歷史上如何評價劉邦

在中國長達兩千多年的封建帝制時代，一共誕生了422位帝王。如果要選出一位最有草根氣質的帝王，那一定是非漢高祖劉邦莫屬。沒資源，沒背景，只是一個小小的泗水亭亭長，竟然一路青雲直上，成為了漢朝四百年開國皇帝，同樣出生微寒，跟著他打天下好兄弟，幾乎每一位都能獨當一面，成為大漢的開國柱石，靠的不止是運氣，最為關鍵的是劉邦那運用到極致的識人用人之術。

一、心懷遠大才能凝聚人心

有很多創業公司老闆，或多或少都有一種感慨，說好一起打拼的兄弟，總是在半道便離心離德，難以成事。劉邦告訴了我們解決之道，那就是在最底層打拼的時候，就要讓自己的兄弟知道自己的志向，這樣才會讓大家的勁往一處使。

《漢書·高帝紀第一》有記載：高祖常徭咸陽，縱觀秦皇帝，喟然大息，曰：“嗟乎，大丈夫當如此矣！”。劉邦在咸陽服徭役的時候，看到秦始皇出遊的車隊，華麗壯觀的天子儀仗。他卻絲毫沒有被這支隊伍嚇到，反而是感慨：“大丈夫就應該和秦始皇一樣擁有盛大的排場”，這句話從一個還在最底層打拼的小混混口中說出，足以看出他的雄才偉略，遠大抱負。這一時刻，也是他和兄弟們一生奮鬥的起點。

當一個團隊擁有了遠大的目標，同時所有人為之努力，那成功也就咫尺之遙。

而成功後，每個人也都將獲得足夠多的利益。對於一個團隊而言，能力往往是其次的，忠誠遠比能力更重要。團隊領導者不僅僅是要發掘出每個人的閃光點，更要激發出他們的忠誠度。一個團隊如果分崩離析，團隊中的每一個人也就失去了成功的機會

在之後無數個危急關頭，劉邦身邊的老兄弟都不離不棄。成為治世能臣的第一步，不是能力，而是在領導者的帶領下，始終如一前進。劉邦奪取了天下，那他手下的眾人自然就是定鼎之功。

著名的歷史學家湯因比曾經說過：“人類歷史上最有遠見、對後世影響最大的兩位政治人物，一位是開創羅馬帝國的愷撒，另一位便是建立大漢文明的漢太祖劉邦。“

二、發現他人身上的閃光點

司馬遷在《史記》裡感慨過：“吾適豐沛，問其遺老，觀故蕭、曹、樊噲、滕公之家，及其素，異哉所聞！方其鼓刀屠狗賣繒之時，豈自知附驥之尾，垂名漢廷，德流子孫哉？”蕭何，曹參，樊噲，夏侯嬰這些人，當他們操刀殺狗或販賣絲繒的時候，誰能想到他們能跟隨劉邦，成為大漢功臣，名垂史冊呢？

劉邦有著遊手好閒的前半生，在發跡前，史書上的評價是善交遊，這是春秋筆法，使勁往好了說。事實就是他成日日喝酒玩樂，正事不幹，氣得他老爹都罵他“無賴”，與他較好的人自然也會被認為是狐朋狗友，這是大多數人的偏見，總是覺得近墨者黑，卻忽略了人的複雜性，人不是單一用好和壞就能區分的，每個人有缺點，自然也會有優點

劉邦就是這個能發現閃光點的人，最典型的例子就是樊噲，在沛縣的時候，只是一個殺豬屠狗的小屠夫，如果沒有遇到劉邦，可能他就只能圍著他的案板過一輩子，當時他遇到了劉邦，他勇武的一面就被髮掘了出來，這才有鴻門宴上，怒斥項羽，讓項羽都直呼壯士的大漢舞陽侯。

能發現他人身上的閃光點，是一名合格領導者的基本素質。在劉邦這樣的領導者帶領下，至少做事能達到事半功倍，

如果你有一位好的領路人，那你必然會比其他人先到重點，即使是從最底層開始奮鬥。

三、不拘小節用人才

如果單只是做到精準識別人身上的閃光點，那也只是把人才一個個從人群中找出來而已，不過是現在人事經常乾的工作。作為一個老闆，更重要的是能摒棄他們的缺點，將他們的優點無限放大。如果執著於他們的缺點，遲疑不敢用，不僅會讓他們的忠誠度降低，也是對於他們自我認知的一種重大打擊。劉邦的不拘小節用人才，也是在史書上出了名的。

比如早期的陳平，和劉邦一樣的毛病，不事生產，被家裡面瞧不起，還因為“盜嫂受金”被眾人詬病，這事有沒有另說，至少說明，剛投奔劉邦的陳平，並不招人待見，這才有各種老部下打小報告。但劉邦怎麼做的呢？一邊安撫舊部，另一方面直接與陳平坦誠相見，在瞭解到陳平的計劃後，劉邦更是直接道歉，還任命他為護軍中尉，監督全體將領，一舉擊破眾人的流言蜚語。這讓陳平死心塌地跟著劉邦征戰天下，即使是劉邦死後，也依舊忠心耿耿保大漢。

劉邦手下劣跡斑斑的人不在少數，但在劉邦巧妙馭人之術下，都能做到各盡其職。

能容忍手下人的缺點，這是一個優秀領導者應有的素質，而劉邦的宿敵項羽。恰恰就沒有這一點，以至於手下眾人離心離德，被劉邦一舉擊潰，再也沒有翻盤的機會

更多的時候，所謂的道德缺陷，不過是一群無知大眾不明就裡的臆想罷了

，如果執迷其中，成為道德潔癖症患者，最終只會讓自己無兵可用的尷尬境地，比如明末，雖然是眾正盈朝，可是連一個能打的都沒有，最後崇禎只能拱手讓出江山，自己吊死在煤山的歪脖子樹上。

對於上位者來說，只要手下人的缺點並不影響整個團隊，便不能稱為缺點。劉邦能容忍眾人的缺點，因為這些人的缺點並不會阻礙他成就帝業，而將他們的優點發揮到極致，便已經是立於不敗之地，這樣一本萬利的生意，換誰不回去做呢？

四、用人不疑穩團隊

劉邦手下重臣成分複雜，有在沛縣便跟隨的根基舊部，也有曾經六國的舊貴族，還有從敵人那投靠過來的叛將。這管理起來是真讓人頭大，對於自己的根基舊部，劉邦能做到百分百信任，而對於其他兩類，他又是如何做的呢？

像是張良這樣的六國舊貴族，祖上曾經是五代韓王的國相，身家不知道比劉邦好到哪裡去，而張良最初的理想也是推翻秦朝，然後恢復韓國，繼承自己祖輩的榮光，再去做韓國的國相。就這樣的一個人，劉邦並沒有忌憚之心，反而更加委以重任，甚至做到了言聽計從，這才有了鴻門宴上最關鍵的遁逃，張良憑藉著自己的大智大勇，不僅巧妙幫助劉邦成功脫險，又在項羽內部埋下了君臣相隙的隱患。

面對這樣一個曾經幻想過與自己分天下的人，都能將自己身家性命託付，劉邦真正做到了疑人不用，用人不疑。再比如，經典名場面，蕭何月下追韓信，對一個剛從對方陣營過來的新人，再還沒建立起基礎信任的時候，可以選擇不用。但是在瞭解了對方，立刻表現出全方位的信任，登臺拜將，也讓自己手下看到了自己的魄力，劉邦的這一手，牢牢凝聚住了團隊的人心。

孫子說過，

將能而君不御者勝

，

能夠放心讓將領施展自己的能力，而不去幹預決策，保持充足的信任，以成功的基礎。

即是在劉邦晚年，對曾經的好兄弟蕭何起疑，認為鎮守關中要地的他有不軌之心，但在醒悟後還是第一時間將其釋放，還用桀紂自比，向蕭何道歉，使得蕭何能善終，留下了一代明君賢相的美名。

五、重信諾有始有終

貫穿劉邦這個人一生的，除了草莽之氣，還有就是市井之中的重承諾講信義。有人說劉邦在當上皇帝后，誅殺眾功臣，這其實是被民間故事誤導了，劉邦主要平定的是異姓王。劉邦稱帝后，封賞了一百四十三位侯爵，大家都獲得了優厚的回報，幾乎都能得善終，唯一的例外是陳豨，那也是因為他擁兵造反、自立稱王。

可以說自漢唐以降，後世還沒有誰能做到這一點，同為布衣皇帝的朱元璋，後期可是掀起三大案，將淮西勳貴殺得瑟瑟發抖。

沒有成事之前封官許諾，成事之後卸磨殺驢。很多時候，這樣的團隊根本就看不到成功的那一天，只會在戰戰兢兢中敗亡。

所以有一個劉邦這樣的領導者有多重要，別的不說，只要能得到他的承諾，至少能保證自己後路安全，不會被事後清算，無所顧忌才能發揮出自己最大的才幹。

無論是入關時的約法三章，還是諸王之諾，儘管也許有的劉邦並不情願，但還是一一兌現，只有讓自己說的每一句話都能兌現，到了說要成為天下共主時，才會有分量。到了這個時候，眾人才會心甘情願追隨劉邦，做到附驥之尾，垂名漢廷。

劉邦沒有說過“苟富貴勿相忘”，但他卻是用一生去實踐這句話，陪伴他一生南征北戰沒有異心的民間，無一例外都得到善待。

就連沛縣守城的小卒，因為第一個開城門迎接他進城，在分封之時，也被封為戴侯。

在不觸及底線時，劉邦可以成為你最值得交往的朋友。

六、有磨練才會有進步

俗話說：“時勢造英雄”，秦末亂世是最好的試煉場，也許最開始，大家都只是喝酒玩樂的“無賴”，但在一次次的戰爭洗禮中，劉邦手下的每個人都在成長，從芒碭山裡的一群逃兵，一步步浴血混戰，入主天下。你要說劉邦一開始就有席捲天下的野心，相信大家都是認可的。但你要說他們團隊一開始就有這份實力，不少人肯定會搖頭。

未發跡時，如果有人告訴蕭何，日後能得開國首功，名列功臣第一，史稱“蕭相國”，冊封酇侯，估計蕭何的第一反應是拿竹簡甩這人一臉。你說我一個小縣的刀筆小吏，怎麼就成了一國首相呢。如果是劉邦入關，進駐咸陽的時候再問他，他肯定是胸有成竹，因為此時的他已經可以能梳理清楚秦朝遺留的文書帳冊以及山川地理圖，做到分門別類，登記造冊，讓劉邦對天下各個關卡險要、戶籍數量、強弱局勢、各地風俗都是瞭如指掌，從而能制定出正確的政策理論，創造完備的律令制度，而這些正是漢興四百年的根本。

沒有人是天生贏家，歷練往往比天賦更為重要

，劉邦的死對頭項羽在前期倒是順風順水，但無論是他還是他的手下都缺少了歷練，以至於垓下一敗，便身死烏江。而劉邦一次次面對困難不被擊倒，迎難而上，迎來的就是大漢帝國的建立。

只有經歷過秦朝的嚴苛統治，民不聊生，才知道輕徭薄賦，與民休息的好處。這才有劉邦入咸陽與百姓約法三章，而不是像西晉司馬哀那樣問出：何不食肉糜。

最好的老師就是苦難，也只有苦難，能將劉邦身邊的這群狐朋狗友培養成為真正的國之棟樑。

綜合而言，雖然劉邦早些時候看著不太靠譜，但他強大的識人用人之術，讓他在整個秦末亂世中顯得璀璨耀眼。開創了從底層到帝王的先河，也開創了大漢四百年的大業。

先有一個目標明確，知人善任的領導者，這才會有源源不斷人才聚攏在領導者的身旁，組成一個牢不可破的利益聯盟。

劉邦不用做到全能，也不用做到完美無瑕，他的手下也不必是天生完人，在他們沒有發揮出能力的時候，他們只是世俗之人口中的“狐朋狗黨”，但真正能善加利用，放到他們該去的位置上是，他們都是王佐之材。