相信很多人都看過《脫口秀大會》這個節目，即使沒看過，也聽過她們的段子。

《脫口秀大會》是一檔原創棚內喜劇脫口秀節目。主張用笑點暴擊痛點，用幽默跟生活和解。不少演員被評為長在笑點上。我經常會想他們天生就很搞笑嗎？他們生活中真的那麼有趣嗎？

網路來源，侵權必刪

最近讀了這本書，發現即興演講不僅僅是關鍵對話那麼簡單，還展現了你的領導力。但領導力不是天生就有的，而是透過一系列的有效方法刻意練習得來的。

他的朱迪思·漢弗萊，知名演講人、溝通領導力專家，漢弗萊集團創始人，帶領公司成為北美知名的溝通領導力公司之一，30年間指導成千上萬名工作者，透過演講成功影響他人。2012年，漢弗萊女士獲基督教女青年會頒發的“傑出創業女性獎”。

本書對於職場奮鬥人群而言，任何場合的發言都是人生的關鍵時刻，不僅可以有效溝通，還可以改變你的人生。

一、即興演講不是張口就來，需要萬全準備

俗話說臺上一分鐘，臺下十年功，我們看到臺上發言者口若懸河，出口成章的即興演講，並不是隨口就來的，而是經過多次修改演講稿，反覆打磨動作表情，才有了臺上的精彩瞬間。

過去特別羨慕一些人，站在舞臺之上，萬眾矚目下，他就是舞臺焦點，侃侃而談，全身圍繞著光環。而自己在關鍵時刻，還是不敢第一個站出來。即使不得不發言，也會語無倫次，不知所云。這就是所謂的臨場膽怯，這種膽怯除了勇氣還有毫無準備的驚慌失措。

每次說話都是一個潛在的領導力時刻，花些時間做好準備將使你能夠最大限度地利用這個機會發揮影響力。只有做好準備，即興演講的表現就不會太差，就能避免尷尬。

首先，準備即興演講首先要確保有紮實的基礎知識，還需要有不同領域的廣泛知識和經驗

其次，建立核心資訊

，即牢記領導力資訊，無論所處組織、團隊如何，一定要寫下關鍵資訊和其他支援性資訊，並刻在腦子裡，每次講話都可引用，這將構成即興演講的草稿。

最後，瞭解聽眾。

是想分析聽眾會讓我們知道如何可以講得更好。我們必須知道客戶想聽什麼，並把自己的觀點建立在他們的想法之上。

二、即興演講有模板可“套”

在毫無準備的情況下，你被突然告知，五分鐘後需要上臺發言。此時的你是不是有些驚慌失措？

反正我是這樣的，其實就算是給我半天，甚至一天的時間，我都會惴惴不安，不知道該說些什麼，也不知道重點在哪裡。

優秀的發言稿，即使是即興演講都是有講話指令碼模板的，本書所講的就是即興演講中組織思維的模板。

上眼一看，可能某些人會覺得如此簡單。

但是如此簡單卻如此實用，這份模板放到任何對話中都可以用到。當事先知道有即興發言的機會，務必用模板準備自己 的講話框架，記在腦子裡，現場只需要選擇合適的字眼。

抓手即開場

我們都知道開場要有吸引力，抓手的價值在於與聽眾建立融洽的關係。目的是積極正面，具有建設性的方式觸及聽眾內心，找到大家的共同點。

要點既觀點

1、指令碼的核心是你的想法和觀點，也是你想傳達的資訊，無論在什麼時候都要突出，並且始終圍繞這個重點。

2、要點要簡單，清晰可辯的一句話。

3、具有吸引力

4、確保自己相信講話要點，才能感染別人

5、要點應當能打動整個會場，確保包含了希望、目標、可能性和成就，輸出正面形象。

結構體也有模板可“尋”

原因模式：透過羅列各種原因來支援主要觀點

方法模式：採取具體行動方式

情況/反應模式：涉及某種情況或挑戰需採取行動時，可用。如：第一點描述情況或挑戰，第二點可以描述如何迴應。

時間順序模式：採用時間序列來詳細描述講話要點

呼籲結束

將話語權交給對話的另一方

呼籲行動可以要求作出最終決定

介紹專案推進或活動開展所需要的具體步驟

鼓勵他人

最後通牒

激發合作

領導者需要的不僅僅是提供基於資訊的答案，他們還必須能激勵、啟發、傳遞關鍵資訊，將他人的思想提升到更高的層次。

即興演講離不開刻意練習

一定要在虛擬的聽眾面前排練即興演講，排練要點，做到能夠流暢發言，這樣才能精彩的傳達給真正聽眾，讓自己避免尷尬。

在語言方面，記住“4c”原則：清晰性、口語化、自信和協作性

其中團隊協作中，要減少“自我”的語言，你不必完全從聚光燈下消失，但也不要讓人覺得你把自己放在團隊之前或中心。在語言表達方面，除了直接否定還有很多中性詞，可以說話不生硬，更委婉。專注於共同目標，為交流注入能量。

即興演講除了“會說”還要“會做”

上臺之前或者突然有個問題向你拋來，一般人都會緊張。

這時

不要急於回答，先停頓一下，深吸一口氣。用深呼吸的形式給大腦傳送一個平靜的訊號。

出現辯駁時，也不要急於反對，深呼吸，先接納，

從對方觀點中抽取你認為有價值的東西，並將它納入你的見解，可以化敵為友。

1、聲音沉穩，音量適中，語氣溫和

語句之間有兩三秒的停頓，說話的速度和思考的速度應當一致。

如此這般找到自己的“情感中心”，不要讓人聽起來感覺爭強好勝或被強迫。

2、坐立筆直，開放性的手勢，用眼睛來“控場”

前兩個不用多說，用眼睛來“控場”是要學會用眼睛來研究觀眾，所以你講的每個要點都要看著觀眾，儘量每次集中一個人，進行目光接觸。聽人講話也是如此。表示你對這個人的講話感興趣。

與即興演講相比，更重要的是領導力

本書雖然寫的是即興演講，但我認為更多表達的是如何展現領導力。當有領導力的人，他講的話才有人聽，讓人產生信服。

成為真正的領導者，需要挖掘自己的內在領導力

，與同事、隊友和朋友分享

你的當下、想法、價值觀、信念、感受和故事，

透過保持自己的

真實性，激勵鼓舞他人

。在認識到領導力新時代讓我們變得更加溫暖，能更多地分享個人資訊的同時，找到樂趣。