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  • 人力資源管理是華為商業成功與持續發展的關鍵驅動要素

    就是華為的很多管理變革,業務領域的變革,它的背景是華為在1997年把IBM上百人的這個諮詢團隊請到華為公司,然後他們對華為公司進行了系統的診斷,發現華為公司追求世界一流企業的這個雄心壯志還是比較高的啊...

  • 家電零售渠道變革的未來是什麼?

    在家電零售渠道如此變革的背後,最為直接的力量就是來自於使用者需求的分散化、多樣化、多變化...

  • 第三講 薪酬管理14.薪酬設計中的一般注意要點與重點

    第三講 薪酬管理14.薪酬設計中的一般注意要點與重點

    有人因為聽某一個老闆朋友介紹自己的公司,進行了薪酬變革,帶來了企業內部管理的提升,所以也就想著也來一下...

  • 他是一代名相,勵精圖治、變法圖強,千百年來為何會爭議不斷?

    韓琦、富弼、司馬光、歐陽修、蘇軾、範純仁(范仲淹之子)等大佬也都站在變革的對立面,甚至連王安石自己的親弟弟王安國和王安禮也上書陳述變法的危害...

  • 對康熙大帝的評價原來說法這麼多

    當然了這是大部分人對康熙大帝的評價,也有一部分人,對康熙的所作所為存在一些異議,認為是他一生的功業只是人為地延長了已經衰亡的封建社會,使中國失去了向資本主義制度邁進的機會,是中國近代中國使中國落後於世界的根源...

  • 數字化轉型,是一場人為製造的管理變革焦慮

    數字化轉型,是一場人為製造的管理變革焦慮

    現階段全行業數字化轉型的迫切,以及行業內頭部企業的帶頭推動,政府,媒體,特別是軟體公司的宣傳,製造焦慮,使得企業更有可能購入新興的數字化工具,認為只有依靠“先進”的工具才能進行徹底的數字化變革...

  • 商鞅變法:不是為了天下蒼生

    公孫痤很有識人的才幹,透過接觸,知道衛鞅是個人才,就向魏惠王推薦他,結果志大才疏的魏惠王根本不予理睬...

  • 企業變革的6種個體阻力

    企業變革的6種個體阻力

    “小人之爭”的“小人”為了達到其“不願成人之美”的目的,可能會透過各種手段動員很多人加入到他的反對行列去阻止變革,而且往往能夠得逞,因為在變革初期,有很多“不明真相的”的“牆頭草”容易被蠱惑而倒向不正確的一面...

  • 覆盤聯想中國四年轉型:劉軍手裡一直握著一把“刀”

    劉軍表示,從突破傳統業務瓶頸、明確新賽道到團隊文化的全面革新,歷經4年,聯想中國的戰略變革取得了階段性勝利,“一個全新的聯想中國已然出現”...

  • 湛廬書單 |6.18這23本好書助你解決書荒問題

    作者彼得·戴曼迪斯和史蒂芬·科特勒全面展示了商業創業風口上的9大指數型技術——量子計算、人工智慧、網路、機器人、虛擬現實與增強現實、3D列印、區塊鏈、材料科學與奈米技術、生物技術,並洞察這9大指數型技術的互相融合會帶來巨大的變革力量,將會完...

  • 觀念更新帶來的變革——醫美概念之機會

    在我們的生活中,太多因為年輕一代觀念更新帶來的變革這種變革轉化到金融市場,就是無數的財富最大的例子就是房地產的黃金20年,背後其實暗藏著一代年輕人巨大的觀念轉變,那就是敢於負債貸款,先消費享受後打工還債...

  • 「一日一課」(29)把發展作為黨執政興國的第一要務

    「一日一課」(29)把發展作為黨執政興國的第一要務

    必須堅持質量第一、效益優先,以供給側結構性改革為主線,推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革,提高全要素生產率,著力加快建設實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源協同發展的產業體系,著力構建市場機制有效、微觀主體有活力、宏觀調控有度的經濟...