非常可樂為什麼沒有了

碳酸飲料是一種頗受年輕人喜歡的飲品，18世紀末誕生於美國，短時間就風靡全球，我國的碳酸飲料起步比較晚，建國以前只有青島、上海正廣和、廣州亞洲、瀋陽八王寺幾家汽水廠在生產碳酸飲料，且規模較小，產量很低。直到1980年以後我國碳酸飲料才開始發展壯大，比如一些大家熟悉的國產碳酸飲料：非常可樂、旭日升、汾煌可樂、天府可樂等等品牌，但是最終都難逃退市的命運，僅存不多的幾家國產碳酸飲料也是停幾年賣幾年，健力寶和北冰洋就是如此。

為何國產碳酸飲料都紛紛倒閉退市，無法和美國的可口可樂和百事可樂相抗衡呢？

好多人會認為國產企業規模小，資金不足，無法和大品牌去競爭市場，但是當年的非常可樂可是娃哈哈旗下的品牌，1998年的時候，經過多年的研發，娃哈哈推出了國產品牌的可樂，廣告宣傳也是中國人自己的可樂，上市後非常可樂異軍突起，現年產銷量已超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，打破了百事可樂和可口可樂不可戰勝的神話，極大地鼓舞了廣大民族品牌參與國際競爭的勇氣和信心。

但是好景不長，沒過幾年非常可樂就消失在人們的視野當中，當時有輿論說是為了重新奪回市場佔有額，可口可樂斥資十億控股收購，買斷了非常可樂市場和銷售渠道，隨後在董事會一票否決關於研發生產非常可樂的所有提議，就這樣一個民族品牌就這樣消失了。這種說法顯然是站不住腳的，當時是娃哈哈並不缺錢，10多年前就市值上百億，況且銷量非常還以，怎麼會被可口可樂操控。退市的主要原因和其他國產碳酸飲料消失都是如出一轍，也正是因此原因，可口可樂和百事可樂20年都不漲價。

下面就來看看為何可口可樂和百事可樂在沒有競爭對手的情況下20年都不漲價。

這個行業有著非常高的競爭壁壘，利潤率不高，但是兩個大玩家靠著銷售規模也能賺到錢。其他品牌的碳酸飲料很難佔到市場銷售量，便宜賣就是虧損，賣高價消費者都選擇大品牌，又沒辦法把單位成本降到和可口可樂、百事可樂一樣低，根本經不起廉價的持久戰，也正因為如此，我國國產的非常可樂和汾煌可樂、旭日升可樂等等一些碳酸飲料都倒閉了。看似兩家碳酸飲料的巨頭相互競爭，其實一直是良性的，在價格戰的時候還為兩家還護著共同的利益。

20年前可樂就是3元錢一瓶，現在還是3元錢一瓶，在這個物價橫飛的年代，我們的工資都翻倍了，衣食住行各個方面都漲了不止一兩倍，相反兩家碳酸飲料巨頭就好像溝通好的一樣都不漲價，其目的就是為了抑制其它競爭對手進入分攤市場份額。有人會說現在北冰洋市場也有賣，但是你看看價格，一瓶北冰洋多少錢，喝的人都是打著懷舊的情懷，北冰洋又能存活多久？

同時兩家巨頭不漲價也能掙到錢的原因也是材料成本的廉價，碳酸飲料最貴的材料成本就是糖，幾百年來，大型的熱帶甘蔗種植園普及，我國的甘蔗產量又是年年攀升，價格又浮動不大，因此糖的價格比較便宜，所以兩家可樂在這方面根本沒有什麼壓力。因此售價就能維持在比較穩定的狀態。

再有就是機械流水線生產，節省了人力成本問題，機械化的生產線一分鐘可以灌裝上萬瓶，自動化相應的成本中，人力的佔比很少，所以這20年人力成本大幅增加對兩家可樂的影響並不大。

根據我國食品業協會資料計算，2019年我國碳酸飲料的年產值是1000多億，而利潤大約只有5%，而國產碳酸飲料市值佔比微乎其微，基本上就是可口可樂和百事可樂兩家在玩，好多人還在說人家20年都不漲價，屬實的良心商家呀，換位思考，20年前可樂就賣3元錢，那時物價成本是多少？當時物價成本商家獲取的利潤可想而知，所以不要再為資本家們惋惜了，兩大品牌並不是所謂的“良心商家”，只不過是他們透過拉低價格迫使其他品牌無法和其競爭。

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