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所以啊，從內部提拔員工，往往都會選擇人緣好的人，那有的員工，為了讓自己能順利晉升，往往就會私下裡去拉幫結派，結黨營私來拉攏人心，而把公司的效益拋到了腦後...

第四，要有好的政策，就是要有好的人才引進政策，仕途的起點要高，比如，碩士畢業就給安排正科級，博士畢業就給安排副處級...

今天跟大家聊聊我自己經歷的事情，透過這個事情，我想說的是：如果心裡頭對工作上有什麼想法，就找領導去談心，不用扭扭捏捏遮遮掩掩的，有想法不妨直接的表達出來...

而如果我們錯過了這個時機，自己已經開始著手開展工作了，這個時候你再去找領導提需要和提拔你的事，領導的感覺就會變成：“這個下屬怎麼能力這麼差...

從外表來看上級對你放縱，其實是對你工作狀態的觀察，任何時候都在考察你的能力，因為上級很聰明和確定，在持續的培養你的能力，所以這時候一定不能放鬆，要努力堅持做好自己的工作，把自己的工作態度表現出來三、一直說提拔你，但是卻沒有動靜很多人在職場當...

第一，提拔可能意味著下基層按照逢提必下的原則，在行政事業單位的工作人員提拔時，都要去基層鍛鍊，尤其是一些機關幹部職工更要下基層，一些機關年輕幹部不願被提拔的原因就是怕去基層...

即使領導想要提拔一個能力強的下屬，也會先給一擊再拉你上來...

我想告訴大家我的體會，當一個人碰到挫折時，到底應該如何應對...

同時，當你被提拔成領導後，千萬要懂得用管理思維看待問題，能夠把團隊帶領的卓越，並且成為單位的優秀標兵，這樣才是回報領導的最佳方式...

有時候我們發現領導提拔人，他一定會選擇提拔自己人...

如果單位領導層矛盾明顯，在各方利益的博弈下，在全盤綜合權衡考慮下，被提拔的往往是最不會站隊的那個人...

像上面說到的這些無論是工作崗位職責、績效考核，還是到最後必須要遵守的規章制度，這些要求公司都一一地給你列出來，但是在對於晉升的條件這方面卻顯得那麼的不明確，也沒有一個可以量化的標準或者考核讓我們去達到這個目的，而對於晉升的標準也是非常的模糊...

另一方面，在地市級以下，正科級幹部至正處級幹部之間，存在著很大的流通性，也就是說有可能在市級機關任職科長，然後被下放至鄉鎮任職鄉鎮黨委書記，而後又在副處級崗位上來回流轉，這樣所花費的時間就會更長，畢竟，市直單位的副處級和區縣領導的副處級在提...

01 不懂得站隊，即使能力再強，也不會被領導視為“自己人”這裡說的和領導的溝通來往，更多的主要是一種“站隊”，要知道，混職場就要了解職場政治，而在職場政治中，首要的就是選邊站隊問題，不和領導來往，意味著不會被領導看作是“自己人”，會被視作“...

【1】適應很重要在職場中有的人只記得一句話，投其所好，投領導的所好，投大家的所好，只要我能做得好，大家一定會投我的票，我也一定會念著我的好，提拔重用的時候把我忘不掉...

現在，職稱晉級僧多粥少，那些在一線工作很多年的老教師都不一定能成功晉升，更何況一個不在學校工作，沒有教學成果的外人呢...

讓我們說我們應該少做些什麼，主要領導會為你安排事情，我們來分析一下領導者的心態1、承認你的能力，但不是你不是萬能的人都能被提拔，對於這個情況下，領導欣賞你的能力，但他們甚至不喜歡你沒感覺...

地位效應告訴我們，領導做事總是因人而異的，領導面對不同的下屬，會有不同的表現...