助我們整理思緒，摸索事物的內在邏輯。

你會發現，當你把問題寫出來的時候，其實已經解決了大部分問題，因為手是第二大腦，透過手能將思考過程強化，潛移默化的覆盤邏輯建立過程是否合理。

到這裡，也不要急於表達因為你還需要具備一個知識：

“7±2法則”。也就是說，人類一次可以掌握的記憶極限在5項到9項之間，如果想要讓對方輕鬆的對你的表達有深刻印象，你甚至還要再做表達減法，將你的表達邏輯精簡為3個。

比如：吉野家的廣告語是“好吃、便宜、快捷”。

內容歸納為3個方面，再採用“金字塔結構表達法”來闡述，可以起到很好的影響對方，並且塑造對方思維的效果。

如果不是公司內部的會議交流，而是對外的商務合作談判。

同樣適用“三角邏輯”的方法論，具體方法在書中都有形象生動的介紹，在此不做贅述。

3

本書第三部分：寫作邏輯。

大部分職場人士習慣，或者說淪陷於PPT的彙報當中，忽略了更加具有官方意味，更加嚴謹的發文寫作。

作為本書的收尾章節，寫作邏輯從寫作框架的設立，再到每個句子的字數、激發興趣的文章開頭技巧等具體細節，做出了詳盡闡述。

如果你具備公文、商務檔案的寫作能力，但是如果缺乏吸引他人興趣的寫作技巧。

你要格外關注這幾點：1、句子的字數不要超過40字；2、引發興趣的標題和消減閱讀興趣的標題長什麼樣子。

如果你欠缺公文、商務檔案架構搭建能力，你需要了解如下內容：

1、如果用“金字塔結構”進行分層；

2、並列式說明結構和解說型展開結構，如何與MECE法則相互貫通融合運用；

3、結論先行和結論在後的展開法，應該在何種情況下使用更加合理；

4、以及將目錄分級“視覺化”的五大步驟，以及五大步驟的實際案例運用。

作為收尾章節，將前兩章節的內容和知識點全部串聯融匯其中，最大程度的將理論進行實戰演示。

如果你是996的大苦大眾，真的很難有大量時間閱讀，那麼，你可以直接從第三章節進行閱讀。

最後提示大家，給你的閱讀限定時間。

並且每閱讀一個新的知識點，將你的感悟隨時記錄，讀完之後第一時間進行實踐，徹底將書中內容轉化為職場競爭力。

讓我們一起透過本書，晉級為邏輯達人，成為職場中最靚的那個仔。