百濟神州總裁吳曉濱

百濟神州總裁吳曉濱

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未知來源

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1，

從單個國家來講，

中國

創新藥的數量超過了日本

、

德國

、

法國

、

英國，這些傳統的製藥大國

。

另外

，

現在世界上所有熱門的靶點，像腫瘤免疫治療，基本上沒有哪個靶點，中國的公司

沒有

佈局

。

2，

現在創新藥的價格在中國大幅度下降

，

我相信後面

《

我不是藥神

》

這種事情基本上不會再在中國再出現了

。

3，

經濟發展到了

一定

階段，要靠質量取勝而不是靠數量取勝。

4，

雖然我們

的確不能完全做到獨立自主，但

醫

藥

在

國際上的交流目前來講還是比較暢通的。

5，

企業家在高光時刻，就要把

“

糧食

”

備足，

這樣“

寒冷

”

來了以後，你就不至於驚慌。

以上是

百濟神州全球總裁兼營運長吳曉濱

，

最近在

《財經》年度對話2022中發表的最新觀點。

在本次演講中，吳曉濱表示中國的生物製藥，在這七八年發展得非常迅速，從過一款創新藥都沒有，到現在全世界正在研發的創新藥裡，中國排在

第二，佔了14%。

對於國際關係的越發緊張，他

表示做醫藥可能比做IT稍微好一些

，因為疾病沒有國界，醫藥也沒有國界。

此外，他還談到做企業一定要未雨綢繆，把不用的東西儲存起來，

從而應對不確定何時到來的“

寒冬”。

以下是聰明投資者整理的全部內容：

創新藥的價格在中國大幅度下降，帶來了非

創新藥的價格在中國大幅度下降，帶來了非

我的理論沒有那麼高深，但我們有一些實踐的經驗可以跟大家分享一下。

大家知道，醫藥是很重要的戰略資源，不光是跟民生非常相關，對國家的安全也很重要。

2015年以前，我國應該說沒有一款是創新藥，所有的都是仿製藥，都是別人有了以後我們拿來研究一下，別人的專利過期了，我們研究一下，無一例外都是歐美大公司進口到中國的。

大家可以想象這個情景，一方面國外的大公司給中國帶來了創新藥、專利藥，能夠治病救人，治療許多疑難雜症，同時也促進了我們國家的醫學事業發展，這是非常好的。

但同時，因為是專利藥，所以在專利期內它就受到保護，當時外企進入中國的專利藥基本上是全世界最高的價格，因為我們沒有。

而這個情況從2015年開始大幅改變了。

當時我們國家有個藥監局的局長叫畢井泉，他上任以後看到這個情況，首先在監管制度的改革上跨了一大步，和國際監管接軌，和創新藥接軌。

這個時候大家看到了希望，看到了機會，很多人回國了，在這以後，創新藥開始了大幅發展，同時，大量的資本也進入了。

有了人，中國也能做出來了，而且中國又是個有大量患者的地方，所以市場的需求非常強大。

這幾個因素加到一起，再加上好政策，所以中國的生物製藥，這七八年發展得非常迅速，迅速連我們自己都不敢相信。

舉個例子，過去中國一款創新藥都沒有，現在全世界正在研發的創新藥裡，美國第一，

佔了48%，中國第二，佔了14%。

從單個國家來講，中國創新藥的數量超過了日本、德國、法國、英國，這些傳統的製藥大國。

另外，現在世界上所有熱門的靶點，像腫瘤免疫治療，基本上沒有哪個靶點中國公司沒有佈局的，這是個非常了不起的事情。

過去，國外的創新藥進口到中國可以賣很高的價格

，而且享受10年的專利期。

現在中國的創新藥國外要進口，

視窗期也就1

-2年，因為中國的創新藥很快就出來了，既不侵佔它的專利，又能改進，比它做的還好。

所以，

創新藥的價格在中國大幅度下降，帶來了非

創新藥的價格在中國大幅度下降，帶來了非

我相信後面《我不是藥神》這種事情基本上不會在中國再出現了。

隨之帶來的社會效益、民生效益，也是非常巨大的。

常巨大的社會效益、民生效益

常巨大的社會效益、民生效益

常巨大的社會效益、民生效益

常巨大的社會效益、民生效益

我們很多創新藥的基礎還是與國外的很多智慧財產權有關，包括它的理論等等，就像是樹上的花開在我們的院子裡，但樹根在人家那邊。

現在由於國際關係的緊張，人家一刀下去把樹幹砍了以後，我們的花還能開多久？

現在創新藥的價格在中國大幅度下降

，

這是一個非常好的問題，因為做科研、做創新是一個系統工程，它需要一個生態。

我們很多做藥的培養基或者一些試劑，甚至一些儀器裝置都是進口的，在這一方面，我們現在還做不到完全的獨立自主，還是有一部分依賴於國外的進口，但這個情況也在不斷的改變。

比方說製藥的生產裝置，有幾家公司做的非常好，部分可以取代了。包括一些試劑、培養基，有各種各樣的公司也在研究。

過去大家賺的是非常辛苦的錢，因為國家經濟發展很快，紅利很多，所以有很多地方都有機會能夠得到很好的回報。

疾病沒有國界，所以醫藥也沒有國界

疾病沒有國界，所以醫藥也沒有國界

疾病沒有國界，所以醫藥也沒有國界

疾病沒有國界，所以醫藥也沒有國界

在這個情況下，中國人聰明在只要下功夫，就能把這些東西做出來，只是時間問題，這是第一點。

第二點

問

因為疾病沒有國界，所以醫藥也沒有國界，這個事情我們體會得非常深。

我們發明了一個治療淋巴瘤的藥叫BTK抑制劑，這也是我國第一個

百分百智慧財產權，反向出口到美國的創新藥，過去這種事情都是不可想象的。

這款藥出口到美國以後賣得非常好，但我們還不甘心，我們覺得我們比美國的藥好，所以我們在全世界範圍內和美國強生的藥進行了一次大的比較。

我們在美國的醫院、診所，以及全球範圍內的幾十個醫院同時做實驗。

結果證明，無論是療效還是安全性方面我們都勝出了，美國醫學界最高級別的用藥指南，在治療這個病上，把我們的這款藥放到了最高級別推薦，把另外一款強生的藥下放到其他推薦，這是非常有意思的事情。

所以，我們的這個藥在美國，無論是醫生還是患者都非常喜歡，它能讓淋巴瘤患者的生命得到極大的延續，把過去要死人的病變成了慢性病。

從這個角度來說，

吳曉濱

現在經濟發展到了

一定

階段，要靠質量取勝而不是靠數量取勝。

做醫藥可能比做

IT

稍微好一些。

雖然我們

創新藥的企業和仿製藥的企業，整個的決策機制有很大的不同，不同在什麼地方？創新型的企業和追趕型的企業執行機制也有很大的不同，它們的區別在什麼地方？

的確不能完全做到獨立自主，但

醫

藥

在

國際上的交流目前來講還是比較暢通的。

舉個例子，如果這個東西是現成的，而且是專利過期的藥，其實就等於人家把菜譜都告訴你了，哪一分鐘放多少鹽，油燒多長時間，先放什麼，後放什麼，炒幾分鐘。

你照著做不會有錯的，頂多是第一次手生，但多做兩次一定能做出來，所以幾乎沒有什麼風險。

這裡你唯一要做的就是怎麼降低成本，怎麼樣比別人做的更省錢，但想要突破它是不可能的，突破了國家也不批。

而創新藥是你不知道前面的路，你想象一個東西應該是可以的，但究竟可不可以，你是不知道的。

就像

我們一個月的工資1000塊錢，

仿製它只需要投入1分錢，這不叫風險。

但創新藥經常會

出現你的工資收入是1000塊錢，但你要做一個決定

在臨床實驗或者實驗室裡投入1萬塊錢，這遠遠超出了一個月的收入了，而且還有可能失敗。

失敗了以後血本無歸欠了一屁股債，這時候你敢不敢幹？

這個時候其實就是人對科學的理解，對風險的把控，和願不願意去冒這個險，如果不冒這個險，永遠成功不了。

好在現在資本市場上也有一些金融家，他們也希望能夠支援這種創新，當他們看到這個事情有希望做出來，就會給你錢，大家一起來承擔這個風險。

這樣的話，就是企業家、科學家、投資者，三方一塊做這個事情，當然也需要社會以及行業生態對錯誤的包容。

仿製藥不需要，它可能連科學家都不需要，要一個技術員可能就做出來了。

創新藥和仿製藥最大的區別就是決策上敢不敢冒險

創新藥和仿製藥最大的區別就是決策上敢不敢冒險

創新藥還有哪些負外部因素急需解決？

創新藥和仿製藥最大的區別就是決策上敢不敢冒險

創新藥和仿製藥最大的區別就是決策上敢不敢冒險

做企業有正向的外部因素，也要隨時考慮到負向的外部因素，這是不可避免的。

所以我們經常就會想下雨了怎麼辦？要未雨綢繆。

醫藥研發是對資金量要求非常大的一個行業，因為做臨床實驗、做實驗室，需要非常多的投入。

現在的資本市場由於各種複雜的因素，

處在“

寒冬”，很多公司的股價大幅下降，不光是A股，港股、美股都一樣，美國一些生物科技的股價，比去年的高光時刻下跌了百分之幾十。

在這種時候，對企業來講，融資就很難了。

但我們的儲備就很充足，因為我們堅定我們做的這個事情的正確性，雖然做創新藥肯定是有風險的，但這個風險無論金融市場怎麼變化，我們也沒有出去融資的需求。

我們自己儲存了足夠的“糧食”，能讓我們把這個“寒冬”過去。

我覺得，

問

吳曉濱

創新藥和仿製藥最大的區別就是決策上敢不敢冒險

。

在高光時刻，就要把“糧食”備足

在高光時刻，就要把“糧食”備足

在高光時刻，就要把“糧食”備足

這是我們的老祖宗給我們留下的非常好的理念，把不用的東西先存起來，這對我們的受益非常的大。

—— / Cong Ming Tou Zi Zhe / ——

編輯：慧羊

羊責編：艾暄

在高光時刻，就要把“糧食”備足

問

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“三連”

吧

吳曉濱