王興二股東是誰

文 | 華商韜略 高千

“特斯拉終於遇到一個技術實力和忽悠能力都旗鼓相當的對手了。”王興在飯否上對華為的自動駕駛這樣評論。

“技術實力”和“忽悠能力”，這兩個又拉又踩的詞放到一起，實在搞不清王興的想法。

“忽悠能力”單獨看，怎麼都是個貶義詞，這引起了很多網友的不滿。有人說美團沒資格說華為，網際網路才是“忽悠”大戶；也有人說王興作為理想汽車的二股東，此發言是利益相關，擔心理想被華為搶走飯碗。

從王興過往發言來看，說他是華為“黑粉”，實在是冤枉了他。

“是時候用HAT代替BAT了。華為是中國當之無愧首屈一指的高科技企業。”“作為一個沒幹本行的清華電子工程系的學生，我必須向華為海思半導體的同仁們表示深深的敬意。”“從 Mate7 之後，我的安卓主力機就一直是華為了。”這些發言倒更像是一個華為追隨者。

換一種說法，“忽悠能力”又可以稱為“營銷能力”、“品宣能力”，也是一個企業必備的存在。從這個角度看，王興把華為的“忽悠能力”和特斯拉等同，更像是一種反向誇讚。

畢竟，特斯拉的營銷能力人盡皆知，在馬斯克接手特斯拉後，硬是把一個質量不過關的產品營銷成了具有社會責任感的高階產品，百折不撓的品牌故事更是將特斯拉塑造成了一個偉大有情懷的企業。

在講故事和營銷上，華為位元斯拉還差得遠！因為，在華為成長路上，它的營銷太本分了——從未離開過產品做營銷。

從任正非面對媒體的態度可以看出一二，對媒體來說，任正非一直是一塊難啃的硬骨頭，自建立華為以來接受採訪的次數屈指可數。

此前遭遇風波時，華為和任正非家人的遭遇自然引起了國民的同情，支援華為成為了愛國的象徵。按常規思路，華為完全可以藉此營銷一波愛國情，博取好感，緩解危機。

但是，華為沒有這麼做。

任正非在一次公開採訪中表示，“不能說用華為產品就是愛國，不用就是不愛國。華為只是一個商品。如果你喜歡它，那你就用，不喜歡你就不要用，不要把這個和政治掛上鉤。華為畢竟是商業公司，我們在廣告牌上從來沒有為國爭光這類話。”

華為還利用自己的技術做了很多不為大眾所知的實事。

在浙江舟山的小衢山島，華為發明了木頭基站“RuralStar”，讓偏遠地區終於透過網路看到了外面的世界。

這項技術不僅被應用於國內，還在非洲等欠發達地區建設，成為中非友誼的橋樑。但是，華為從未刻意炒作此事。

正如任正非在採訪中表示，“要踏踏實實幹活，活沒幹好，張揚有什麼結果。”腳踏實地幹實事是中國人的品質，也是中國企業的品質。而我們也相信只有把每一步走實了，才能夠拂去表面的泡沫，看到更本質的東西。

長遠來看，“老實人”華為才是大智慧，憑“忽悠”得來的東西終究有一天要還回去。

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