2022年，農發行重慶市黔江分行圍繞“一統籌、三聚焦”工作思路，不斷夯實“開放、包容、和諧”內部環境，持續提升金融服務質效，奮力譜寫服務鄉村振興新篇章。

信貸支援高標準農田建設。農發行重慶市分行供圖

統籌全轄管理 持續提升工作效能

農發行重慶市黔江分行充分有效發揮管理行職能作用，在管理上要效益，在內部挖潛上下功夫，透過抓好管理促進發展。

該行全面梳理信貸、財會、綜合辦公等領域存在的薄弱環節，查漏補缺，不斷提升條線工作專業化、精細化管理水平，切實提升本部的經營管理水平。探索打造“業務發展、基礎管理、隊伍建設、員工培訓”四個平臺，實現全轄人員、業務、管理資源的整體最佳化和統籌協調，強化整合優勢，弱化行際區分，持續提升基層治理能力和水平。

聚焦支農職責 持續提升履職能力

立足區域實際，農發行重慶市黔江分行實施“兩片四點”策略，即確定兩個支農戰略方向，在四個專案支撐點上發力。

圍繞打造“農地銀行、水利銀行”品牌，該行在鄉村振興方面集中支援蠶桑產業、阿蓬江流域治理兩個系統性專案；著眼未來1到3年，在城鎮化方面集中支援高鐵站前廣場、東西部協作飛地產業園兩個系統性專案。

透過四個專案，農發行重慶市黔江分行分化出若干子專案，形成叢集式、可持續支援局面，把信貸資源集中起來，以應對未來的複雜發展局面。全轄累計獲批貸款62。34億元，累計投放貸款51。52億元；累計投放農發基礎設施基金6筆、金額6。12億元。分行本部累計獲批貸款16。75億元，累計投放貸款12。6億元，儲備專案10個、金額76億元。

聚焦基礎管理 持續提升信貸質量

農發行重慶市黔江分行以“信貸基礎管理年活動”為抓手，推行“信貸管理平臺”，以“均衡發展、良性迴圈、協同並進”為工作目標，以“審查審批、放款監督、集中攻堅、貸後管理”為工作主題，建立全轄信貸管理工作人才庫。

每個工作主題掛靠一個支行，每個支行選派兩名業務骨幹進入人才庫，實行集中管理和統一調配，聚焦能力提升，加強實戰歷練，建立典型專案剖析交流機制，逐步打造一個適合黔江分行職能定位、業務特點、管理特色的信貸管理全流程工作體系。

同時透過開辦“早讀班”和“人人講”制度講堂，講做法、教方法、解案例，針對實際操作中的難點困點進行提問，由授課人進行一對一解答，在實踐中深化對制度的認識；不定期開展向“一把手”講制度活動，隨機對青年員工制度掌握情況進行抽查，提高員工學制度、用制度、守制度的積極性。

聚焦黨建引領 持續強化組織建設

圍繞“五聚焦、五堅持”黨建工作法，紮實推進“四個怎麼樣”活動，透過開展“四學三做兩講”活動，組織開展交流研討，持續推動學習宣傳貫徹黨的二十大精神走深走實。

結合市分行“繁星計劃”，該行推行“人才平臺”“培訓平臺”，建立“以崗位需求為導向”的人才培養模式，分行政條線、財會條線和信貸條線三個小組建立人才檔案，按年採取“滾動進出”的方式進行迴圈培養，為每名青年員工匹配“繁星導師”，對後備幹部實施“一人一策”培養，分層級、分層次排好人才梯隊，加快培養一批覆合型人才及綜合能力突出的管理型幹部，全轄共22名同志得到崗位提拔或職級晉升。

該行還推出“一把手”與當月過生日的員工交心談心制度，瞭解員工的思想動態，傾聽員工心聲，關注員工訴求，解決好大家的後顧之憂，增強員工的事業黏性，不斷夯實“開放、包容、和諧”的內部環境。（李曉霞）