10年前，我的公司領導，夏總，曾說過要提拔我，說得非常動聽，不僅要提拔讓我去管理整個部門，還會包裝我，讓我去參加演講和學習最新的技術，然而，一年過去了，兩年過去了……卻一點動靜都沒有。

對這件事，我並沒有過多怨恨領導，因為我明白很多時候，領導說的話，自己不必都要當真，要懂得分辨真假，努力爭取值得爭取的，因為這個職場就是這麼黑暗，如果你是金子，總會在黑暗裡發光。

01 為什麼領導承諾提拔你，但又一直沒動靜？

這個問題要分為幾個方面來看，一種是你自己確實有實力，但不夠聽話，一種是老闆純粹在忽悠你。要區別對待。

第一，你自己確實有實力，但不夠聽話

這情況在體制內非常常見，你自己確實實力，而且也能得到認可，但是，上級領導並不一定會真的提拔你這個最應該上位的人，他很可能會暫時先穩住你，然後想辦法去提“老二”，甚至差距不大的情況下還會提“老三”。

原因就在於最該提拔的你這個“老大”，可能不夠聽話。

最近有部很火的電視劇《慶餘年》中有一段劇情就很能說明這點，在範閒去北齊謀劃搬倒“沈重”的過程中，範閒故意把北齊的另一位被閒置的將軍“上杉虎”推薦給北齊太后，以形成二虎相爭的局面，沈重在很多地方都自以為是，不聽太后的命令擅自作主，對太后的態度也是一副理所當然的樣子，而上杉虎對太后總是恭恭敬敬，堅決服從。

大家都知道，其實上杉虎就是武功好點而已，他的地位及謀略，其實比沈重差遠了，但最後太后對“上杉虎”委以重用，成功取代了“沈重”，甚至最後上杉虎把沈重殺了，太后也沒怪罪他。

這是為什麼呢？

答案很明顯，因為沈重本來地位就高，權力也很大，他老覺得一人之下萬人之上的這個位子就是自己的。這種人你即使再把他提拔成皇帝了，他也不會感激你，沒準還以為翅膀硬了敢得瑟和你對著幹。但是提拔老二“上杉虎”就不一樣，提拔他，會讓他覺得你對他有“知遇之恩”，多半會對你死心塌地跟隨。

因此，在職場中，這也就是大家為什麼應該高調做事的同時，還要低調做人的意義所在。否則，你自己再有能力，即使都覺得你應該升職加薪，領導也會對你有所顧及，給你的任何承諾，也只是想暫時穩住你而已。

第二，領導喜歡畫大餅，純忽悠你

很多老闆們最喜歡談夢想、情懷、經驗、成長，唯獨就是在待遇和福利上摳了又摳。為了給員工少發點錢，可謂是用心良苦。

最典型的案例是，在面試中或公司員工會議中，先畫餅：小任啊，好好幹，年底把這個專案交付了，公司會提拔你，讓你當副總，當代言人，而且你的工資會翻幾翻。

小任一聽，就像打通了任督二脈一樣，連續幾個月每天起得比雞早，睡得比狗晚，什麼都搶著做，連續通宵加班累成狗也在所不惜，但專案完成了，老闆那邊就沒動靜了。

於是他鼓起勇氣問老闆，之前說的升職加薪呢？老闆一臉無辜的說：

“啥？小任，你還年輕，不要動不動就說錢，你現在最重要的是學到東西，積累經驗，等你把某某技術學好後，公司這邊才打算擴張部門，然後讓你當主管去招人，這才更能實現你的個人價值嘛。趕快去好好幹，再說了，你看公司現在發展得一天比一天好，人也一天比一天多，到時候還會怕沒錢拿嗎，加油幹啊！”

這一套話可能每個人都聽過吧，是不是很熟悉？其實每個老闆的忽悠體系都差不多。努力工作的人原地踏步，溜鬚拍馬之人升職加薪。這種現象就是一種病，得治。

如果領導還是在酒桌上喝高興的時候，給你說這些要提拔你的話，那可信度就更低了，人在喝酒的時候總喜歡說大話，睡一覺起來就忘了。

所以 ，在很多時候，領導說提拔你的話，你不可全信，至少別太認真，認真你就輸了。

02 如何判斷領導是否真的想提拔你？

前面說的都是一些反例，現實中也不排除一些領導真的想提拔你，或許是他真的忘了，又或者想再觀察一下你，這裡我總結了幾種領導真想提拔你的跡象：

第一，有意培養你，總是給你安排比較艱鉅的任務

有些好苗子在單純業務口時間長了，經歷簡單，思維簡單，不利於提拔你到高一層任職。所以，領導想提拔重用你，有時會把有挑戰性的工作交給你，一方面是鍛鍊你解決難題的能力，一方面也是給你樹威望。

比如，安排你參加某某培訓班，這更是要提拔你的前奏。給你補課，進行綜合能力培養，為提拔重用你打基礎。給你合理分工、適時輪崗，逐步壓擔子，讓你全面熟悉和掌握處理內部的各項業務。遇到重要專案，你要千方百計做成功，證明你有實力提拔；做不好，就是砸領導的牌子。

第二，領導主動為你承擔責任

如果你工作中出現了錯誤，你的上級領導在更高一級的上級面前願意主動擔責，承認自己的領導責任，並且和你一起去面對和解決，對於你工作中出現的紕漏和失誤，會透過私底下指出來的方式，並告訴你下次要注意什麼、如何改進，這樣的領導毫無疑問是想重用和提拔你的。

如果領導能幫你擺平一些破事，幫你扛下一些責任，說明領導高看你一眼，想提拔重用你，主動幫你掃除晉升路上的障礙，一定要懷著感恩的心態，積極配合好。

第三，領導願意把你擺在臺前，帶你見識重要的人和事

行走職場，最重要的不是單純的能力強，而是得到上級的認可和賞識，沒有貴人，就沒有提拔的機會。

領導一般不會帶普通下屬接觸重要的人和事，如果領導開始帶你見重要人物、參與重要專案、介紹你給高層、帶你參加“小圈子”，說明你想重用你，讓你擴大人脈、開闊見識、增強自信，幫助你成長，為將來提拔打牢基礎。

03 與領導談“升職加薪”，要掌握技巧與時機

透過上面的幾點，你基本上可以判斷出哪些是假，哪些是真提拔，然而，年底是幹部調整密集期，可能領導同時有幾個候選人，你可能只是其中之一。

直接去詢問領導升職加薪的事，肯定是下策。領導的承諾之所以杳無音訊，十有八九是在等你意思意思。然而要表達好這個“意思”，你還需要掌握與領導談話的技巧和時機，你才能抓住先機，取得勝利。

第一，與領導談話溝通中，儘量展示你能給他的“確定性”

如果領導真心想提拔你，也給你承諾過，你想找他再談這個事，那麼你一定不要在和領導談話時，提領導之前的承諾，而是要更多的表達自己的工作能力、對領導的忠誠以及對未來的規劃等等。要儘量從你的個人能力，和所做的工作成績上去暗示領導。

我記得10年前在前公司的時候，正好有一天給領導做年底彙報，我給老闆說：老闆，你很少來公司 ，您可能不知道公司這一年簽了很多設計師，幾乎每個週末，專案總監都會把我和設計主管叫出來，還都帶上了膝上型電腦，幹啥呢？給這些新設計師一個一個的作品過稿，很多還是影片稿件，需要一秒一秒、一楨一楨地去調錯誤的畫面、字幕、色彩等等。而我自己的作品，無論是文章還是影片，從來都不需要專案總監費這個心。

這一年我總共做了200個片子，幾乎每兩天更新一個。選題、分鏡頭指令碼、拍攝、後期製作的每個環節都是我親自監督，他們忙不過來我也會頂上去做一陣，素材和外掛工具等我也自己找，錄音也是我自己搞定，片子不需要專人給我改，我幾乎也是公司裡唯一的一個從來沒延遲交作品的設計師，從來都是按時交片子按時上架，老闆、客戶都滿意。

接著我把客戶的評價和所有稿件為公司賺取的收益資料展示在老闆面前，老闆當即直接給我提升成設計副總監，薪資也翻了3倍，

這時我才意識到：這就是信任，信任背後是確定性，我做事，你放心，我確定我有這個能力把事情做好，而且讓你不用太操心。

因此，你能說清楚你在多少事，特別是多少重要的事上給老闆多大的確定性，你就有多少能給老闆提升職加薪的底氣。

第二，向領導提要求的最佳時機，是領導剛佈置完工作的那一剎那

其實向領導提要求的時機也非常重要，尤其還是升職加薪這種事，一定要抓住領導剛佈置完工作的那一剎那，千萬不能晚了！

為什麼呢？

因為，所有人在提要求的時候，都很怕欠對方的；所有人在提出要求之後的一剎那，都是內疚感最爆棚的時候。領導向我們佈置工作，實際上也是在對我們提出要求：你去替我跑個腿吧，你去替我辦件事吧。說出這樣的話本，本身會讓領導內心產生一定的內疚感。

因此，基於這個心理，如果我們也馬上也向領導提出一些需求，領導馬上答應的機率就會變大，至少他們重新慎重考慮，以此來緩解他自己的內疚感。

舉個例子：

“小任，這次與幾個重要客戶洽談的資料就靠你辛苦一下了，還有他們的住宿你也好好安排下吧。”這時，領導提出要求，其實他內心或多或少會有內疚感。

這時你可以馬上說：“好的領導。這次客戶人數多，我怕我一個人照顧不過來，能不能把部門另外兩個協助的同事派來跟我一起呢，您上次說過升我當部門主管，如果以後管理了部門這些小事就不用再麻煩您啦，我一定會妥善安排和處理。

每當你這麼說的時候，領導百分百都會特別麻溜利索的滿足你的需要，而且你也順帶把提拔你的事，很自然地提醒了一次領導，即使不會馬上升職你，領導也會重點考慮你的。

而如果我們錯過了這個時機，自己已經開始著手開展工作了，這個時候你再去找領導提需要和提拔你的事，領導的感覺就會變成：“這個下屬怎麼能力這麼差？什麼都解決不好，總來麻煩我，還好意思提升職加薪？”。

所以，向領導提要求的最佳時機，只有他剛佈置完工作的那一剎那，千萬不能晚啦！

最後，跟領導處好關係，獲得領導的認可，這是一門學問，除了業務技能過硬、業績突出、辦事牢靠外，成為領導信得過的人也很重要，否則即便表現再優秀，掌握再多技巧也沒用，也只能當業務尖子卻成不了管理者。

如果領導已經承諾過要提拔你，你自己也要學會分辨真假，對於假承諾，你表面上還是要過得去，背後就要加倍努力，提升自己的競爭力、不可替代力，這樣你才能隨時離開，對於真的提拔，你要積極爭取，不要一味的等待，更不要寄希望於領導的“良心發現”，因為你的對手已經動起來了，還不趕緊了！