說到連鎖企業，可能大家會想到很多品牌，遍地開花，其實連鎖企業也是商業活動中常見的一種商業經營模式，上一篇跟大家分享了，連鎖企業的融資和戰略佈局要點，本節主要分享以下連鎖企業要注意的幾大壁壘！

第一：標準化複製

大家都知道連鎖企業需要標準化的複製和複製，統一風格，統一產品，做出統一形象，才算連鎖。經過我們

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這麼多年在市場中總結的經驗和探索，發現很多小型連鎖企業為什麼沒有做起來，很多原因就是死在了

“標準化複製”上面。創業型連鎖企業真的不需要剛一開始就進行標準化複製。因為創業初的標準化往往會讓連鎖門店很僵硬，很死板，導致不能靈活變通，就會增加顧客的流失率，從而失去部分市場。這就是很多連鎖企業，本來自己幹著好好的，聽到做什麼標準化，統一化，還沒走出去，就已經死在家門口。

第二：股權激勵

近些年股權激勵應該是商業市場最為活躍的詞語，不管是大企業還是小門店，動不動跟人家說，我們需要股改，我們需要做股權激勵。其實，創業之初只要寫清除責任明細，分工合作，註冊資本的股權和分紅股權劃撥清除，多數人團隊合夥創業

LP

和

GP

做好來。就不會在後面的經營當中出現，不做事者多分錢，做事者沒錢又沒權。就是剛開始沒有設定好。如果遊戲一旦開始，在來制定規則，那就很容易，一手好牌打的稀巴爛。因此經過我們

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多年的市場經驗，創業者前期一旦確認股權，不要朝夕夕改，弄得人心惶惶。

第三：商業融資

一個合格的創業者（即企業老闆）必須學會兩種技能；一是融資，二是投資。

但是作為一個連鎖企業的發展初期階段，因為還沒有得到市場較大規模的驗證，所以不要輕而易舉的去融資，賤賣自己的企業。很多人說，融資就是因為沒錢，那換句話說，既然沒錢，你幹嘛還來創業。啟動連鎖不比擺地攤，必須要準備一定的資金量，這樣才能夠支撐你走完

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到

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，從

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我們可以交給別人，但是

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必須學會自己成長，很多人就死在了

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上面。

總結一句話：開創連鎖企業是一種好的商業經營模式，但是萬事開頭難，你去打仗之前，請你多被一些糧草。如遇特殊問題，可諮詢我們，

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專注於幫助連鎖企業做到做強。