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為了順利的完成這個專案，我先梳理了範圍（本書的頁碼，章節），成本（每天兩個小時），進度（5天的閱讀，5天的書評初稿，2天時間排版釋出），干係人（舍友，我的懶惰人格），風險（正在追的電視劇，臨時性工作），人力（本人，電腦，書）...

因此，專案管理的內容體系整體上包括四個部分：專案組織管理體系、專案業務管理體系、專案職能管理與控制體系和專案業績管理體系...

而且在之前的文章裡，我也提到過，大部分程式設計師到了中年是要轉“技術+管理”崗位的，考資訊系統專案管理師，也可以很系統地學習一些管理學的思想了，這對於今後的職業發展是有好處的...

按考試內容來說，軟考的更傾向於計算機，計算機的各個領域基本都涉及了，而pmp更加精細垂直於專案管理，不限行業，畢竟萬物皆可專案，如果你是專案經理崗，我建議是pmp，如果你的公司還是國企、事業編，我建議你除了pmp，還可以考個軟考的整合或者高...

當你的企業還是一個團隊時，大家坐在一個辦公室裡，有問題喊一聲所有人都能聽到，每個人在做什麼所有人都能看見，你們不需要太多的流程規範去處理事情，因為一個人往往身兼數職，規範對你們而言反而是累贅...

總體來說，協助團隊有效跟蹤專案目標、預算和資源的使用情況，以及工作進度和交付質量的 KPI 指標才是適合團隊的...

專案管理軟體的好處專案經理需要特定的工具來按時管理和交付他們的專案...

1、提高個人優勢PMP是一個系統學習的環節，充分理解每個專案管理的環節及其專案管理的每個環節組、知識領域等，可以從理論上了解專案經理應擁有的理論素質...

固定會議時間，鎖定會議時長，每日站會不超過20分鐘圍繞視覺化任務板站立開會及時記錄需要跟進的事項不是向特定人物彙報工作，而是暴露隱藏的障礙明確會運作規則資訊同步要詳細得當，不要跑題、不要深入討論細節要有會議主持人和記錄人，要站著，不要坐著巧...

但“我有什麼表”可以幫忙排產，對下游負責人來說，他只需要知道這段時間純化A還是B就行了，他的業績和專案本身脫鉤，他需要完成的就是他職能裡應該做的事情，而不是去別地部門搶資源...

比如，以後想從事專案管理方面的工作，可以選擇報考軟考高階的資訊系統專案管理師，或者軟考中級的系統整合專案管理工程師...

經過價值部分的系統梳理和排查，高輝發現，原來專案管理這份職業中有他看重的價值，例如，他希望提升自己的綜合能力，這個訴求是完全可以透過專案管理這個職業達成的——這也是他雖然換了3次工作但一直沒有離開的根源所在...

點選圖片可放大從PMI已公佈的資訊來看，《PMBOK指南》（第7版）的內容主要包括：序言、第一部分專案管理標準、第二部分專案管理知識體系指南、附錄和術語表...

專案管理重在對一個專案整個開發進度的管控，其中包含的內容太多了，有專業技術、人情世故、融貫變通、交流溝通能力、緊急異常事情的快速反應及處理等，想要提高專案管理的水平，就必須要對應專案管理涉及的內容進行逐一突破學習...