老闆是怎樣練成的

大家好，歡迎來到實用管理學。這篇文章咱們繼續拆讀《長短經》，今天咱們聊聊：做領導最重要的事是什麼？

壹

把自己當全能型人才的老闆（領導）是什麼樣的？那真是又當爹又當媽的，招人、新員工培訓、外出跑業務，交給別人，不放心啊！有這樣的老闆（領導）嗎？

有，很多！

幾年前，參加一個會，旁邊一個老闆，一會兒跑出去一趟，我猜想不是跑廁所就是打電話，一問才知道，原來是去遙控指揮，讓人哭笑皆非。

你創業做老闆，就是為了改善自己的生活，讓人生舒服一點，你這比我這個打工的還累！

好不容易這個老闆歇下來了，終於看到他同桌還坐了一個大活人，就問我：“兄弟做什麼行業的？幾家公司？”

我尷尬地笑笑：“小弟打工的，不是老闆。”

這老哥倒也直爽：“不是老闆也好啊，省得天天操心！”

我就問他：“大哥應該有好幾家公司吧？”

一聊之下才知道，牛人啊，有四家公司，就是有點忙，身體也不是太好。

我跟過幾個老闆，也見過一些，很少見到他這麼忙的，就問他：“老哥幹嘛不招人給你管著，自己帶著老婆孩子去享受一下人生。”

這老闆笑笑：“我也想啊，就是放心不下公司，沒辦法，勞碌命！”

這位老哥的做法，我個人是認為不妥的，我也找幾個做老闆的朋友討論過，大家的看法都很一致，但是，這些朋友中，只有兩三人能做到這一點。

貳

近期讀《長短經》，我發現有這麼一段話，非常經典：

臣聞料才核能，治世之要。自非聖人，誰能兼茲百行，備貫眾理乎？故舜合群司，隨才授位；漢述功臣，三傑異稱。況非此儔，而可備責耶？

什麼意思呢？大概意思就是：量才而用，這才是管理之道。大家都不是無所不能的，所以，讓專業的人來幫助自己成事，這才是做大事的前提，靠一個人打天下，那個時代已經過去了，那不叫企業家不叫老闆，那叫個體戶。

俗話說：“尺有所短，寸有所長。”用人就該懂得這個道理。善用人的長處，是因人成事的第一要務。

所以，領導（老闆）到底該做什麼事？用人，雖然有些絕對了，但是，要管好一個企業，確實把人找對，給他安排好，基本就沒什麼事了。

叄

唐玄宗剛登基的那段時間，大臣姚崇有一次向唐玄宗請示一些官員的任免問題，連問了三次，唐玄宗對姚崇都是不予理睬。姚崇以為自己辦說錯話了，慌忙地退了出去。

高力士見姚崇出去了，就勸唐玄宗：“陛下剛即位不久，天下事情應該都由陛下決定。姚大人奏事，您不管他說得對和錯，都應該給他一個說法，怎麼對他不理睬呢？”

唐玄宗說：“我重用姚崇，是讓他幫我做事的，大事我做決定，這些小事他怎麼能來問我呢？不然，我要他有什麼用？”

唐玄宗為什麼批評姚崇？因為姚崇連小事都要請示，煩死了，領導一天到晚一堆大事等著做呢，哪有時間管他這點小事呢？所以，就算姚崇連問了三次，唐玄宗都不理他，讓姚崇自己做決策。

正因為唐玄宗敢於用人、放權，使各級官吏都能充分發揮自己的才能，唐朝才迎來了著名的“開元盛世”。唐玄宗的那句“大事由我來決定，其他事情由姚崇來決定”，充分彰顯了他的領導智慧。

唐玄宗這個故事，告訴我們，知人善用，才是成就大事的基礎。靠自己拼命，還想成就大業，簡直是白日做夢。

肆

那麼，做領導該如何用人呢？

《長短經》有這麼一段話，它不僅告訴我們要善於用人，還告訴我們如何做到：“夫剛略之人，不能理微，故論其大體則弘略而高遠，歷纖理微則宕往而疏越；亢厲之人，不能回撓，其論法直則括據而公正，說變通則否戾而不入；寬恕之人，不能速捷，論仁義則弘詳而長雅，趨時務則遲緩而不及；好奇之人，橫逸而求異，造權譎則倜儻而瑰壯，案清道則詭常而恢迂。”

這段話有點長，我們可以跳過原文直接看翻譯，這段話總結了幾種不同的人應該如何用，細分如下：

（1）性格剛正、志向高遠的人，不擅長做那些細緻瑣碎的事。所以，看待這種人，既要看到他大局觀，也要看到他的粗心和大意。

（2）嚴厲亢奮的人，不善於靈活處理事情，這種人在法理方面可以做到有理有據，正直公平，說到變通可能就會變得暴躁而不通情理。

（3）寬容遲緩的人，往往不講辦事效率，至於說到仁義，其為人則弘大周全而寬厚文雅，但對時勢則不能迅速準確地把握。

（4）好奇求異的人，放縱不羈，追求新奇，運用權謀、詭計則卓異出眾，以清靜元為之道來考究，這種人往往違背常規而不近人情。

說一千道一萬，核心觀點就是：用人所長。

《長短經》中也記載了一段曹操的話，為我們詮釋了“用人所長”這四個字：“進取之士，未必能有行。有行之士，未必能進取。陳平豈篤行，蘇秦豈守信耶？而陳平定漢業，蘇秦濟弱燕者，任其長也。”

大意是：“有進取心的人，未必一定有德行。有德行的人，不一定有進取心。陳平有什麼忠厚的品德？蘇秦何曾守過信義？可是，陳平卻奠定了漢王朝的基業，蘇秦卻拯救了弱小的燕國。原因就在於他們都發揮了各自的特長。”

伍

魏時桓範說：“帝王用人的原則是審時度勢，合理使用人才。”對我們領導（老闆）來說，其實不需要做多少具體的事務，把這“用人所長，因人成事”搞明白了，總結出自己的一套方法論，想做出點什麼事情來，不會太難。

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《長短經》作者是唐代學者趙蕤（ruí），也是大詩人李白的老師。

趙蕤的《長短經》糅合儒、道、法等多種思想而成，因此也被歷代帝王當作寶貝的謀略寶書。

所以，我強烈推薦大家讀一讀《長短經》，尤其是管理者。

1、它是職場、官場、商場必讀經典。

《長短經》是傳統謀略經典中邏輯體系最完整、最嚴謹的一部，光從這一點來說，你就應該擁有一套。這套書從謀略智慧的養成、歷史上的謀略智慧、謀略智慧的應用技巧三個層次，徹底講清了謀略應用方方面面的問題。雖然全書的案例都是官場的，但是，其中的智慧、謀略，我們完全可以用在職場、商場。所以，《長短經》一定要看，更要比你的對手早看。

2、乾隆、南懷瑾等古今名人一致推崇的曠世奇書。

《長短經》問世之後，成為了很多帝王的必修課，更是以極強的應用性，被官場人士接受。乾隆、南懷瑾等古今名人都對其推崇備至。

我在讀的這套《長短經》，非常不錯！一共3冊，原價108，現在只要78，全本無刪減，全白話翻譯，人人都能看得懂。