不求最好,只求更好是什麼意思?

為深入落實11月15日甘肅一建集團管理工作會相關精神，對《關於2019年第一次專案綜合檢查情況的通報 》中提到的優秀專案、人物、經驗進行再學習，黨委宣傳部特推出【你被“點名”啦】專欄，陸續刊登這些“被點名”的各類先進，以樹立榜樣，促進專案管理再上新臺階。

2013年7月1日來到甘肅一建集團，從第八工程公司技術員崗位走到定西晟大明源專案經理崗位的母鵬燕，在領導和同事眼裡，一直都很努力。在工作中，他常說的一句話是，“不求最好，只求更好。”

在定西晟大明源專案建設前期，由於工期緊、施工場地狹小，面對重重困難，他認真履行著作為一名一建人的職責，盡職盡責地去當好專案管理的帶頭人。作為一個專案的核心人物，他帶領專案部管理人員，仔細測量資料，開展臨設策劃及現場平面佈置，開始圖紙會審等技術準備。

狠抓管理，營造工作良好氛圍

俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。母鵬燕深信，只有建好一個團結奮進的好班子，才能帶出一支開拓進取、善打硬仗的好隊伍。他從轉變專案管理人員觀念入手，及時向大家宣貫規範化、程式化、精細化、格式化的管理理念，用分工協作、分層管理、區域實施、資源共享的管理方式，狠抓專案班子建設和隊伍建設。

他不斷更新思維方式，改善專案團隊精神狀態，務實工作作風。圍繞提高班子的科學決策能力，應對複雜局面能力，確保規範施工能力和解決工程技術難題能力，在專案部內營造了“相互協調，模範帶頭”的良好氛圍。

嚴於律己，充分發揮帶頭作用

工作中，他嚴於律己，充分發揮表率作用。作為專案經理，他堅持公司規章制度及行業規範標準的學習，不斷充實自己的業務知識、管理知識，努力做到“在工作中學習，在學習中工作”的良好風氣。

自開工以來，他的辦公室每天都是熄燈的最晚一個。他經常對大家說，下班後要少玩遊戲多學習，一天不學習，也許就要落後一大步。社會在進步，科技在創新，智慧工地、標準化工地的建設越來越普及，而我們卻還在起步階段。要透過書籍、網路等學習規範標準、學習先進高效的專案管理方式。

白天，他組織現場施工，並與技術人員一起研究施工圖紙、編制施工方案，確保工程質量，控制好整個施工過程的各個環節；晚上在辦公室裡，他對白天發現的問題尋找解決方法，並制定第二天的工作計劃與施工步驟。

此外，根據工程特點和大家的思維模式，母鵬燕以關鍵崗位、關鍵部門為重點，每月安排學習行業規範標準以及技術交底培訓。他主動授課，組織大家交流培訓學習，過程中，大家一起查詢管理漏洞，制定相應制度，把創新學習型專案部落在實處。

在他的帶領下，無論什麼時候走進專案部各辦公室，都會看到幾本業務相關的書籍。一到晚上，大家就開始學習。

認真負責，獲得大家的稱讚

根據集團公司及工程公司對專案的建設要求，該專案要打造成為安全質量標準化工地。從專案前期策劃開始，專案部就以高標準嚴要求，對現場平面佈置、安全文明施工、樣板引路策劃、創優策劃及智慧工地的建設等進行了詳細合理的策劃，並在後期嚴格落實。

在施工過程中，母鵬燕要求所有管理人員注重細節的落實。在現場實體質量控制方面，他要求管理人員要加強對工人的技術交底，加強過程控制，要將質量隱患消除在萌芽狀態。安全管理方面，他始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，要求全員參與安全管理。尤其是管理人員，要在現場起帶頭作用，以身作則。

憑著對工作的認真負責與熱愛，母鵬燕贏得了專案部全體人員的好評，面對大家的稱讚，他總是謙虛地說，“我唯一能做的就是把工程幹好、做優，為公司培養出一些綜合型、複合型的人才，努力為公司創造更大的經濟效益。”

（供稿 郎建明）