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任正非曾經對國內外企業做過這樣一份調查，但結果卻讓他極度失望，資料顯示，

我國中小型企業的平均壽命僅為2.5年，集團企業壽命為7至8年，反觀海外則截然不同，歐美企業平均壽命為40年，更不可思議的是，日本企業平均壽命竟達到了驚人的58年。

這一組資料讓任正非不得不重新思考和定義華為的未來。

時至今日，華為已經堅強地挺過了35年，至於華為最終能夠達到多長的壽命，任正非雖然沒有直面回答，但卻明確地表示過，他說：

“雖然在外人看來，華為已經足夠強大，但這只是表象，因為華為重來沒有經歷過九死一生，所以華為並沒有真正的成功，破產也一定會到來。”

任正非特別佩服日本企業，並且他還多次去過日本考察，他發現在這個島嶼上有超過3萬家企業擁有150年以上的歷史，而國內僅有5家企業的壽命達到了150年以上，

對此，任正非也得出了一個結論：日本企業的員工危機意識非常強，這或許跟他們的地理位置有關係，因為資源匱乏，競爭激烈，所以他們需要時刻保持警惕和專注，同時思考如果持續的活下去。

國內企業則大不相同，大多數決策人基本都在暢談理想和發展，卻時常忽略最根本的問題，企業能否活下去。所以很多時候，國內很多企業總是在發展的過程中被淘汰。

也正是因為這些原因，任正非為華為提出了一個全新的戰略，那就是“存活下去”。就這樣，華為現在的每一位員工都時刻保持著危機感和競爭力。

早些時候，任正非還發表了一篇名為《北國之春》的文章，內容說道：“什麼叫成功？是像日本那些企業一樣，經歷九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。”

直到後來，任正非又對企業的成功作出了明確定義，

他認為企業的成功不能僅看規模和盈利，也不是隻看它在全球的排名，而是看它能否在危機中存活下來，是否具備抗風險能力。言外之意，華為的成功不是要成為巨無霸企業，而是能夠在無數次的挑戰和危機中活下來。

實際上，任正非並不認為華為很強大，因為他覺得華為的快速發展具有“乘東風”的嫌疑，在華為發展之初，國內網際網路通訊產業非常落後，利用這樣的時代背景優勢，華為整合了全球通訊產業技術，這才在國內市場闖出一片藍天，除此之外，國家還給華為提供了非常多的市場和專案支援。

所以，即便媒體經常讚美華為，任正非也只是一笑而過，因為他心裡清楚，華為還沒有經過巨大危機，雖然這是一種幸運，但也是一種不幸，因為寒冬一定會到來，未來華為也一定會遭遇前所未有的危機和挑戰。

任正非也堅信，再偉大的公司，終有一天會走向滅亡，就好比諾基亞，曾經在全球手機市場呼風喚雨，最終也毫無徵兆地走到了盡頭。所以當前華為的首要任務不是發展，而是生存。

任正非雖然是華為創始人，但他已經很久不參與企業的運營了，但是，他會經常與企業高層強調這樣一句話：

“這麼多年來，我思考的都是失敗，而對成功視而不見，我沒有什麼自豪感和榮譽感，全是危機感。我們大家都要認真去想一想，怎樣才能讓公司活下去，怎麼才能活得更久。”

最後，用這樣一句話結尾：

既然華為一定要經歷寒冬，那就以最好的姿態踏入。