圖/圖蟲創意

易佰網路、通拓、賽維時代等大賣砍掉所有的第三方名義網店，有人說，一股全面清理店鋪的潮流正在賣家圈醞釀。

所謂“第三方名義網店”，是指公司透過簽訂協議的方式取得員工或第三方主體資訊後開設並實際控制和經營的網店。在跨境電商發展初期，大量開店、大量鋪貨，是業內預設的常規打法，在亞馬遜賣家中是較為普遍的現象。

從公司層面，不僅僅是行業合規的因素，也有賬號安全的考量；從個人角度看，第三方名義網店的存在，對個人資訊的使用權不規範將侵犯個人權益。

但實際上，據雨果跨境瞭解，和大賣不同，更多的中小賣家對於第三方名義網店是剛需，至少短期內是不會輕易砍掉的。

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上市大賣的清理浪潮

易佰網路與賽維時代集中對第三方名義網店的清理動作引發行業關注和討論。

2019年，易佰網路被華凱創意收購的時候，曾承諾不再以第三方資訊授權的方式開設網店，並擬於2020年6月30日前，將第三方名義網店對應的2019年度收入佔比縮減到5%以下。

但是，截至2021年末，易佰網路經營的第三方名義網店數量535個，這些店鋪的營業收入達到5。7億元，佔2021年度主營業務收入的12。12％。

而為提高第三方名義網店整改效率，保障整改工作的有效實施，華凱易佰制定了相應整改計劃，要求創始團隊必須在今年8月31日前完成整改。而且，華凱易佰還發布“跨境出口電商業務網店和店鋪公司管理制度”，成立了賬號管理部門，以規範易佰網路及其子公司的經營行為，有效管控風險。

與華凱易佰一樣，賽維時代上市之前，也存在大量第三方名義網店。據招股書顯示，2019年，賽維時代第三方店鋪的數量為834家，店鋪收入為4。7億元，2020年則全部清零。

狂砍1100個店鋪之後，對於店鋪數驟減，賽維時代表示，報告期初，公司存在較多與資訊授權人簽署《資訊使用承諾書》並以其名義開設第三方店鋪的經營行為，報告期內賽維時代調整店鋪管理策略，將經營狀況良好、符合經營戰略的第三方店鋪變更還原至公司或其子公司名下，關閉與經營戰略不匹配的第三方店鋪。目前賽維時代已將所有第三方店鋪收至公司體系或登出，未來不再設立第三方店鋪。

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第三方店鋪的弊端

第三方店鋪的弊端非常明顯，尤其對於有志於創業的個人而言，弊端更為突出。

據一位亞馬遜運營爆料，老闆問了他和另外幾個同事，是否願意提供個人資料給公司註冊新的店鋪，並籤協議註明店鋪所有權和相關責任歸公司，公司會一次性補償2000元。

“一旦公司沒有依法納稅，不僅會影響個人信用問題，而且如今亞馬遜平臺稽核越來越嚴格，一旦離職，自己想單幹開賬號都難。”一位賣家建議道，為了避免後續麻煩，最好不要將資訊給公司註冊。

另有賣家表示：“購買一個店鋪成本都不止2千，前一家公司曾經出價2萬，補償歸補償，但是並不參與店鋪分紅。”

公司層面，雖然看似佔了便宜，但是也存在風險。

一位亞馬遜資深賣家告訴雨果跨境，頭部大賣開始全面清理第三方名義網店，精簡一些不重要的店鋪。“畢竟有封號潮在前，清理第三方店鋪，可以提前避免亞馬遜為了維護平臺生態而強制關店的情況。亞馬遜‘一家公司只開一家店’的規則擺在那裡，後面怎麼變化難以預料。”

其次，雖然跨境電商企業會與資訊所有人簽訂協議，可是卻依然難以完全避免後續的麻煩。

一方面，亞馬遜等平臺雖然沒有明文禁止賣家以子公司開設多個店鋪，可是卻很難避免平臺愈發嚴格的稽核機制，一波又一波的掃號。此前亞馬遜的影片驗證、明信片驗證無一不挑戰多店鋪運營的風險，一旦聯絡不上註冊的第三方協議人員，店鋪就存在關閉風險。

另一方面，雖然與第三方人員有協議，可是卻難以約束人的品性。在跨境圈，用員工註冊店鋪，之後員工離職後卻因為利益分紅不均，致使員工擅自修改相關資訊導致店鋪損失慘重案例數不勝數。

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賣家擴大規模的剛需

在跨境電商行業，企業想要擴大營收規模，都會進行大批次的開店，因此在大賣的財報中可以看到動輒上千的店鋪數量。

其中，企業員工的個人資訊資料成為了大部分跨境電商企業註冊店鋪的來源。2019年，賽維時代的834家第三方店鋪，涉及資訊授權人數406人，其中：董事、監事、高階管理人員、其他核心技術人員及其親屬17人，員工149人，員工親屬、朋友240人。

此前，也有部分企業向服務商大批次購買店鋪賬號，不過，企業需要更高的成本去確認賬號的安全性。因此，許多跨境電商企業會利用員工及其身邊親朋好友的資訊去註冊，用其身份資訊大規模註冊店鋪，反而節省成本，更安全。

深圳一位資深賣家告訴雨果跨境，目前比較普遍的是借用親戚朋友的資訊開店，要麼分紅，要麼年底發個大紅包，一般不會出現太大問題，關係容易處理。而大賣之所以清理第三方店鋪，也可能是因為沒有處理好與員工的關係，比如員工離職後想創業單幹，回來索求個人資訊的使用權，由此引發矛盾和糾紛，對於尋求上市或已經上市的大賣是一種潛在風險。

各位賣家對第三方名義網店有何看法，歡迎文末留言討論。