領導的職位對於職場來講屬於稀缺資源，想上位的人多，但職位卻無法滿足所有人的需求。哪怕上位也不是一勞永逸，隨時可能成為激烈競爭下的“炮灰”。

要是沒點真本事，哪怕坐上高位，也不一定穩當。雖說能被提拔的人，肯定有自己一套生存法則，但基層、中層、高層的生存法則並不相同。

基層只要把事情做好，就可以是優秀員工；中層把團隊帶好，把領導交代的事情辦好，還要不折不扣地遵照領導意志執行，做好上傳下達的潤滑劑，可以算得上優秀的中層；高管不僅要從整體上把握方向，還要懂得權謀、制衡，在權力分配時審時度勢……

所以說，想要坐穩領導位置，也不是一件簡單的事情。只有坐穩，才能做大、做強。

01。必須學會：傾聽

許多人走上領導崗位了，覺得自己是個人物了，開始下達命令。“我是領導，我說了算，你們都要聽我的。”

忽略了立場的問題，領導與下屬的立場不同，看問題的角度不同。雖說“上無不智，下無至賢”，但多聽聽大家的心聲，讓想表現的人有展現自己價值的機會，可以調動下屬積極性，沒準還會有靈光一現。只要不影響大方向，放手讓下屬去做又有何妨？

少表態，多點頭，只有引導下屬內心的想法，才能有更好的應對的措施。否則，只會看到那些一心鑽營“迎合”“討好”之輩，很難發掘真正的人才。

要讓下屬覺得自己很強，才會積極表現，而不是讓下屬覺得領導很強，自己的作用微乎其微。每個人都有被需要、被認可的內心需求，所以，學會傾聽才是高明領導的必備技能之一。

02。必須培養：嫡系

領導想要位置做得穩，必須要培養自己的嫡系，作為管理者哪怕權力再大，也不可能觸及到每一個角落，而嫡系就是自己眼睛、耳朵。

如果團隊中沒有“自己人”，下屬很容易合起夥來“欺上”，如果不能把控全域性，權力很容易受到威脅。

畢竟下屬與領導的立場本就不同，下屬之間更容易產生共鳴。比如，上班摸魚，下班開始加班，看似都十分努力，但效率低下，多支付了加班費，卻沒有創造相應的價值。

培養嫡系，給予資源傾斜，職場人的行為準則是“趨利避害”，都想方設法讓自己“贏得”更多。自然而然就與領導成為了利益共同體，損害領導的利益，也就是變相地損害了“嫡系”的利益。

所以，培養“自己人”更容易對掌控全域性。

03。學會忍受：孤獨

有句話說得好“

當你成功時，誰都會是你的朋友；當你失敗時，你才知道誰是你的朋友。

”職位越高，身邊的人越多，但大多數都是為了你手中的“權力”，背後的“資源”。

職位越高越要剋制吐露心聲的慾望，因為此刻很難分辨誰是真正的朋友，因為他們表現形式十分相似，拼的不是真心，而是演技。

與下屬保持適當的距離，有意思“神秘感”。距離產生美，距離也會產生敬畏。

領導也是人，也有自己七情六慾，隨意吐露心聲，很容易被“有心人”利用。就像古代皇帝自稱“寡人”、“孤”，就已經詮釋得很清楚了。

可能一句無關痛癢的話，被“有心人”過度解讀之後，不留神就變成了領導的意志，在執行中走樣，作為領導還要收拾爛攤子，甚至還可能影響到自己前途。

高處不勝寒，職位越高越要學會忍受“孤獨”，不隨意吐露內心的想法。

04。不能做：老好人

管理的本質是“管人”，把人管住了，事情自然也有成了。這叫做“因人而事”，畢竟做事的是人。

管人的本質是引導積極，打壓消極。不能指望每個人都有很高的覺悟，否則管理也沒什麼存在的意義了。管人的關鍵在於遏制人性消極的一面，積極的一面也自然就會體現出來。

人性是貪婪的，也是懶惰的，否則為什麼躺在那裡會感覺到舒服，幹活就會覺得累呢？最好是不幹活就拿錢，好像這才是完美的狀態。

對於那些消極的，影響團隊的，要麼收服，要麼堅決打壓，雷霆手段，不能心慈手軟，手段越狠，地位也就越穩。因為人性中“欺軟怕硬”也屬於常態。

05。用人也要“疑”

經常能聽到有人說：“用人不疑，疑人不用。”事實上，用人也要“疑”，職場上沒有真正的“忠誠度”，你給的利益足夠大，那麼“忠誠度”就高；當別人給出更大的“誘惑”時，所謂的“忠誠度”也會蕩然無存。

否則就不會有獵頭公司的存在，更不會有那些被高薪挖走的人才。所以，用人要“疑”，時刻要有備選項，就像汽車的備胎一樣，寧可備著不用，不能用的時候沒有。

所以，許多大公司都有人才儲備庫，不因人員流失，而導致工作無法正常進行。沒有誰是不可或缺的，只是替代成本的大小而已。

別覺得你培養了下屬，他就應該感恩戴德，不離不棄，再大的誘惑也無法動搖。現實中這種人確實存在，也值得尊敬，但每個人的情況不同，不能要求所有的下屬都一樣，就像下屬的能力也有強弱之別一樣。

所以，用人要“疑”，隨時有備選項，才是坐穩領導崗位的關鍵。

06。心胸寬廣，格局要大

職場中下屬為什麼“敬”“畏”領導，還不是因為領導能給他帶來利益？否則憑什麼別人願意追隨你呢？

還是那句話在利益面前，所謂的忠誠度、感恩，都是扯淡。你吃肉把鍋都端走了，傻子都不願意跟著你幹。

別跟下屬搶功勞，只有把功勞分給下屬，把利益分給下屬，下屬願意跟著你做，才能把位置坐穩。“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全域性者，不足謀一域。”

要心胸寬廣，格局要大，要站在高處俯瞰，才能得清楚前面的路，如果只盯著眼前的功勞、利益，就像是樹幹與樹枝爭奇鬥豔一樣。

樹幹砍掉樹會死，樹枝不產出果實，隨時可以修剪，如果把自己當成樹枝與下屬搶功勞，早晚也是被修剪的命運。

要知道高層是根（權力分配者），中層是樹幹（上傳下達，營養輸送），下屬是樹枝，產出果實。各司其職，各自做好各自的事情，才能行穩致遠。

寫在最後

職場中，領導崗位屬於稀缺資源，有些領導能夠步步高昇，有些人則原地踏步，還有些人則被拿下，關鍵在於是否會做領導。稀缺資源人人都希望得到，是否能行穩致遠，關鍵看是否會做領導，不會做領導，哪怕提拔了，早晚也會被拿下。

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