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用專案管理思維指導生活
為了順利的完成這個專案，我先梳理了範圍（本書的頁碼，章節），成本（每天兩個小時），進度（5天的閱讀，5天的書評初稿，2天時間排版釋出），干係人（舍友，我的懶惰人格），風險（正在追的電視劇，臨時性工作），人力（本人，電腦，書）...
干係人管理在專案中的實操
然後專案經理組織對客戶拜訪、調研，專案交付團隊使用干係人分析工具（權力/利益方格）、進行頭腦風暴輸出第一版干係人登記冊，樣式如下：二、規劃干係人管理：這個過程的目的是為了專案經理在執行干係人管理的過程提供清晰可執行的參照...
軟考必考點：需求檔案和需求跟蹤矩陣
今天軟考9期班的一個學員問我，不太理解需求檔案和需求跟蹤矩陣的區別，我們先來看一下定義：一、定義：需求檔案描述各種單一需求將如何滿足與專案相關的業務需求...