隨著全球化步伐放緩，經濟波動週期的加速，人口結構的更新，貿易壁壘的形成，中國企業站在百年未有之大變局的關口，嚴峻的競爭形勢力驅企業運營、管理的升級。

自市場經濟執行以來，企業的運營和管理在企業長效發展中具有越來越重要的作用。尤其在當前的經濟環境下，企業如何創新，如何提升應變能力，如何讓團隊達成深度共識、打破固化思維、提高工作效率，以可持續的自驅力激發源源不斷的創新靈感？這不僅是企業內部需要思考的問題，同樣也是企業管理訓練領域需要研究的方向。如何洞察國內企業的現狀並進行策略升級，從而更好地為企業做好服務，這是企業運營管理諮詢機構同樣面對的課題。

近年來，“精益管理”、“去KPI”、“阿米巴”等諸多運營管理方法不斷被國內企業運用到實際運營管理之中。無論是“拿來主義”還是“純國產”的創新，都不代表某一種方法能適用於所有企業，隨之暴露出的是新的方法缺陷：如“精益管理”對波動的處理不力、缺乏嚴謹性，“阿米巴”對企業人才的過度開發、對工作關係造成的0和諧，“去KPI”難以結合企業的個性發展等，都促使企業運營管理諮詢機構去思考 ：在中國，是否有一套更適用於企業長效發展的管理工具？

針對目前國內企業的現狀，OSA工作法相關負責人向筆者介紹了他們所研發的工具。OSA工作法由郝璽龍創立於2017年，2020年成立了上海慧右科技有限公司專門推廣，目前已為全國400多家企事業單位開展了OSA工作坊服務，進行了深度合作。創始人郝璽龍原為海量大資料董事長、獨角獸創業成長學院院長，目前擔任OSA工作法首席教練。郝璽龍介紹，自2015年面向企業進行創業教育培訓後，他更加深刻地意識到國內企業缺乏共同的工作方法，最典型的比如各企業的常規會議，已造成了巨大的財務成本浪費，很大程度上導致了協同效率的低下。

基於這個出發點，郝璽龍與當時公司的創業教育團隊深入研究國內外意識規則，參考並實踐國外著名的以色列“第十人理論”、“羅伯特議事規則”等方法後，結合特拉維夫大學終身教授張平的議事理論，創新研究出了OSA工作法。OSA工作法的名稱取自英文Objective（目標），Strategy（策略），Action（行動）三個單詞的首字母。

郝璽龍將OSA工作法的執行目標定義為“歸心、開智、敏行”，人文內涵之下是層層遞進、環環相扣的思維校準方法。針對中國人情社會的特質，郝璽龍認為OSA工作法首先打破的，是團隊內部怯於獨立思考的慣性思維、怯於表達的偽認同意識，比如“沉默書寫”、“共同展示”這兩個環節，就是OSA工作法解決這類問題的關鍵，以此破除崗位的限制，獲得共同目標和不尋常的創新點。“也許困擾運營團隊許久的問題，竟是由一個從無任何運營經驗的前臺小姑娘所提出來的”，在OSA工作法的企業教學過程中，郝璽龍說這樣出人意料的現象時有發生。

另外則是中國曆來的思維模式具有過於宏大和過於細節兩個極端，兩者之間缺乏理性的綜合考量。郝璽龍認識到策略其實是中國人的強項，如古代軍事作品《孫子兵法》《戰國策》等策略類著述中所展現出的思維魅力，都是中國文化的精華部分，只是大多數人需要被指點和激發。“OSA工作法的目的之一，就是要啟迪團隊中的每個成員達到思維激素水平的峰值。”郝璽龍向筆者展示了許多企業在學習OSA工作法後的成效。

教授過程中，團隊也遇到過不同的聲音。比如部分企業領導人會質疑教練的專業性，會固守自己的知識排斥他人，也會對下屬產生不信任的心理……面對質疑，OSA工作坊對教練們提出的基本原則是：非讚美不開口、不落評判、不起情緒、不生恐懼。

自慧右OSA工作法推廣以來，目前共有100多名教練，團隊足跡遍及北京、上海、福建、山東、浙江、廣西等多個省區市。郝璽龍表示，作為一種全新的思維模式，它不僅能為中國企業提升創新自驅力，校準其企業文化和使命，在未來，OSA工作法還將被賦形於家庭教育等市場，啟用更多幸福人生的可能。