老油條代表什麼樣的人

管理與被管理，就像矛和盾一樣，永遠是對立面，

從管理成本方面考慮，管理者總想付出較少的成本，獲得員工更多的勞動價值。而被管理者總想付出更少的勞動，獲得更多的報酬和收益。大白話講就是，老闆總是想讓員工，少付工錢，多幹活。員工總是想少幹活，多拿錢。

於是，員工經常說老闆，小氣，摳門，周扒皮！老闆經常覺得員工懶散，狡猾，老油條!

管理是門藝術，要想做好管理，首先要知道被管理者的常見偷懶套路是什麼？我們不支援，老闆們在八個小時之外過多的讓員工們還是無償去工作，但在員工在八小時之內，不好好工作在偷懶也是不對的。人與人之間都要有

“契約精神”

。

孫子兵法有云：“知己知彼百戰不殆！”

老油條員工是怎樣在工作中偷懶的？以下幾種情況你肯定見過！要發現苗頭早作處理。

一、渾水摸魚法！

對付員工偷懶的最好方法就是——

職責明確！

當責任到人的時候，員工就不好偷懶了，因為工作乾的好壞，工作乾的多少，一目瞭然。但很多工作並不是一個人能夠完成的，需要大家齊心協力去做事，這個時候，就給了老油條偷懶的可乘之機。老油條們不喜歡責任到人，因為那樣的話，自己就得去幹工作，很難偷懶。他們很喜歡，做事的時候，一堆人去做。一是，可以偷懶，自己不幹，會有人去幹的。二是，轉移老闆注意力，可以適當轉嫁責任，假如工作沒有做好，不會只批評他一個人。

所以，老油條們在幹工作的時候，最喜歡一堆人去做一件事。老闆在強調分工，意思是責任到人，任務到人，是誰的工作誰負責。老油條們則會列舉一堆理由，強調“團結”，意思是一個人做不好啊，得一堆人做啊！嘴上說的是“團結”，實際上是為了給自己能夠偷懶打掩護。

二、假裝很忙法！

老闆想給下屬佈置工作的時候，總會先問問下屬，你最近忙不？如果你回答不忙，老闆就順理成章，順水推舟的把工作交待給你了。因此，老油條們都會假裝自己很忙。初級老油條，面對老闆的詢問，最近忙不忙？會直接回答：

“忙！”

這其實是直接拒絕了老闆的任務，高階老油條，不會直接回答忙或者不忙，直接回答忙了，有拒絕老闆的意思，如果回答不忙了，會讓老闆給佈置任務，這兩樣都不好，高階老油條

一是會假裝聽不到，埋頭幹工作。意思很明顯了，我忙不忙，老闆您看不到嗎？二是，會說我最近在做某個專案，意思就是說，老闆，我手頭上有事啊！三是，直接向老闆要支援，意思是，一個人已經忙不過來了，急需救援。老闆您不給支援也就算了，還好意思再佈置任務嗎？

三、設定前提法！

老闆最喜歡的員工就是，執行力強的員工，你無論說什麼，他都一口答應，說好！從不提條件，不提要求!老油條深諳此間道理。

因此老闆在給他佈置任務的時候，他會一口答應，但是隨後提要求。比如說，讓老油條去出差，他立馬說好啊，但是老闆，您看是不是得給我配個人一塊去啊，相互也有個照應。或者，您看是不是能配輛車啊，這樣才能更快更好的完成任務啊。或者說，出差補助是不是提升一下啊，不是我要的，是和我一起出差的小張覺得補助太少，沒有工作動力啊！等等，等等，反正就是你給他佈置任務，他給你提一堆條件。

如果不能滿足，那對不起啊，老闆，不是我不想去，而是您的工作沒有做好，導致我不能去啊！

四、我就不會法！

真正的老油條是水潑不進，針插不進，臉皮很厚，算是無敵了！你給他佈置工作時，他都回一句：“我不會！”。你有什麼辦法？讓他去學？他說：“學不會！”反正就是不會！不會就可以不幹活！有人說，面對這樣的員工直接開除啊！有些事沒有那麼簡單，如果這名員工家的親戚是公司的大客戶呢？你開除嗎？如果這名員工是個無理攪三分的人，你把他開除了，他天天鼓搗著你的員工一起辭職呢？很多時候，有些人的本事就是成事不足，敗事有餘的！你怎麼辦？

面對老油條使出以上四招，你可有什麼好的辦法治理？