01

這個時代不缺努力的人

缺的是用結果說話的人

明明自己已經很努力了，做了很多事情了，卻還是沒什麼收穫。

因為你只是在盲目地做事情，並沒有清晰正確的思維引導你如何做，怎樣做最有效，結果自然不盡如人意。

所以很多時候，能不能把一件事情做好，並不是取決於你的知識量多少，你夠不夠努力，而是你的思維能力。

而這種能力，無論在生活中還是職場上，都是不可替代的競爭力，也直接決定了你能處於什麼層次。

02

在公司工作了3年

升職的卻是剛來3個月的新人

表弟從大學畢業開始就在那家公司上班，現在已經工作3年多了，平時也很認真敬業，還沒有升職，可想而知有多麼不開心。

年前的時候，表弟曾興奮地告訴我，不出意外的話他今年會升職。可是前幾天我給他打電話，他卻告訴我升職的是部門裡來了沒多久的一個新人。

正當我準備安慰他的時候，他又說，其實他也很佩服那個新人，

雖然對方沒來公司多久，但是做起事來真的是非常出色：

別人整理的會議記錄都非常雜亂零散，但他只用一張思維導圖就能抽絲剝繭摘出會議的邏輯重點；

領導讓發表一下對公司的看法，別人都是這說一點，那說一點，非常混亂，但他就能從“公司面臨的問題是什麼……其中關鍵點有幾個，應該用哪些方法去應對……”這些方面娓娓道來；

有時候很多事情堆在一起，大家都不知道該從何下手，他卻能迅速給手頭上的工作做排序，優先做最緊要的事情；

表弟說他私底下問過新人做事的訣竅是什麼，新人說：

“可能是我的思維能力比較好吧，之前我做事也是沒什麼邏輯，後來看了一些思維提升方面的書，慢慢學會了一些比較實用的思維模型。”

思維能力差的人常常碰到難題就手足無措；事情一多，就自亂陣腳，不知從何處下手。

而有思維模型的人，只用50%的努力，就能達到200%的效果。

因為他們懂得如何解決問題，在需要創意時有想法、遇到難題時有辦法、需要決策時有主見。

03

思維模型是你大腦中做決策的工具箱

工具箱越多，你做的決定就越正確

什麼是思維模型？

思維模型就是對領域知識、方法、工具、原理等內容的高度概括，是一種更“高階”的方法論。

它可以提升我們思考和實踐過程的邏輯性和思辨性，從而幫助我們最高效最正確地解決問題。

簡單點講，就像巴菲特的黃金搭檔查理·芒格曾說過的那樣：“思維模型是你大腦中做決策的工具箱。”

就比如大家比較熟悉的SWOT模型，就是一個做競爭領域分析的工具：

你可以用它做公司產品的優劣勢分析，從而找出產品的核心賣點，也可以用它分析自己的優缺點，找到最適合自己的工作，還可以用它分析事情的風險指數，從而判斷一件事情是否可行……

當你掌握了足夠多的思維模型，遇到事情時根本就不會慌張，因為你的大腦裡早就有了工具教你如何去做這些事情，如何去解決問題。

04

他利用第一性原理思維模型

完美解決特斯拉電池造價過高的問題

特斯拉在剛推出市面時，沒多少人看好它。因為當時電池的造價實在過高，大概是600美元/千瓦時，如果想要改進和降價則需要很多的時間、金錢成本。

但特斯拉創始人&CEO馬斯克卻利用“第一性原理”思維模型完美地解決了這個問題。

“第一性原理”思維模型就是教你回溯事物的本質，重新思考怎麼做。

所以，馬斯克並沒有糾結電池有多貴，開始思考電池的硬成本是什麼構成的？無論如何也減不下去的成本是什麼？無非就是鐵、鎳、鋁這些金屬，

除了買這些金屬的成本是絕對降不下去的，剩下來的成本都是人類協作過程中產生的，那就有最佳化的空間。

比如，在美國生產可能稅費比較高，那就不要在美國生產了；可能是某個技術路線它比較昂貴，那隨著它的大規模普及應用，這個價格就能降下來；可能是某種模組設計上本身出了問題，那就改變設計。

後來，特斯拉的電池造價果然大幅度下降，也得到了市場的認可。

05

他根據從事諮詢行業10多年的經驗

總結出10個最重要最實用的思維模型

世界上做事情的方法有兩種：一種是加法，一種是乘法。

做加法的人選擇付出大量時間，每天勤勤懇懇；

做乘法的人選擇付出儘量少的時間，只掌握事情核心的規律，以及能夠被應用到不同領域的思維模型。

而最後，成功的人往往是後者，因為他們能夠更高效更準確的解決問題，做的事情也更能看到結果。