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作為銷售,面對發脾氣的客戶,應該怎麼處理?

由 木辛君觀職場 發表于 影視2023-01-28
簡介以我之前遇到的一個事情舉例:那是我還在做銷售主管的事情,有一次我手下新人銷售的客戶到公司投訴,因為不是什麼大問題,所以讓手下的銷售去處理,後來客戶情緒越說越激動

客戶很生氣怎麼辦

作為銷售,面對發脾氣的客戶,應該怎麼處理?

今天我們繼續來聊聊銷售的那些事。最近公司開年終總結會議,本來是一個挺高興的日子,但是銷售小林卻一直找我吐槽。

說他最近遇到一個客戶,每天因為一些小問題鬧著退貨退款,好不容易成交了一單業績,又不好放棄,實在不知道怎麼辦。

聽到這裡,相信做過銷售的同學都感同身受。明明開發客戶已經很不容易了,還要每天面對難纏的客戶,做好服務,實在是心力交瘁。

到底怎麼搞定難纏的客戶,對於我們來說是一個很重要的課題。

01

客戶投訴是正常的事,重要是放平心態

這不是個例,幾乎是銷售做久了,每個銷售都會遇到的事情。

在我做銷售的時候,雖然本身很少遇到這種難纏的客戶,但面對客戶投訴的事情,還是有處理過。

很多銷售特別是新的銷售,一遇到客戶投訴,第一時間想到的是產品的問題,然後就不斷埋怨公司為什麼不把產品做好。

然而在我看來,產品只是客戶投訴的一部分原因,還有一部分原因就是我們服務的細節和方法不對所導致的。

為什麼這樣說?以我之前遇到的一個事情舉例:

那是我還在做銷售主管的事情,有一次我手下新人銷售的客戶到公司投訴,因為不是什麼大問題,所以讓手下的銷售去處理,後來客戶情緒越說越激動。

迫於無奈,我才出面瞭解事情。原來,問題不是出在產品上,而是他的使用習慣上,當我們幫他調整了設定,問題就解決了。

因此會發現,不管是什麼原因導致客戶投訴,如果我們一味把問題癥結歸咎到產品本身,我們很難客觀的為客戶解決問題。

客戶問題不能得到解決,自然情緒就會越來越激動,也就變得越來越難纏。

因此,作為銷售,我們面對客戶投訴時候,首先放平心態,應存這樣的觀點:

客戶投訴是正常的,幫客戶解決問題,是我們本質要做的事。

作為銷售,面對發脾氣的客戶,應該怎麼處理?

02

先處理情緒,再處理事情

那麼我們解決問題的時候,也應該把握一些方法。

首先,我們要清楚一個問題,當我們遇到客戶投訴的時候,不管客戶當時的情緒是激動的還是安靜的,客戶當時對於你或者產品的情緒都是偏負面的。

只要你還沒有為他的問題給到合理的答案,這種負面情緒都會一直存在。

因此面對客戶投訴的第一步,是先處理情緒,再處理事情!

注意,這個順序不能掉亂,如果先處理事情,客戶很容易因為自己的負面情緒,而處處對你所說的話產生質疑,影響你後續的服務。

在心理學認為,我們大腦中一直存在著思考處理器,這個處理器就是“腦核仁”。

當我們的情緒處於非常激狀態的時候,我們的腦核仁就會處於宕機狀態,大腦根本沒有辦法理性思考。

為什麼情緒激動的客戶很難處理,因為這時候他的腦核仁已經無法控制他的思考,客戶把所有的焦點都聚焦在自己的感覺上,自然情緒會越來越激動。

作為銷售,面對發脾氣的客戶,應該怎麼處理?

要讓這種客戶願意聽你說話,我們要做的第一步是承認他的情緒。

讓客戶覺得你是站在他的一方與客戶共同解決問題,而不是站在對立面的,他才更願意接受你說的話。

那麼要讓處在激動情緒的客戶產生這樣的感覺,我們可以適當的表現這幾個動作:

· 表示理解:

在客戶描述自己使用情況和感受的時候,我們可以不斷的點頭,並肯定客戶所表達的情緒和問題;

比如我們可以這樣說:非常理解您的想法, 肯定是某些地方出現了問題,才會讓您產生這樣的感覺,您看我們一起解決這個問題可以嗎?

· 表示同情:

在客戶表達完自己感受的時候,我們可以對客戶的遭遇表示同情,並給與你言語上的關懷;

比如:非常抱歉讓你產生這樣的感覺,相信這個問題已經給您帶來困擾。

不管是表示理解也好,還是表示同情,這樣的開場最重要的目的,是展示自己的“同理心”,走進客戶的心裡,為下一步做鋪墊。

作為銷售,面對發脾氣的客戶,應該怎麼處理?

03

理清物件,把客戶焦點拉回到問題

在完成第一步,客戶願意接受你說辭後,第二步就是幫客戶理清問題的本質。

當我們處於激動的情緒當中,我們的腦核仁是無法分清楚我們的焦點是在情緒上還是在問題上,這時候作為客服人員,我們需要為客戶把焦點拉回到問題中。

而要理清客戶的使用問題,我們最好的方法就是“問”。

透過問問題的方式,讓客戶自己把使用時所遇到的問題闡述出來。

然而在問的時候,我們要注意,不要把客戶的焦點再次拉回到情緒上,所以我們的問題儘量避免感覺性詞彙,比如“你感覺”“覺得”等詞語。

而是把客戶的焦點引導到使用的場景中,比如說客戶出現使用問題的時候,可以問客戶:是什麼地方出現了問題;或者是怎麼樣的問題。

作為銷售,面對發脾氣的客戶,應該怎麼處理?

其次,問問題的時候,千萬不要問“為什麼出現問題”。

這樣的問法,其實無意中把問題拋回給客戶,有推卸責任的嫌疑,很容易把客戶的情緒拉到更加負面的情況。

可以根據客戶所描述的情況中,給出“限定性問句”,比如說:是不是在家裡不小心把水倒進機器了?

限定性問句最大的好處,可以讓回答一方不需要對問題多加思考,只需要回到“好”還是“不好”,就可以了。

避免客戶因為要思考,而出現不耐煩的情況

作為銷售,面對發脾氣的客戶,應該怎麼處理?

04

給出合理性建議,做出適當讓步

最後一步,我們找到客戶最終的問題的時候,就要幫客戶解決這個問題,在解決之後,可以給出自己的相關建議,避免客戶下次出現類似的問題。

其次,當客戶對於問題解決還是不滿意,或者當時還是有負面情緒,我們也可以做出適當的讓步。

比如延長服務週期,給與一些小禮物等等也是不錯的方式。

然而我們在做出讓步的時候,可以運用一個銷售成交的技巧,就是

讓每個讓步否需要使用者付出一點代價。

比如給禮物的時候,可以讓客戶填寫一份調差問句,或者延長售後服務的時候,你說需要向上級申請,讓客戶付出一點點時間。

這樣的做法,可以讓使用者看到你是努力為他爭取,從而在心理上,增加對你的好感度。

作為銷售,面對發脾氣的客戶,應該怎麼處理?

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最後總結一下:

我們在平時成交或者售後中,或多或少都會遇到難纏的客戶,這時候我們需要的,是先解決客戶的情緒,再幫客戶理清問題,解決問題。

記住一個法則:

先處理情緒,再處理事情。

很多的問題,都是情緒的問題,當客戶冷靜下來的時候,他才有可能理智分析,接受你的說辭。

最後我們要接受一個事實:肯定有一部分客戶是我們無法搞定的,而作為客服,我們只能儘可能減少這個的機率。

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