今天中午吃飯的時候，一個朋友說，老闆總向她抱怨——沒人幹事。所有事情都等著他自己幹，太累了。我隨口回了一句：他應該學學領導力，學會如何讓他人樂意去完成任務，達成團隊目標。

而我知道，他們領導，包括領導的前任都是那種個人挺能做事的，但是團隊帶得一塌糊塗。簡單說，就是他們自己很自律，比如早晨八點上班，而他們都是七點鐘就在辦公室了。他們自身或許有很強的驅動力，但是要求其他人也做到這種程度，說實在的，挺難。

另外，真正做事的得不到獎勵，而且常常被批評，而那些不太做事，愛表現的往往得到提拔。可是，誰願意天天苦哈哈地累著自己，結果還吃力不討好呢？

最近讀了不少大神的傳記，比如稻盛和夫的《活法》、馮唐的《成事心法》以及由此延伸出來的關於曾國藩的部分。他們都有著帶團隊的經歷，馮唐的專門提了中層、高層領導如何帶團隊。

馮唐硬核的前半生：

25歲拿下醫學博士，37歲叱吒商界。

他真正的厲害就在於，每入一行，都能從零起步，並做到傑出。

兒時起，馮唐就是學霸擔當，考試必拿第一，家長會上，他媽媽總是一臉驕傲。

17 歲考上北京協和醫科大學，他的專業當年只招 2 個人。

學醫的第8年，拿下了醫學博士。

後來棄醫從商，他照樣出類拔萃。

考進美國排名20的名校讀MBA， 託福滿分，學費全免。

畢業後順利透過5輪面試，進了全球高階諮詢公司麥肯錫。

又一個10年過去，37 歲的馮唐，成了麥肯錫的全球董事合夥人。

但是或許不在那個位置的，很難有動力去對標。所以我讀的時候，直接跳過去了。看著簡單，就如上面的引用部分，這些資料也看似簡單，但是每一個數據的背後其實都是極度艱難的過程。

加入麥肯錫，有點像現在流行的“非升即走”模式，他需要從初級的分析員到專案管理初級、中級、高階……到全球合夥人。這個過程就像電影裡面的英雄之旅：主角需要克服重重困難，去達到一個一個目標。但是英雄的內心一定有一個堅定的聲音，助他在困境中重生，而不被打倒。

而現實裡，要成為英雄，需要承擔更多的責任，經受更多的磨難。不是所有人都能走出英雄之旅。有的人不願意承擔更多責任，有的人會選擇更加舒適的道路。你願意成為什麼樣的人，這都沒有問題，在教練的眼裡，所有的人都是ok。

一個人成為英雄，註定是選擇了“少有人走的路”。越是往前走，越可能感受到“高處不深寒”的孤獨。那麼在他的位置看眾人，就如同在山頂看城市。

一個朋友說，她在很小的時候總想冒險，想著成為英雄。後來讀到一篇文章，說是英雄也需要鼓勵，從此之後，她就決定以後做一個給英雄鼓掌的人。這樣，她就不需要去追逐各種“第一”。我注意到，她“決定”。

而當你決定要去做某件事情的時候，其實其他阻礙都是“紙老虎”。當然這個決定是你能夠做到的，或者你透過某些努力就可以實現的。而不是憑空想要，比如說，我想要摘月亮（除了做夢和畫畫還能有其他實現方式嗎？）。