職場帶團隊，比自己直接上手做，要累多了。

個人能力越強的職場人，越容易感受到這種累。

以及無力，以及總在意料之外的無比心塞。自己直接上，在專業領域上可以盡情發揮。很多變數都盡在掌握中，做起事情來，遊刃有餘且毫不費力。但是帶著團隊做，把工作交給其他人之後，整個就會大失控。特別是在初創磨合期，費時費力，有時還不如自己一個人的工作效率。

每每看到這樣的結果，帶團隊的職場人，都只能長嘆一口氣。

想想當初的期待值，再看看眼前的現實，落差之大，實在沒眼看。工作上就那麼些東西，自己看來，一點都不復雜。況且，這些溝溝坎坎，自己都親身踩過，不是什麼紙上談兵。流程清清楚楚，照著一二三做，應該很快就能上軌道。團隊這麼多人才，咋就搞成一團糟？

這麼著半死不活，到底要算誰的鍋？

是自己不夠優秀嗎？

應該不是吧。自己的能力，是有過往業績蓋章肯定的，誰也造不了假。

然而，個人的能力，很難在團隊中完全複製。

個體的優秀，需要很多因素的配合，才能發揮出來。表面上看上去條件差不多的個體，就是因為一些細枝末節的差異，就會帶來不同的工作表現。思路上，你可以一遍遍地講，一遍遍地問。但卻不能保證，馬上就能變成別人的思路。你的看法觀點，他們都能認可。但做起事情來，還是老樣子。

是自己的要求太過分嗎？這個只能說，見仁見智。

嚴於律己，寬以待人，會讓別人覺得很輕鬆。但是在工作上，寬與嚴的尺寸，各人有自己的定義。我們認為已經很寬鬆的要求，在另一個人看來，就是太嚴格。優秀的職場人，自己可以做到全程自律。但以自己能夠做到的為標準，放到團隊中，有可能會遇到反彈。

團隊起不來，不是某一個人的鍋。儘管我們已經親身驗證，很多事情具備可行性。但團隊中，做事的是一群不同的人，需要考慮各自的難點。

有的人，對數字就是不敏感。拿到一堆報表，他需要足夠的時間，來分析理解，做出判斷。如果一直催催催，他就沒法好好思考。

有的人，給他一個氛圍相對輕鬆的環境，就可以發揮出潛力。如果讓他一直處於緊張的高強度運轉，做事情就會卡住。

還有的人，反應沒那麼快。很多時候不是因為智商問題，而是個人的思維方式。遇到一個問題，他想的東西，和我們想的可能不太一樣。那麼跟他溝通的時候，就要用他能夠理解的方式。

因此，帶團隊不是簡單的數人頭，而是要深入瞭解每一個團隊成員。

清楚他們各自的優缺點，創造能讓他發揮的條件。當然，芥菜樹下看，也不能只在單方面創造條件。我們需要有意識，並且有節奏地，幫助他們突破自己，走出舒適區，以適應更加多變的環境。

這些工作很花時間，但很值得。

不但成就別人，成就整個團隊，也能磨練自己的耐心和堅韌。

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