財務轉型是當前財務人適應經濟環境變化和企業發展需要時不可避免的趨勢。以戰略為導向將財務管理工作前置，使財務全面參與到企業的戰略、營銷、資產管理等活動中，強化對經營全過程的決策支撐和價值管控，是未來財務轉型的最主要目標之一。

未來財務的角色定位，由核算轉變為管理，由職能部門升級為戰略部門。安永的一份報告顯示，財務正在被數字化、資料、風險環境的波動、監管力度及利益關聯方要求等因素所顛覆，這些力量如何重塑未來財務的角色和能力，財務人當下又該如何應對這些轉變趨勢？

資料治理是未來財務的關鍵能力

大資料技術和網際網路普及帶來的資料爆發式增長，促使資料正在成為企業新的關鍵生產要素，對企業的戰略決策、經營管理有著極為重要的價值。在這樣的背景下，產生了將資料作為企業的重要資產進行管理甚至合理計量的需求，企業對資料治理能力的要求應運而生。

財務作為和資料關係最緊密的部門，應當承擔起提升企業資料治理能力的職責。

資料交付和複雜的資料分析技術是未來財務需要掌握的關鍵能力

，而有效的資料治理體系也成為推進數字化轉型的基礎和保障。

在對資料的利用領域，當前許多企業難以真正實現應用資料分析結果為企業績效的提升做貢獻，這也成為財務人未來轉型轉型的方向和目標之一。資料治理透過資料採集、傳輸和匯聚，將資料分析與業務經營相匹配，提升資料的商業價值，持續為業務決策和財務轉型創造價值。

在全面開展財務資料治理的過程中，

要把資料治理的每個環節貫穿到數字化實施的過程中，依託於數字技術應用和資料中臺等系統實現資料的標準化、集合化

。同時，各部門間需要有機結合、相互協同，透過資料的標準化管理，提升資料資產的合規性和質量。

數字化是未來財務角色轉型的實現路徑

數字化轉型是未來財務角色實現升級的關鍵路徑，這是源於數字技術能夠替代大量基礎性的財務工作，從而充分釋放人的價值，使財務人能夠將更多的精力投入到決策、戰略管理等領域，真正助力從財務會計到管理會計轉型的實現。

基於數字化平臺對財務的賦能，傳統財務管理模式能夠實現向由戰略財務、業務財務、共享財務、財務專家團隊組成的多層次財務管理體系轉型。

為了做好準備應對數字化對未來財務的影響，財務人首先要

建立對數字技術和數字化轉型發展的認知

，深入瞭解當前財務的數字化轉型發展階段、數字技術在財務領域的應用程度，以及為數字科技為未來財務帶來的可能性。

同時，要

對所在企業的財務數字化程度進行評估

，充分了解本企業的數字化預算和優先事項，以便在未來更好地結合實際情況推進企業財務數字化轉型的實施。

風險環境重塑未來財務的風險管理職能

隨著企業面臨的經營環境更為複雜，財務管理者們也越來越多地面臨來自市場、監管等方面風險格局變動所帶來的挑戰，而這些方面的影響都可能帶來在經營和財務領域的潛在風險，因此應對複雜環境的風險管理能力也是未來財務的關鍵職能之一。

內部控制作為企業管控風險的手段與財務緊密關聯，因此財務部門也成為企業風險管理的關鍵職能部門之一。根據安永對750家跨國公司的調查，57%的財務主管人員認為，風險管理將成為未來財務的一項關鍵能力。

財務雖然無法從根本上控制企業的戰略和經營風險，但往往可以

透過對內控的改善、基於財務分析的建議等方式，影響企業的經營活動和管理決策，從而有效防範和控制風險

。而在會計資訊披露、稅務等領域，財務則更加直接地關係關係到相關風險的管控。

面對日漸多變的風險環境，未來財務在風險管理中也將擔當起更加重要的職能。對此，財務應當積極

建立健全企業的內部控制制度

，並使其保持與業務變化相匹配的靈活性，加強對業務全流程的財務和經營管理風險控制和監督。

同時，財務要主導

建立完善的風險管理預警系統

，對各業務部門的經濟活動進行跟蹤，對偏離主要指標的情況及時做出預警。此外，未來財務還可以透過加強監督管控、構建風險管理決策系統等方式充分發揮風險管理職能。

利益相關者價值觀升級未來財務管理角色

利益相關者指與企業生產經營行為及後果具有利害關係的組織或個人。企業內部的利益相關者包括員工、管理者、所有者和股東等，外部的利益相關者包括監管部門、債權人、客戶、供應商等。

隨著未來財務越來越多地承擔起管理者的職能，在面對多方面利益相關者複雜的利益訴求時，財務管理者往往需要與監管機構、投資者、債權人乃至上下游企業進行廣泛而有效地溝通，以

調節不同利益方的需求，在監管要求、股東利益以及其他利益關聯方的需求之間找到平衡點。

例如從社會公眾角度來看，近年來在雙碳目標的驅動之下，國內對ESG（投資與環境、社會和公司治理）理念的倡導，使得資本市場開始更加關注企業的環境、社會、治理績效而非財務績效，這也對企業的社會責任提出了更高的要求。而

財務管理者作為企業管理團隊的一員，未來也將越來越多地對公司決策的社會責任和公眾形象負責。

利益相關者價值觀強調企業的責任高於收益，表面看來這與企業以營利為目標的本質不符，但實質上這是一種可持續發展的價值理念。它

重塑了未來財務對利益相關者的審查和監管能力

，這些能力包括適應監管變化的及時性、高效溝通和協調、平衡利益關係等。