智慧，不是死的默唸，而是生的沉思。——斯賓·諾莎

如果對我們自己的人生狀態有所不滿，想得到成長，最好離開舒適區。不只是生活方面，更重要的是思維方面。不能讓我們的思維停留在舒適區，否則就會思維僵化。

我們要做一個有智慧的人，就要學會打破固有的思維模式，重新思考重新整理自己的人生，煥發出新的活力。

《重新思考：

知所未知的力量

》一書的作者是沃頓商學院教授亞當·格蘭特，他也是經典暢銷書《離經叛道》的作者。

《重新思考》盤踞美國亞馬遜網站暢銷書榜12個多月，英文版已經有超過1.2萬人評分，口碑不俗，叫好又叫座，連比爾·蓋茨都熱情推薦。

下面，我總結《重新思考》中3個很有意思的乾貨，讓我們學會重新思考，做有智慧的人。

一、四種思維模式

你在生活中有沒有遇到過這樣的人？總是武斷地指出別人的錯誤，永遠覺得自己是對的。

他們未必是以自我為中心，也許只不過是陷入了錯誤的思維陷阱中去。

第一種是傳教士思維模式，喜歡宣揚自己的理念；

第二種是檢察官思維模式，習慣於指出他人錯誤；

第三種是政客思維模式，同樣喜歡宣講，但更喜歡獲得他人支援；

第四種是科學家思維模式，保持懷疑和好奇，相信未知，承認自己認知的侷限，喜歡用實驗來檢驗假設。

第四種思維模式無疑是更優越的選擇。

我們要學習用科學家思維模式來思考，因為這種模式更有利於吸納新知識，獲得成長，同時也更容易獲得他人的認可。

二、扶手椅四分衛和冒充者

我們常常不自覺，就變成那種在球場上，質疑球員的觀眾，也就是所謂“扶手椅四分衛和冒充者”。

過度自信、盲目自信，讓我們有時候覺得自己有資格挑戰專業。

《重新思考》提出一個概念叫“校準盲目自信”，我們需要時刻警惕自己，不要陷入過度和盲目自信中，以為自己是對的，卻反而鬧了笑話。

另一方面，研究證明，越聰明的人，知識越多的人，某種程度上，越自大，也就越容易受到思維侷限。

俗話說，聰明反被聰明誤，就是這個道理。

我們要不斷提醒自己，做有知識的人，更要做謙遜、有智慧的人。

三、如何贏得爭論

洛克菲勒與保守派的合作伙伴，曾經因為投資方向的問題，產生了爭論。保守派的合作伙伴不想冒險，不同意增加投入。

洛克菲勒無法說服他。於是，改變方式，說可以獨自出資，獨自承擔風險。如果獲利，就向公司歸還資本，如果虧損，就獨自承擔損失。合作伙伴看到洛克菲勒這麼有信心，最終還是決定共擔風險。

戴爾卡耐基的《人性的弱點》認為，贏得爭論最好的方式是不要爭論，或者，當你想要說服對方的時候，不如等待對方自己發現並接受你的論點，這樣會更有力度。

《重新思考》提出了贏得爭論的幾個小技巧，比如尋找分歧中的共同點；強調自己的優勢論點，但同時也要為對方留有餘地；多提問，顯示自己的好奇心；注意表達方式，用話術引導對方重新思考；不要說大道理，而是要講自己的感受，用共情打動對方爭取對方的理解。

還有說服他人的小技巧，如：開放式問題、多傾聽、多肯定對方。原則是，不要強勢主導，而是從旁協助，讓對方自己想到改變的理由。

人生是複雜的，人際關係也是複雜的。是非黑白不是三言兩語能說清，有時候甚至會有很多灰色地帶。

一味堅持己見，爭執誰對誰錯，沒什麼實際意義。達成影響別人的目的，需要用一些技巧和手段。

小結

如果你常常陷入思維陷阱，容易對人對事有偏見；

如果你常因為無法說服別人而感到沮喪，不知道如何影響他人；

如果你習慣聽取他人意見而不懂得獨立思考，那麼這本書很適合你。

《重新思考》從個人成長、人際關係和組織模式三方面，引導我們“重新思考”，改變當下狀態。

克服自己的思維偏見，換個角度去想問題，可能會有以前想不到的思路；

不要固執，也不要害怕未知，保持懷疑，做一個不僅有知識，更有智慧的人。

包郵重新思考亞當格蘭特出版社圖書

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