安排在六個月後什麼意思

說到新員工離職率、留不住人，可能是令很多企業的頭痛的問題。前不久就有網友在論壇吐槽：他所在的部門新招來6名員工，公司對新員工特別重視，專門為新員工配備了帶他們的老員工。希望可以給予新員工工作和生活上的指導和幫助，順利度過實習期並在這裡長久工作。公司可謂煞費苦心，可換來的結果卻出乎意料，6個月後這6個人都離職了。這究竟是什麼原因呢？

這位網友詢問了這6位員工離職的原因，得到的回答卻不盡相同。“沒有前途，希望有更好的發展”；“工資、福利待遇與期望值相差太遠”；“公司內部人員之間勾心鬥角嚴重”；“個人家庭原因”等等。

於是這位網友對新員工離職率高，公司留不住人的問題，給出了自己的看法。同時論壇裡也引發了其他網友對此問題的評論，有的還以身邊的案例作為說明。有的人說公司新員工離職率高屬於正常現象，不必大驚小怪。有的人說哪家公司都一樣，與員工個人城府有關。有的人則指出，員工離職率高與公司的制度和企業文化有關係，有的人則認為離職率高與這個部門的領導和管理水平有關係，還有的人強調公司環境特別是人際關係很重要。

小編也工作了好多年，待過不同的公司，個人也對這個問題有自己的見解。首先，個人認為離職率高有兩方面的原因：一是公司的原因。二是員工自身的問題。我們是能夠看到很多企業給員工的工資不高，但是員工乾的很開心的，這就是一種企業文化的魅力。也有的公司工資給的很高但是還是留不住人，那就是公司的制度、管理或人際關係有問題。

其次是員工本身的問題。一方面一些年輕人特別是初入職場的年輕人，對自己的職業沒有明確定位。他們不知道自己喜歡幹什麼，對工作和生活太理想化，遇到一點困難就想退縮，動不動就離職。另一方面還有這樣一部分人這山望著那座山高，無法靜下心來，沉澱自己。

所以想要留住人才，還是應該因地制宜，你對此怎麼看呢？