彙報工作是每個職場人都會經歷的，哪怕你是剛入職的新人，也需要向你的領導彙報你學習的收穫。

小王每次彙報工作的是從細枝末節開始講起，有的時候還沒等他講完領導就沒興趣聽他講下去了，最後是想說的話沒說出來。

小張就剛好相反，小張每次彙報工作都是先說結果，領導感興趣會往下問他在講下去，領導不問他就不談。這樣不僅提高了自己在老闆心目中的形象，而且老闆對他做事很放心，對誰都說小張是有結果的人，他辦事我放心。

彙報得好，領導看到你的成長和進步，以後領導有事情也會放心交給你，畢竟人都喜歡做事有結果的人。每次有升職加薪或者其他學習機會的時候領導也會想到你，職場之路也會越走越寬。那麼什麼樣的彙報方式領導會喜歡呢？

首先，彙報工作要先說結果

我們透過小王和小張的故事不難發現，小王是不懂得如何彙報工作，所以很多時候想說的沒說出來，領導覺得他做事不行；小張則恰恰相反，小張工作能力未必就比小王強，但他懂得彙報工作，所以領導對他非常的放心，並且很是器重他。

所以，彙報工作一定要先說結果，如果對方感興趣會繼續追問下去的，不感興趣的話也不會浪費對方的時間，提高工作效率。

其次，完成這項工作過程中發生了哪些狀況，需要哪些支援等

每個人的習慣和過程不同，有的人喜歡聽細節，有的只想知道結果。一般越大的老闆越只關注結果，過程由其管理人員把控。所以，如果對方不繼續往下問你就不要繼續說下去了。

彙報工作一定要學會察言觀色，不然工作做了可能不落好，一定要根據對方的需求來。

最後，強調完成的結果以及後續的改善措施

講述完了過程，最後再次重複結果，並提供後續的改善需要預防和規避風險的事項等。

這才算完整的彙報工作流程，這樣做了，你的工作效率會提升。

這就是小張比小王更受領導歡迎的原因，你把每個過程和環節都想好了，領導不用費心，自然會對你另眼相待了。

凡是優秀的人都是善用金字塔原理彙報工作的人，結論先行的目的是領導感興趣的會繼續聽你講下去，不感興趣也不需要浪費大家的時間。你只要這麼彙報工作幾次，領導會對你有重新的認識，只有領導覺得你有水平，領導才會重用你。