如果一個人的頭腦被簡單、機械的思維方式所支配，不論在生活還是在工作中，都會影響他們進行理性的思考，做出科學決策。

我國改革開放前幾年，當國外許多新東西通進來時，有人認為如果一個人的頭腦被簡單、機械的思維方式所支配，不論在生活還是在工作中，都會影響他們進行理性的思考，做出科學決策。

凡是西方的管理觀念都是優秀的、先進的，於是他們既沒有深究西方理論是否符合我國的國情，也沒有深究那些西方理論是否有不妥之處，就對西方的理論大力推崇、生搬硬套。企業家們也被“西風”吹得暈頭轉向，在檔案櫃中擺滿了厚厚的大部頭的西方管理學著作，每每制定管理制度時都要從書中去找一些標準，完全拋棄了原來符合企業特點的那些管理模式。幾年後，當人們逐漸發現西方的某些管理模式不符合國情時，又崛起了一批本土派，堅決捍衛東方的企業管理觀念，但凡是西方的一律排斥。於是“本土派”和“西派”之間展開了一場大辯論，要爭個是非輸贏。這也是思維非此即彼的表現。

不但如此，這種思維非此即彼的人，處理各種問題時都會犯這種“一邊倒”的毛病，尤其在事關自身的利益面前，更會變得非常偏激、非常極端。多年前，人們信奉“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的法則，企業之間只有競爭，沒有合作，“不是你死，就是我活”就是這種思維模式的典型表現。有些決策者，在企業發展和環境發展相沖突時，也會以犧牲環境為代價，讓環境為自己讓道。這也是思維非此即彼的表現。

這種思維方式不僅影響了與合作伙伴、環境的關係，在社會上也很難構建起和諧的人際關係。因為他們始終按照“不成功便成仁”“有你無我”的思維方式，在與合作伙伴的合作中很難打造雙贏的局面。遵循這種思維模式的員工，也容易犯“紅眼病”、嫉妒病。在他們看來，其他人都是阻礙自己上升的絆腳石，而且越是優秀的員工對自己的阻礙越大。他們這樣看待問題，就會妒火中燒，便會千方百計打擊他人，甚至陷害他人，而不是虛心學習他人身上的優點。

其實，問題的破解之道絕不是簡單的二選一、非此即彼。也可以“中庸”一下。近年來人們強調合作中有競爭，競爭中有合作，就是這種中庸思維的表現。因此，解決合作伙伴之間的問題可以中庸一下，處理企業內部問題時也可以本著中庸的原則，調解、稀釋、潤滑矛盾和衝突。

至於團隊成員之間，雖然有利益之爭，但畢竟是企業內部的問題，只有讓大問題成為小問題，不激化矛盾，才能構建起一支和諧團隊。

因此，那些依照“非此即彼”思維處事的人，最需要的是先把觀念中的問題解決掉，以合作共贏的思維模式看問題。只有這樣，有些問題才不會形成“問題”，自己的行為才能真正成為一種推動社會進步與和諧發展的現實力量。