從事IT工作的朋友，有了多年的專案經驗積累後，各位便會碰到兩種選擇，一種是對技術尤其喜愛，這種人漸漸地就變成了技術大拿。但愈來愈多的人是為了一份工作，維持生計罷了，通常到35歲左右便會碰到職業生涯的短板，此刻，就要激發自己的競爭優勢，取長補短，往管理方向進步。

系統學習專案管理知識，可以協助我們洞悉專案管理的本質，瞭解專案管理思路。pmp是一套逐步完善的理論體系，包含專案管理的5大環節和10大知識領域。學習了專案管理知識後，你會發覺，一切都可以視作專案，會慢慢了解如何正確地做好某件事，並取得好的結果。

1、提高個人優勢

PMP是一個系統學習的環節，充分理解每個專案管理的環節及其專案管理的每個環節組、知識領域等，可以從理論上了解專案經理應擁有的理論素質。可以明白如何對實施的專案開展系統化地，全面性地評判，比如在專案從一開始就做好啟動、策劃、實施、監管、收尾等環節組的計劃，增強薄弱點，夯實競爭優勢環節，提高管理能力有利於專案的完成。

2、思維模式取得改善

透過學習PMP專案管理獲得的是思維模式的改善，這種思維模式的改善的具體表現為：透過科學的專案管理方法將頭緒混亂的整體分析為清晰的步驟，將模糊的認知精確化，培養積極、自主、系統、開放、極富想像力的思維模式。

3、提高人際溝通能力

溝通很重要。溝通策劃不善，就會造成 傳遞資訊延誤、向錯誤的目標群體傳播敏感資訊內容或與一些干係人溝通欠缺等問題。有幾點很重要的溝通方式對你會很有協助。

專案跟進的時候要開展週報告及進度報告，專案經理可以運用進度貓來跟蹤、報告專案進度。

專案管理標準化進步是趨向。伴隨著公司業務的持續進步，專案持續增大增多，其專案的不確定性也越來越大，風險愈來愈高，愈來愈多的企業，在招聘的時候，有PMP證書會擇優聘用，企業廣泛認為執證人員，能更好的處理專案、協調資源、完成專案目標，提高成功率和公司專案盈利。任何擁有實際操作可能的問題都可以非常容易地透過專案管理的方法找到處理途徑。尤其是範圍管理和進度管理方面的技能，使你在工作中可以簡單地將“大事化小小事化了”。