波士頓矩陣的四種類型及戰略是什麼？四種類型分別包括：明星產品、現金牛產品、問題產品、瘦狗產品四大類，對應的戰略分別為：發展策略、保持策略、選擇與收割策略以及放棄策略。

什麼是波士頓矩陣？

波士頓矩陣英文名叫BCGMatrix，是由美國著名的管理學家、波士頓諮詢公司創始人布魯斯-D-亨德森提出來的，他是透過市場增長率和市場佔有率兩個維度，根據產品的受歡迎程度將每個公司的每個產品分類到“明星、金牛，問題和瘦狗”四個象限中，從而企業可以根據每個分類來確定對應的投入資金、時間以及相關的發展策略。

明星產品及戰略

明星產品指的的雙高產品，也就是市場佔有率很高，市場增長率也很高的產品。這類業務處於迅速增長的市場， 具有相對比較高的市場份額，一般都是很有前景的新興產品。明星業務雖然有著極好的長期機會，但也往往是企業資源的主要消費者，需要大量投資。

對明星業務的戰略：積極擴大經濟規模和市場機會，以長遠利益為目標，加強競爭地位，加大資金投入，甚至不惜放棄短期收益。比如“雲服務”、智慧穿戴產品等等， 都是市場上的明星業務，很多企業會選擇加大投資力度來大力發展這一類業務。

現金牛產品及戰略

現金牛產品指的是通常有很高的市場份額，但是市場增長率比較低，在增長上遇到了天花板。這一類業務處於成熟的低速增長的市場中，但是它一般都是厚利產品，盈利率高，本身投資不多，反而能為企業提供大量的資金，所以有時候現金牛，又叫企業的印鈔機，能為企業帶來穩定的現金流和高利潤。

對於現金牛業務的戰略：採取保持戰略，穩定和維持市場份額，作為公司的現金來源，不能輕易對其有較大的改變，以保持市場份額來保證穩定的資金來源。比如蘋果的iPhone，通訊三巨頭移動、聯通、電信等等，都是透過金牛業務來獲取資金去發展和投入明星業務。

問題產品及戰略

問題產品並不是指某個產品或者業務有問題，而是更多指不確定性。它通常指那些市場增長率很高但是市場佔有率很低的高增長——弱競爭的業務。之所以叫問題產品，就是企業也不確定它可能會發展成明星產品還是最後變成瘦狗產品。這一類產品往往都是新產品。

對於問題產品的戰略：企業需要對問題業務進行投資需求分析，採取選擇性投資戰略，對於改進或者加大投資有可能會成為明星業務的進行重點投資，採取增長戰略讓它成為明星；而對於

那些優勢

不明顯，可能出現瓶頸的產品，要選擇性的放棄，也就是採取收割戰略，讓它變成瘦狗。

瘦狗產品及戰略

瘦狗產品又指衰退期產品，指的是處於低市場增長率、低市場佔有率的業務。這類業務處於飽和的市場當中，競爭激烈，利潤又低，一般都是處於保本和虧損狀態，負債比較高，並不能成為企業資金的來源。好比瘦狗，又瘦又小，只能啃啃骨頭，好比是雞肋產品。

對於瘦狗產品的戰略：對於這類業務，應該採用撤退的戰略，透過逐步減少市場份額，慢慢退出，乃至於淘汰，將剩餘的資源轉向其他業務。最典型的就是蘋果的ipod touch，還買來聽歌的幾乎很少了。

產品的生命線

如果去深究，會發現其實這四個型別的產品更像是一個產品的生命週期，每個好的產品都是要經歷過四個步驟：

問題產品：開發階段的不確定性，可能成為明星，也可能成為瘦狗

明星產品：開發到了明星產品，企業加大投入，寄予厚望，要人給人，要錢給錢

金牛產品：明星產品的天花板就是金牛產品，開始為企業帶來大量的資金

瘦狗產品：當一個產品到了衰退期，也就是成了瘦狗產品，該淘汰了！