3月11日，江蘇省蘇州市第三工人文化宮啟用儀式在蘇州高新區文體中心舉行。自此，蘇州市的勞動者擁有了3處文化家園、心靈棲所。

這3個工人文化宮，分別地處蘇州城區的姑蘇區、相城區、高新區，採用3種不同的運營管理模式，構築起服務蘇州職工群眾文化生活的“黃金三角”。

“自建自管”：“一宮”實現兩個效益雙豐收

去年，蘇州市工人文化宮（簡稱“一宮”）榮獲江蘇省五一勞動獎狀。

這個有著63年曆史的工人文化宮，在新時代仍然生機勃發。這裡承載著蘇州人的青春記憶，格外受關注。蘇州市工人文化宮採用“自建自管”模式，即自主建設、自主管理。

2008年6月18日，經過一年半的“大修”，蘇州市工人文化宮改造竣工，重新對外開放。改造後的工人文化宮，將絕大部分場地用於公益活動的開展，還新佈局了7000多平方米的廣場，供職工和市民開展各類文藝、體育活動。

蘇州市總工會立足尋找公益性原則和市場化道路最佳結合點，一方面堅持文化宮“姓工姓文”的公益性原則，一方面立足可持續發展，走市場化道路，以商養文，實現了經濟效益和社會效益雙豐收。

蘇州市工人文化宮堅持“工人的學校和樂園”的宗旨。每年舉辦“姑蘇職工大舞臺”廣場文藝演出，還曾舉辦“愛在盛夏·相約文化宮”大型交友活動、蘇錫兩地職工書畫展、職工美術作品展等活動，豐富了廣大職工群眾精神文化生活。

在強力支撐公益性專案的同時，市工人文化宮對所有經營性專案嚴格把關，做到既不失文化品位，又能為文化宮盈利，實現了工會資產的保值增值。

“自建他管”，“二宮”引入專業團隊整體運營

去年4月28日，蘇州市第二工人文化宮（簡稱“二宮”）建成開放。

作為2020年蘇州市政府為民辦實事專案，前不久，該專案榮獲2020蘇州十大民心工程入圍獎。

經過蘇州市總工會4年多的精心設計建造，“二宮”（一期）佔地面積4。65萬平方米，建築面積8。07萬平方米，總投資約5。56億元，具備文化藝術中心、健身文體中心、教育培訓中心和配套服務中心等功能。

響應全國總工會關於機構編制調整最佳化以及迴歸公益主業的工作部署，蘇州市總工會在“二宮”試行“三不”原則，即不設事業單位、不增人員編制、不補日常經費，引入一支專業運營管理團隊——蘇州圓融發展集團公司，負責整體運營管理。

自開業以來，“二宮”月均客流量達8。5萬人次，月均活動場次25場，是傳統運營模式下文化宮的2~3倍。調研資料顯示，近一半職工群眾到訪“二宮”的頻次是每週至少1次，80%的職工群眾停留時間是1~3小時。

圓融運營團隊除進行自身日常運營管理的考核外，需根據相關協議規定接受蘇州市總的工作指導與監督，以保障“二宮”運營不偏離主責主業的軌道。

目前，“二宮”（二期）——工匠廣場專案正在緊張建設之中，專案將以“大國工匠，傳承再生”為設計理念，採用蘇州園林設計風格，體現“工匠精神”的傳承和創新。

“他建他管”，“三宮”探索“宮館共建”新模式

此次新啟用的蘇州市第三工人文化宮（簡稱“三宮”），依託蘇州高新區文體中心的場館空間，探索“宮館共建”新模式。

透過增掛複用優質專業資源，“三宮”規劃“四大陣地、七大功能、十大場館”服務單元，集聚文化藝術、體育健身、教育培訓、生活娛樂及親子服務等功能為一體，打造蘇州市廣大職工群眾精神文化生活新陣地。

“四大陣地”包括蘇州高新區黨建帶工建實踐館、職工教育培訓中心、勞模館、職工書屋。“七大功能”集聚構建職工教育培訓體系、促進職工素質提升發展等，實現服務職工文化生活的創新發展。“十大場館”涵蓋教育培訓中心、全民健身中心等，打造層次豐富、型別多元的文體服務綜合體。

作為市第三工人文化宮的運營主體，蘇州高新文旅集團將結合場地資源和專業團隊優勢，持續開展文藝演出、閱讀推廣、職工才藝培訓、親子運動會、公益志願服務等活動，提供更加便捷、普惠、精準、專業的高質量文體服務專案。

“工人文化宮是‘工人的學校和樂園’，更是弘揚社會主義先進文化，教育和引導廣大職工聽黨話、跟黨走的重要思想文化陣地。”蘇州市人大常委會副主任、市總工會主席溫祥華表示，啟用市第三工人文化宮，透過整合現有優質場地和專業服務資源，探索出了一條工人文化宮創新發展的新路子，實現了公共文化場所和職工文化陣地的資源共享和互聯互通。從“自建自管”到“自建他管”再到“他建他管”，3座工人文化宮採用3種不同的建設運營模式，實現了建設運營做“減法”，服務職工做“加法”。

溫祥華表示，要將市第三文化宮建設成為“職工加強學習、愉悅身心、鍛鍊體魄、陶冶情操的學校和樂園”。積極傳播和弘揚社會主義先進文化，成為向廣大職工傳播“江南文化”的重要陣地，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，有針對性地開展職工技能培訓，推進產業工人隊伍素質提升，助力打造“蘇州製造”品牌。